penetapan target

kinerja keuangan umum

(1)
pengaruh dari beberapa sistem pengendalian hasil dapat
merusak jika target yang salah telah ditentukan atau jika
target tidak ditentukan dengan cara yang benar.

target #2:
target #1:
longgarkah?
tantangan? prediksi terbaikkah?
atau atau
beban? serealitis mungkin?
penetapan target kinerja keuangan
umum (2)
tujuan
perencanaan

tujuan motivasi
penetapan target kinerja keuangan
umum (3)
untuk tujuan motivasi, target harus ada kelonggaran.
target berbanding lurus dengan motivasi, dan ada titik
ekuilibriumnya.
target terbaik adalah yang dapat memotivasi para pegawai
untuk tetap optimis bahwa target dapat dicapai dengan
melakukan usaha terbaik.
 penetapan target
kinerja keuangan
#1 umum (4) #3
target salah berdampak target tinggi tercapai
negatif berkepanjangan pegawai bahagia
motivasi terjaga
solusi: perencanaan semangat optimis
anggaran & target
diperpendek < 1 tahun tapi.

pro: analisa saat hal buruk target tinggi tidak

terjadi & menjadi tercapai pegawai sedih
masukan/solusi di #2 motivasi hilang
penganggaran berikutnya alternatif? demotivasi pesimis

kontra: cost mahal & lama fleksibelkan anggaran

saat keadaan tak
terduga muncul
 penetapan target kinerja
keuangan umum (4)
#1
target anggaran yang dapat dicapai
akan mengurangi biaya untuk
intervensi dari hierarki yang lebih
tinggi dalam organisasi.
#2
target tinggi rentan manipulasi
kinerja seolah baik
#3
target tinggi agar tercapai alat
kontrol motivasi insentif
#4
POV lain tentang target:
a. target dapat menjadi bumerang
karena perusahaan terlalu PD (pasti
tercapai)
b. target sebagai alat untuk memecat &
mengganti manajer, menghukum
manajer
 penetapan target kinerja
keuangan umum (5)
#1
mungkinkah pegawai ikut terlibat aktif
dan langsung dalam menentukan
target? MUNGKIN.
+ pemahaman tentang target secara
hqq
+ menerima target & berkomitmen
atasnya
+ berbagi informasi/sharing karena
semua tahu target potensi target
tidak tercapai karena faktor
eksternal
+ menumbuhkan kepedulian
kognitif
#2
target top-down memungkinkah?
MUNGKIN.
kondisi:
o manajemen menguasai bisnis
o dapat mengantisipasi ketidakpastian
di masa depan
o berkemampuan untuk mengevaluasi
kinerja perusahaan secara baik
o bisnis kecil pegawai buta
penganggaran
 praktik perencanaan dan
penganggaran, serta kritik yang ada

Menghabiskan
kritik waktu
Penuh dengan politik
dan permainan
Tidak responsif terhadap
tantangan perubahan ekonomi
Memusatkan kekuatan dalam
organisasi dan melumpuhkan inisiatif
Cost lebih besar
daripada benefit
 praktik perencanaan dan
penganggaran, serta kritik yang ada
(2)

saran menggunakan
standar
kinerja relatif
daripada
budgeted
standard
perbaikan untuk evaluasi
rencana yang kinerja dan
lebih sering menyiapkan
(rolling plan) reward
beyond
budgeting
 BEYOND BUDGETING

1. tidak hanya terpaku pada budget praktek internasional:

2. memiliki struktur organisasi lebih
sederhana
3. memberikan kebebasan dalam
beraktivitas yang berhubungan
baik dari dalam maupun dari
luar perusahaan
4. sumber daya tidak harus
dihabiskan
Y Svenska Handelsbanke
Y perusahaan finansial dari Swedia
Y tanpa membuat anggaran setiap
tahunnya
Y 2008, saat krisis dunia, dapat
bertahan