TUGAS

MANAJEMEN TRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

SESI 9
CASE NTT

KELOMPOK :
1. Anisa Nurul Margiani (17/414038/EE/07203)
2. Ilham Abdul Rahman (17/414048/EE/07213)
3. Nawati Nur Arsiliana (17/421455/EE/07279)
4. Visa Danastri Lantika Canti (17/414077/EE/07242)
1. Do you agree with the executive’s decision to enter new businesses? Explain
 2. Is this a related or unrelated diversification move?
Why?
 Related, karena usaha teknologi NTT diterapkam di bank yanag dia
akuisisi untuk menambah kemampuan bank tersebut, atau menjadikan
Banj mempuyai keunggulan dibandingkan pesaing, sehingga strategi
tersebur related.
 3. Was there any synergies created by these
recent strategic measures?
 Strategi yang dilakukan NTT dengan memperluas pangsa pasar dan bidang usaha yang
berbeda dari usaha utama masih memiliki keterkaitan dengan usaha utama NTT.
 Perluasan pangsa pasar ke luar Jepang memungkinkan NTT untuk bekerjasama dengan banyak
pihak, terutama perusahaan telekomunikasi di berbagai negara. NTT memberikan penawaran
layanan telepon dengan fiber-optik berkecepatan tinggi yang menunjukkan meskipun NTT
memperluas bidang usaha yang diluar usaha inti, tetapi perluasan jenis usaha yang dilakukan
tidak terlepas / masih terkait sebagai satu kesatuan usaha NTT.
 4. Does it make sense to expand to international market? Why?

Menurut kelompok kami berekspansi keluar negeri

adalah suatu keputusan yang masuk akal,
dikarenakan:
1. Untuk memasuki akses terhadap pelanggan-
pelanggan baru
2. Untuk meningkatkan daya saing perusahaan
3. Untuk memperluas jaringan