OMPE DASAR

Gisely Vionalita SKM., M.Sc.

 TOPIK PERKULIAHAN
1. Proses manajemen 8. Proses penggerakkan
2. Organisasi 9. Teori penggerakkan
3. Penyusunan staf 10. Konsep kepemimpinan
11. Teori kepemimpinan
4. Konsep
perencanaaan 12. Pengambilan
keputusan
5. Proses perencanaan
13. Hubungan organisasi
6. Jenis perencanaan
14. Pengawasan
7. Pengorganisasian
 BUKU PEDOMAN

Filsafat Administrasi karangan Prof.

Dr. Sondang P. Siagian
Manajemen karangan T. Hani Handoko
atau James AF Stoner atau Peter F.
Drucker atau James L. Gibson
Dasar-dasar Manajemen karangan M.
Manullang
 KOMPONEN
PENILAIAN

Absensi 20 %
UTS 30 %
Tugas 20 %
UAS 30 %
 TUJUAN BELAJAR

1. Mahasiswa dapat mengidentifikasi

ruang lingkup pembelajaran, penilaian
dan buku pedoman
2. Mahasiswa dapat menguraikan
perkembangan ilmu dan manajemen
3. Mahasiswa dapat menjelaskan proses
manajemen
 PENGERTIAN
MANAJEMEN
Sondang P. Siagian kemampuan atau
keterampilan untuk memperoleh suatu
hasil melalui kegiatan orang lain dalam
rangka mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.
 FASE PRA SEJARAH

Manajemen dipergunakan dalam

pemerintahan, perdagangan dan
pengangkutan di Timur Tengah

Di Tiongkok Merit System, kode etik

pejabat Confusius, syarat pegawai Chow
 FASE SEBELUM 1886
Ahli manajemen digolongkan sebagai
ahli ekonomi
Job centered beralih menjadi human
centered
Orientasi efektivitas beralih menjadi
efektifitas dan efisiensi
Terbentuk serikat pekerja
Timbul hubungan industrial
 FASE MODERN

Tahap survival (1886 - 1930) F.W.

Taylor melakukan gerakan manajemen
ilmiah Henry Fayol mengembangkan
teori administrasi modern

Tahap konsolidasi (1930 - 1945)

penyempurnaan prinsip dan rumus
mulai ada gelar kesarjanaan
 FASE MODERN

Tahap human relation (1945 - 1959)

Hubungan antar manusia yang intim dan
harmonis

Tahap behaviouralisme (1959 -

sekarang) menyelidiki tindak tanduk
manusia dalam kehidupan berorganisasi
 PERENCANAAN
PLANNING Proses pemikiran dan penentuan
secara matang tentang hal-hal yang akan
dikerjakan di masa datang dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditentukan S.P.
Siagian
BUDGETING Suatu rencana untuk
pendapatan, pengeluaran atau keduanya atas
uang, pegawai-2, barang-2 yang dibeli, dijual
atau setiap kesatuan yang lain dengan mana
manajer berpendapat bahwa penentuan arah
tindakan yang akan datang akan membantu
usaha manajemen George R.Terry
PENGORGANISASIAN

ORGANIZING Seluruh proses

pengelompokkan orang-2, alat-2, tugas-2,
tanggung jawab dan wewenang sehingga tercipta
organisasi yang dapat digerakkan ssebagai suatu
kesatuan dalam rangka mencapai tujuan yang
telah ditentukan S.P. Siagian
STAFFING Proses pengadaan tenaga kerja
yang mengandung 7 kegiatan kepegawaian :
Penentuan persyaratan pegawai, penarikan
tenaga kerja, seleksi, penempatan, perkenalan,
kenaikan pangkat dan pemindahan Dale Yoder
 PENGGERAKKAN

ACTUATING Menjadikan semua anggota

kelompok ingin dan berusaha mencapai tujuan-
2 perusahaan dan tujuan-2 anggotanya karena
yang belakangan (anggotanya) ingin mencapai
tujuan George R. Terry
COMANDING Memberikan perintah,
instruksi dan direktif-2, meminta laporan dan
pertanggung jawaban, memarahi dan memberi
pujian Prajudi Atmosudirdjo
 PENGGERAKKAN

COORDINATING Proses yang mengatur

agar pembagian kerja berbagai orang dan
kelompok dapat tersusun menjadi kebutuhan
yang terintegrasi dengan cara yang seefisien
mungkin S.P. Siagian
DIRECTING Memberikan penjelasan
kepada manajer dan pelaksana-2 tentang
rencana-2 dan organisasi pelaksanaan terutama
tentang tujuan-2, sasaran-2 dan masalah-2
yang mungkin akan dihadapi dan bagaimana
policy-2 nya Prajudi Atmosudirdjo
 PENGGERAKKAN

MOTIVATING Proses pemberian motif

bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa
sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas
demi tercapainya tujuan organisasi dengan
efisien dan ekonomis S.P. Siagian
LEADING Membuat atau mendapatkan
karyawan melakukan apa yang diinginkan dan
harus mereka lakukan T. Hani Handoko
PENGAWASAN
CONTROLLING Proses pengamatan pelaksanaan
seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar
semua pekerjaan yang sedang dilakukan berjalan
sesuai dengan rencana yang telah ditentukan
sebelumnya S.P. Siagian
REPORTING Penyampaian perkembangan dan hasil
usaha baik secara lisan maupun tertulis dengan
komputer LPPM
EVALUATING Proses pengukuran dan
pembandingan hasil-2 pekerjaan yang nyatanya
dicapai dengan hasil-2 yang seharusnya dicapai SP.
Siagian
MANAJEMEN

Proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber
daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan (Stoner)
TERIMAKASIH