(Evaluasi Peluang Usaha Baru)

U
Febriyanto, SE, MM.
Pada umunya seorang yang ingin membuka
usaha baru didorong oleh keinginan yang
berlebihan, untuk mengendalikan dan
menetralisirnya adalah dengan melakukan
evaluasi.

Penetapan kelayakan usaha baru

Tiga (3) Komponen utama yang harus diteliti untuk
membuka usaha baru yaitu:
- Sumberdaya manusia dan non manusia
- Adanya peluang
- Manajemen Tim

Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

 Analisa kelayakan teknis
Kehati-hatian
Tidak gegabah
Memperhitungkan segala kemungkinan
Teman yang diajak kerjasama
Karyawan pembantu
Sumber modal
Komoditi yang akan dijual
Kemungkinan daya serap pasar

Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

 Analisa kelayakan teknis
Rencana pemasaran
Mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi
yang berhubungan dengan bagaimana suatu
produk atau jasa didistribusikan, diberi harga,
dan dipromosikan (Hisrich et al, 2008:284)

Rencana organisasional
Mendeskripsikan bentuk kepemilikan serta
garis otoritas dan tanggung jawab anggota-
anggota perusahaan baru. (Hisrich et al,
2008:284)
Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM
 Analisa kelayakan teknis
Penilaian risiko
Mengidentifikasikan bahaya potensial dan
strategi-strategi alternatif untuk mencapai
sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan rencana
bisnis. (Hisrich et al, 2008:285)

Rencana finansial
Perkiraan data finansial utama yang
menentukan kemungkinan diterapkanya
rencana tersebut secara ekonomis dan
komitmen investasi finansial yang penting.
(Hisrich et al, 2008:285)
Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM
 Penilaian peluang pasar

Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

 Tanda Tanya:
Unit Bisnis dengan pertumbuhan tinggi, namun
pangsa pasar rendah. (Kembangkan)

Bintang:
pemimpin pasar, pertumbuhan tinggi dan pangsa
pasar tinggi. (Pertahankan)

Sapi perah: Pertumbuhan pasar turun, pangsa

pasar tinggi. (Menuai hasil)

Anjing: Pangsa pasar rendah, pertumbuhan

rendah. (Lepaskan)
Kewirausahaan - Febriyanto, SE,
MM
 Analisa kelayakan finansial
Alat perencanaan yang digunakan untuk
memberikan gambaran kepada pengusaha
mengenai:

Dari mana dana berasal,

Bagaimana pembayaranya,
Berapa jumlah kas yang tersedia dan
Kesehatan keuangan secara umum
perusahaan baru.

Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

 Penilaian kemampuan organisasional
Pengusaha menentukan jenis ketrampilan
yang dibutuhkan dan peran-peran yang
harus diisi.

Sikap, prilaku, pakaian dan gaya

komunikasi yang dapat membedakan yang
satu dengan yang lain sehingga dapat
terbentuk kemampuan organisasi yang
efektif dan menguntungkan.

Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

 Analisa persaingan
Diluar kendali organisasi
Peluang dan ancaman
Merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya,
demografi, dukungan, politik, hukum, pemerintah,
teknologi dan kecenderungan persaingan serta
peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan
suatu organisasi secara signifikan dimasa datang.
(Tunggal, 2009:47)

Dalam kendali organisasi

Kekuatan dan kelemahan
Merupakan aktivitas yang pretasinya baik dan buruk
yang muncul dalam kegiatan manajemen, pemasaran,
keuangan, akuntansi, operasi atau produksi.
Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM