MEDICAL ACUPUNCTURE
CENTER
Pembimbing: Dwi Lestari
drg. Saifuddin Ishak, M.Kes,PKK Nadya Mila Andini
Pendahuluan
Dewasa ini kebutuhan masyarakat akan kesehatan telah
meningkat sedemikian pesatnya, seiring dengan
meningkatnya kesadaran masyarakat akan penting dan
berhargany sebuah kesehatan. Akupunktur sudah cukup lama
dikenal di lingkungan kedokteran Indonesia, bahkan
World Health Organization (WHO) telah menstandarisasi dan
membuat nomenklatur sendiri tentang terapi akupunktur.
Luas
wilayah administratif :
Prevalensi penyakit
61,36 km2
kronis Aceh 2013: 34,2%
A
SDM dokter spesialis akupuntur
dan akupuntaris yang masih
B
kurang
C
Belum ada standar pembayaran
tenaga akupunktaris
Opportunity
Menganggur
Berkurangnya kemampuan
Menurunkan kualitas hidup dan keahlian
pasien
STRATEGI S.T.P
STRATEGI S.T.P
Segmentation Targeting Positioning
Segmentasi dari segi Klinik akupunktur yang
Masyarakat dengan komprehensif dan
demografis yaitu jenis
gangguan saraf, profesional, bermutu,
kelamin, usia,
saluran cerna dan dan berdaya saing
pendapatan pasien
estetika. tinggi
dan tingkat pendidikan.
Segmentasi dari segi
psikografi yaitu masyarakat
yang peduli terhadap
kesehatan diri dan
keluarganya serta
pencegahan penyakit.
Marketing Strategy
01
Place
Medical Acupuncture
Center berlokasi di
Lampineung dekat
dengan pusat kuliner,
gramedia dan
hotel Hermes.
02 Product
Jasa akupunktur
Marketing Strategy
03 Fasilitas
Ruang tunggu :
2 unit sofa, 1 unit TV, 2 unit
AC, 1 unit kulkas
Ruang perawatan:
1 ruang konsultasi dokter,
3 ruang tindakan
Administrasi :
2 set meja administrasi,
1 unit komputer,
1 unit printer
Promotion Strategy
Flayering
01 Menyebarkan brosur-brosur ke pusat rehabilitasi
medis, rumah sakit dan daerah sekitar klinik
Advertising
02 Memasang iklan di baliho dan koran yang
bersegmentasikan masyarakat
Online
03 Membuat website untuk pelayanan online dan
selalu mengupdate informasi kesehatan
Promotion Strategy
Price
04 • Konsultasi : Rp.100.000
03 • Akupuntur konvensional : Rp. 150.000
• Elektroakupuntur : Rp. 250.000
• Laser Akupuntur : Rp. 300.000
• Akupuntur Estetika : Rp. 400.000
Keterangan:
100 pasien pertama mendapatkan
diskon 20%
ORGANIZATION ASPECTS
Kepala Klinik
Bidang Pra-
Humas dan Bagian
Administrasi Sarana dan
Keamanan Pelayanan
Peralatan
PROYEKSI PENDAPATAN
Asumsi yang mendasari analisis keuangan terhadap investasi Medical Acupuncture
Center
1. Pendapatan:
a. Jumlah hari pelayanan: 365 hari dalam setahun.
b. Pada tahun pertama:
2. Pinjaman 30 Rp 300.000.000
100 Rp 1.000.000.000
Jumlah (1+2=3)
RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
MEDICAL ACUPUNCTURE CENTER
DAFTAR KEBUTUHAN PERALATAN MEDIK & NON MEDIK
No Kategori Ruangan Qty Estimasi Hrg
1. Ruang tunggu
Meja administrasi 1 5.000.000,00
Sofa 2 5.500.000,00
Komputer 1 4.000.000,00
Printer 1 1.000.000,00
Kulkas 1 4.000.000,00
AC 2 6.000.000,00
Televisi 1 2.000.000,00
Timbangan berat badan 1 100.000,00
RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
MEDICAL ACUPUNCTURE CENTER
DAFTAR KEBUTUHAN PERALATAN MEDIK & NON MEDIK
No Kategori Ruangan Qty Estimasi Hrg
1. Ruang tunggu
Telepon 1 300.000,00
Total 18 28.700.000,00
RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
MEDICAL ACUPUNCTURE CENTER
DAFTAR KEBUTUHAN PERALATAN MEDIK & NON MEDIK
No Kategori Ruangan Qty Estimasi Hrg
Meja 1 2.500.000,00
Stetoskop 1 1.500.000,00
Tensimeter 1 800.000,00
AC 1 3.000.000,00
Komputer 1 4.000.000,00
Printer 1 1.000.000,00
Total 16 16.750.000,00
RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
MEDICAL ACUPUNCTURE CENTER
DAFTAR KEBUTUHAN PERALATAN MEDIK & NON MEDIK
No Kategori Ruangan Qty Estimasi Hrg
3. Ruang tindakan (3 ruangan)
Bed 3 4.500.000,00
Lemari 3 15.000.000,00
AC 3 9.000.000,00
Westafel 3 4.500.000,00
Laci 3 2.100.000,00
Telepon 3 900.000,00
Total 33 57.000.000,00
No Pengeluaran Harga/tahun
1 Sewa Bangunan 100.000.000,00
Total Rp 100.000.000
No Pengeluaran Harga/bulan
1 Listrik 5.000.000,00
2 Air 1.000.000,00
3 Pemeliharaan 5.000.000,00
Total Rp 11.000.000/bulan Rp 132.000.000/tahun
RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
MEDICAL ACUPUNCTURE CENTER
DAFTAR PENGELUARAN OPERASIONAL
2. Out Flow
a. Aliran dana awal (Initial cash flow)
1. Sewa bangunan Rp 100.000.000
2. Pembelian peralatan medik dan non medik Rp 109.950.000
b. Aliran dana operasional (Operational cash flow)/tahun
1. Pembelian peralatan habis pakai Rp 68.520.000
2. Gaji tenaga kerja Rp 404.800.000
3. Biaya Listrik, air dan pemeliharaan Rp 132.000.000
c. Setoran hutang Rp 40.000.000
3. In flow
Target penjualan per tahun Rp 990.000.000
TERIMA KASIH