LEADERSHIP

TIPE & GAYA

KEPEMIMPINAN

Dicky D.T. Rahardjo, SKM., MARS

 DEFINISI
Capability of persuading other to work
together under direction as a team to
accomplish certain objective (James
Black).
Kepemimpinan adalah kemampuan yang
ada dalam diri seseorang atau pemimpin,
untuk mempengaruhi orang lain untuk
bekerja secara sadar dalam hubungan
tugas untuk mencapai tujuan yang
diinginkan (George Terry).
Kepemimpinan sebagai perpaduan
perangai yang memungkinkan seseorang
mampu mendorong pihak lain
menyelesaikan tugasnya (Tead).
 DEFINISI
Pengaruh, seni,atau proses
mempengaruhi orang-orang sehingga
mereka akan berusaha mencapai tujuan
kelompok dengan kemauan dan
antusiasme (Koontz)

Kepemimpinan adalah manajemen

mengenal manusia dengan jalan persuasi
dan inspirasi dan bukannya dengan
pengarahan atau semacamnya, atau
ancaman, paksaan yang terselubung (C.
Schenk Leadership : Infantry Journal.
1928) .
 TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN
Otokratik
Paternalistik
Karismatik
Laisezz Faire
Demokratik
SIAPAKAH BELIAU ?
 TIPE OTOKRATIK
Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang
otokratik adalah seseorang yang sangat egois.
Seorang pemimpin yang otoriter akan menujukan
sikap yang menonjolkan keakuannya, antara lain
dalam bentuk :
Cenderung memperlakukan para bawahannya
sama dengan alat-alat lain dalam organisasi,
seperti mesin, dan dengan demikian kurang
menghargai harkat dan martabat mereka
Mengutamakan orientasi terhadap pelaksanaan
dan penyelesaian tugas tanpa mengkaitkan
pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan
kebutuhan para bawahannya.
Mengabaikan peranan para bawahan dalam proses
pengambilan keputusan.
 TIPE PATERNALISTIK
Tipe pemimpin paternalistik biasanya
hanya terdapat di lingkungan
masyarakat atau organisasi yang
bersifat tradisional.
Berperilaku kebapaan.
Pemimpin tipe ini sangat
mengembangkan sikap kebersamaan
 TIPE KARISMATIK
Memiliki daya tarik yang sangat memikat
sehingga mampu memperoleh pengikut
yang jumlahnya kadang-kadang sangat
besar.
Seseorang yang dikagumi oleh banyak
pengikut meskipun para pengikut tersebut
tidak selalu dapat menjelaskan secara
konkret mengapa orang tersebut layak
dikagumi.
 TIPE LAISEZZ FAIRE
Berpandangan bahwa organisasi
akan berjalan lancar dengan
sendirinya karena para anggota
organisasi terdiri dari orang-orang
yang sudah mengetahui apa yang
menjadi tujuan organisasi, dan
pemimpin tidak perlu sering
intervensi.
Pendelegasian wewenang sangat
ekstensif dan cenderung lepas
tangan.
 TIPE DEMOKRATIK
Memandang perannya selaku
koordinator dan integrator dari
berbagai unsur dan komponen
organisasi.
Mampu mendengar dan memahami
aspirasi anggota organisasi lainnya
Memperlakukan manusia dengan cara
yang manusiawi dan menjunjung
harkat dan martabat manusia
Seorang pemimpin demokratik
biasanya disegani bukan ditakuti.
 Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan norma
perilaku yang digunakan seseorang pada
saat orang tersebut mencoba mempengaruhi
orang lain (Thoha, 1993).
Siagian (2003): bahwa gaya kepemimpinan
seseorang adalah identik dengan tipe
kepemimpinan orang yang bersangkutan.
Wahjosumidjo (1994) mengatakan bahwa
perilaku pemimpin dalam proses
pengambilan keputusan dan pemecahan
masalah sesuai dengan gaya kepemimpinan
seseorang.
 GAYA KEPEMIMPINAN
DIREKTIF
KONSULTATIF
PARTISIPATIF
DELEGATIF
 GAYA DIREKTIF
kemampuan mempengaruhi dan
mengarahkan orang lain agar
bersedia bekerja sama untuk
mencapai tujuan yang telah
ditentukan dengan cara segala
kegiatan yang akan dilakukan dan
diputuskan oleh pimpinan semata-
mata
 GAYA KONSULTATIF
Kemampuan mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan berbagai cara
kegiatan yang akan dilakukan oleh
pemimpin setelah mendengarkan
masukan/saran dari atasan, rekan
atau bawahan.
 GAYA PARTISIPATIF
Kemampuan mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan cara berbagai
kegiatan yang akan dilakukan dan
ditentukan bersama antara pimpinan
dan bawahan.
 GAYA DELEGATIF
Kemampuan mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan cara berbagai
kegiatan yang akan dilakukan lebih
banyak diserahkan kepada bawahan
 GAYA = TIPE ??
Gaya tertentu menunjukkan tipe
kepemimpinan.
Setiap Tipe Kepemimpinan memiliki
gaya tertentu.
Tipe Demokratik punya gaya
partisipatif
Tipe Otokratik punya gaya direktif
WHICH ONE IS THE BEST ?
 SITUATIONAL LEADERSHIP
Menentukan dan mengaplikasikan
tipe kepemimpinan sesuai dengan
kondisi atau situasi yang
berkembang di organisasi.
 VISIONARY LEADERSHIP
Pola kepemimpinan yang ditujukan
untuk memberi arti pada kerja dan
usaha yang perlu dilakukan
bersama-sama oleh para anggota
perusahaan dengan cara memberi
arahan dan makna pada kerja dan
usaha yang dilakukan berdasarkan
VISI yang jelas (Diana Kartanegara,
2003).
 10 Competencies for
Visionary Leadership
Visualizing Risk Taker
Futuristic Process Alignment
Thinking Coalition Building
Strong Foresight Continous
Proactive Learning
Planning Embrasing
Creative CHANGE
Thinking
 WHAT KIND OF LEADER
ARE YOU GOING TO BE ??