Kelompok 5

Tuas Kontrol Untuk

Penerapan Strategi

Nelty Rosmaya Nababan 167017048

Rahel Nainggolan 167017048
Junaidi Siahaan 167017048
Febri Marvelindo - 167017048
Tuas Kontrol

Setiap sistem kontrol dan tekniknya dibedakan sebanyak

mungkin untuk menyoroti karakteristik-karakteristik yang unik
beserta atributnya. Jika dilihat secara terpisah, maka dapat
dinyatakan: pengendalian strategi bisnis tercapai dengan
mengintregasikan empat tuas dari beliefs sytems, boundary
systems, diagnostic systems dan interactive control systems.
Kekuatan dari levers ini adalah dalam penerapan strategi cara
mereka saling melengkapi saat digunakan bersama-sama.
LEVERS OF CONTROL
merupakan semacam prosedur dan rutinitas
formal berbasis informasi yang digunakan
untuk mempertahankan dan mengubah pola
aktivitas organisasi.

Menurut Robert Simon, ada empat alat untuk

merekonsiliasi konflik antara kreativitas dan
pengendalian.
MENYEIMBANGKAN ANTARA KEBIASAAN MANUSIA
DAN TUAS PENGENDALIAN
Para manajer memiliki kekuasaan dan kewenangan yang
besar, dengan kekuasaan dan kewenangan tersebut
mereka dapat memberikan kewenangan dan kepercayaan
dalam organisasi kepada bawahan potensial yang memiliki
kemampuan berinovasi dan memiliki nilai tambah, namun
kendali atas berbagai macam keputusan dalam organisasi
tetap pada para manajer.

Dengan menggunakan daya ungkit pengendalian secara

efektif, manajer dapat lebih percaya bahwa keuntungan,
inovasi dan kreativitas tidak mungkin dicapai tanpa
pengendalian yang baik.
Menerapkan Tuas
Kontrol
Pengukuran kinerja dan siste.m kontrol tidak diciptakan sama
Tuas Kontrol dan Siklus Hidup Organisasi
ada tiga tahap dalam siklus hidup dari sebuah perusahaan.
 Pengambilalihan
Bisnis
o

Setiap saat selama siklus hidup bisnis, manajer puncak yang baru mungkin
biasa diperkerjakan untuk mengambil alih-baik untuk menggantikan manajer
yang sudah ada yang gagal mencapai tujuan keuntungan dan strategi, atau
sebagai hasil dari rangkaian perencanaan normal ( ex : pensiun dari manajer
puncak sebelumnya)
1) Menggunakan Tuas Pengendali Untuk Mengendalikan Proses Strategis

2) Menggunakan Tuas Kendali Untuk Mengarahkan Pembaharuan Strategis

Fokus Pada Ketidakpastian Strategis

Terlepas dari hak setiap manager puncak baru - yaitu, perputaran

strategis atau pembaharuan-setelah rencana strategis baru di
lakukan, ia akan memfokuskan perhatian seluruh organisasi pada
ketidakpastian strategis terkait dengan strategi baru.

Mencapai Tujuan Keuntungan dan

Strategis :

Profit, pertumbuhan dan kontrol.

Maksud dan tujuan strategi yang muncul.
Kesempatan dan perhatian yang terbatas.
Kepentingan dan keinginan untuk
berkontribusi