Sociocultural,

Economic & Socioeconomic,

Financial Forces
Kelompok 12

 Sa’ad (041711233003)
 Abi Mabrur Al Huzaini (041711233094)
 Bagus Cahyo Utomo (041711233127)
 Faisal Syafrudin (041711233133)
 Bima Karismanda Diantono(041711233168)
Culture Affects All Business Functions

Pengaruh Kultur
Terhadap Fungsi Bisnis

Produksi &
Pemasaran Manajemen SDM Keuangan
Sociocultur Components

Estetika
Sikap & Kepercayaan
Agama
Kultur material
Bahasa
Organisasi Sosial
Pendidikan
Karakteristik Legal
Struktur Politik
 Understanding National Culture
 Individualisme vs Kolektivisme  Penghindaran Ketidakpastian Kuat
vs Lemah
 Kultur kolektif menekankan
pengambilan keputusan secara  Tingkat penghindaran ketidak pastian
kelompok tinggi akan menerima resistensi yang
kuat dari pegawai, sehingga membuat
 Kultur individualis menekankan implementasi perubahan tersebut
pengambilan keputusan secara menjadi sulit dilakasanakan
pribadi
 Maskulinitas vs Feminitas
 Jarak Kekuasaan Besar vs Kecil
 Maskulinitas menekankan pada
 Jarak kekuasaan besar ketegasan, perolehan uang & status,
menekankan kepercayaan dan pencapaian penghargaan
bahwa keputusan supervisor selalu keorganisasian yang tampak dan
benar. simbolis pleh nilai-nilai dominan di
masyarakat.
 Jarak kekuasaan kecil lebih
produktif menggunakan gaya  Feminitas menekankan pada
kepemimpinan manajemen perhatian terhadap sesama dan
partisipatif. kualitas hidup secara menyeluruh.
 Level Of Economic Development
 Negara Maju – klasifikasi untuk
semua negara industri yang
secara teknis paling maju Klasifikasi Bank Dunia Berdasarkan PNB
 Negara Berkembang – klasifikasi
 Pendapatan Rendah ($905 atau
untuk negara-negara dengan
pendapatan lebih rendah di kurang)
Secara Umum

dunia, yang secara teknis kurang  Pendapatan Menegah Ke

maju Bawah ($906 – 3.595)
 NIC – empat macan asia dan  Pendapatan Menengah Ke
negara2 dengan penghasilan Atas ($3596 – 11.115)
menegah
 Pendapatan tinggi ($11.116
 NIE – negara-negara yang
atau lebih)
mengalami pertumbuhan
dengan cepat, memiliki
pendapatan menegah atas dan
tinggi
 Dimension of The Economic & Their
Relevance for International Business
Tingkat Suku
Bunga
Biaya Tenaga Kerja Per
unit
Dimensi Ekonomi

Konsumsi Masyarakat
Neraca
PNB Pembayaran

PNB/Kapita

Distribusi Pendapatan
Tingkat inflasi
Dimensi Ekonomi
lainnya
 Fluctuating Currency Values

 Setelah adanya sistem moneter Bretton Woods, mata uang yang mengambang bebas
mengalami fluktuasi satu sama lain.

 Di saat itu, bank-bank sentral melakukan intervensi di pasar valuta asing dengan cara
membeli atau menjual sejumlah besar mata uang dengan tujuan mempengaruhi permintaan
dan penawaran dari mata uang tertentu.

 Tetapi tetap saja, untuk sebagian besar wilayah, bank-bank sentral mereka memperbolehkan
mata-mata uang utama(Dolar Amerika Serikat, Pund Sterling Inggris, Yen Jepang, dan Euro)
bergerak bebas satu sama lain.
 Foreign Exchange & Other Financial
Forces
 KUOTASI NILAI TUKAR
Tampilan 10.3 merupakan daftar dari nilai tukar mata uang dari situs kurs valuta asing ONANDA per
tanggal 6 November 2008, tersedia pada www.onanda.com.
 Profil Perusahaan

 Kimia Farma adalah perusahaan industri farmasi pertama di Indonesia yang didirikan oleh
pemerintah Hindia Belanda tahun 1817.

 Nama perusahaan ini pada awalnya adalah NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co.
Berdasarkan kebijksanaan nasionalisasi atas eks perusahaan Belanda di masa awal
kemerdekaan, pada tahun 1958, Pemerintah Republik Indonesia melakukan peleburan
sejumlah perusahaan farmasi menjadi PNF (Perusahaan negeri farmasi) Bhineka Kimia Farma.

 Kemudian pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hukum PNF diubah menjadi
Perseroan Terbatas, sehingga nam perusahaan berubah menjadi PT Kimia Farma (Persero).
 Pada Tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya menjadi
perusahaan publik, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, dalam penulisan berikutnya disebut
Perseroan.

 Bersamaan dengan perusahaan tersebut, Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang telah merger dan bernama Bursa Efek Indonesia).

 Berbekal pengalaman selama berpuluh puluh tahun, Perseroan telah berkembang menjadi
perusahan dengan pelayan kesehatan terintegrasi di Indonesia.

 Perseroan kian diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan pembangunan

bangsa, khususnya pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia.
 Visi & Misi

VISI
 Menjadi perusahaan Healthcare pilihan utama yang terintegrasi dan
menghasilkan nilai yang berkesinambungan.
MISI
1. Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi,
perdagangan dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan kesehatan
serta optimalisasi aset.
2. Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan
operational excellence didukung oleh Sumber Daya Manusia profesional
(SDM) profesional.
3. Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh stakeholder.
Struktur Perusahaan
Produk PT Kimia Farma Tbk
 Dimensi Kultural (Tambahan)

 Orientasi Waktu

 Jangka panjang – masyarakat memandang dan mengatasi masalah secara keseluruhan dan fleksibel,

melihat masa depan dan menghargai ketekunan serta tradisi.

 Jangka pendek – masyrakat cenderung mencari jalan pintas dan memandang masalah secara parsial.

 Indulgence vs Restrained

 Indulgence berbicara mengenai suatu kesenangan/kenyamanan dalam hidup.

 Dalam budaya masyarakat yang indulgence adalah hal baik jika memiliki kebebasan dapat melakukan

apapun yang diinginkan, memndang bahwa hidup dan teman adalah hal yang penting.

 Sedangkan dalam budaya masyarakat yang restrained (dikendalikan) memandang hidup sebaga suatu

hal yang sulit dimana tidak ada kebebasan.

Analisa Skor – Cultur Diffrencess
SAUDI ARABIA
 Jarak Kekuasaan (skor 95)
 Arab Saudi mendapat skor tinggi pada dimensi ini (skor 95) yang berarti bahwa orang
menerima tatanan hierarki di mana setiap orang memiliki tempat dan yang tidak memerlukan
pembenaran lebih lanjut.

 Hierarki dalam suatu organisasi dipandang mencerminkan ketidaksetaraan yang melekat,

sentralisasi populer, bawahan berharap diberi tahu apa yang harus dilakukan dan bos yang
ideal adalah otokrat yang baik hati.
 Individualisme (skor 25)
 Arab Saudi, dengan skor 25 dianggap sebagai masyarakat kolektif. Ini dimanifestasikan dalam
komitmen jangka panjang yang dekat dengan 'kelompok' anggota, baik keluarga, keluarga
besar, atau hubungan panjang.

 Loyalitas dalam budaya kolektivis adalah yang terpenting, dan mengesampingkan sebagian
besar aturan dan regulasi sosial lainnya.

 Masyarakat membina hubungan yang kuat di mana setiap orang bertanggung jawab atas
sesama anggota kelompok mereka.

 Dalam masyarakat kolektif, pelanggaran yang mengarah pada rasa malu dan kehilangan
muka, hubungan majikan / karyawan dianggap dalam istilah moral (seperti hubungan
keluarga), keputusan perekrutan dan promosi mempertimbangkan kelompok dalam
karyawan, manajemen adalah manajemen kelompok.
 Maskulinitas (skor 60)

 Arab Saudi skor 60 pada dimensi ini dan dengan demikian masyarakat maskulin.

 Di negara-negara maskulin orang-orang "hidup untuk bekerja", manajer diharapkan untuk

menjadi tegas dan tegas, penekanannya adalah pada kesetaraan, kompetisi dan kinerja dan
konflik diselesaikan dengan memerangi mereka.
Penghindaran Ketidakpastian (skor 80)

 Arab Saudi skor 80 pada dimensi ini dan dengan demikian memiliki preferensi untuk
menghindari ketidakpastian.

 Negara-negara yang menunjukkan Penghindaran Ketidakpastian yang tinggi

mempertahankan kode kepercayaan dan perilaku yang kaku dan tidak toleran terhadap
perilaku dan gagasan yang tidak ortodoks.

 Dalam budaya ini ada kebutuhan emosional untuk aturan (bahkan jika aturan tampaknya
tidak pernah berhasil) waktu adalah uang, orang memiliki dorongan batin untuk sibuk dan
bekerja keras, ketepatan dan ketepatan waktu adalah norma, inovasi mungkin dilawan,
keamanan dapat dilawan, keamanan elemen penting dalam motivasi individu.
 Orientasi Waktu (skor 36)

 Sifat normatif masyarakat Arab Saudi dapat dilihat pada skor rendahnya 36 pada dimensi ini.

 Orang-orang dalam masyarakat semacam itu memiliki kepedulian yang kuat dengan
menegakkan Kebenaran absolut; mereka normatif dalam pemikiran mereka.

 Mereka menunjukkan rasa hormat yang besar terhadap tradisi, kecenderungan yang relatif
kecil untuk menabung untuk masa depan, dan fokus untuk mencapai hasil yang cepat.
 Indulgence (skor 52)

 Skor antara 52 di Arab Saudi tidak menunjukkan preferensi yang jelas tentang dimensi ini.
 Analisa Skor – Cultur Diffrencess
Saudi Arabia
 Kesimpulan :
Analisa Skor – Cultur Diffrencess
United States (Amerika Serikat)
 Jarak Kekuasaan (skor 40)
Individualisme (skor 91)
 Skor yang cukup rendah pada Power Distance (40) dalam kombinasi dengan salah satu
budaya paling individualis (91) di dunia mencerminkan dirinya sebagai berikut:

 Premis Amerika tentang "kebebasan dan keadilan untuk semua." Ini dibuktikan dengan
penekanan eksplisit pada persamaan hak dalam semua aspek masyarakat dan
pemerintah Amerika.

 Di dalam organisasi Amerika, hierarki dibuat untuk kenyamanan, atasan dapat diakses dan
manajer mengandalkan karyawan dan tim individu untuk keahlian mereka. Baik manajer
dan karyawan berharap untuk dikonsultasikan dan informasi sering dibagikan.

 Pada saat yang sama, komunikasi bersifat informal, langsung dan partisipatif sampai
tingkat tertentu.
 Masyarakat tidak terikat dengan harapan bahwa orang-orang hanya menjaga diri mereka sendiri dan
keluarga dekat mereka dan tidak boleh terlalu bergantung pada otoritas untuk mendapatkan dukungan.

 Ada juga tingkat mobilitas geografis yang tinggi di Amerika Serikat. Orang Amerika adalah anggota
terbaik di dunia; namun seringkali sulit, terutama di kalangan pria, untuk mengembangkan persahabatan
yang mendalam.

 Orang Amerika terbiasa melakukan bisnis atau berinteraksi dengan orang yang tidak mereka kenal.
Akibatnya, orang Amerika tidak malu mendekati calon mitra mereka untuk mendapatkan atau mencari
informasi.

 Dalam dunia bisnis, karyawan diharapkan mandiri dan menunjukkan inisiatif. Juga, dalam dunia kerja
berbasis pertukaran kita melihat bahwa perekrutan, promosi dan keputusan didasarkan pada prestasi
atau bukti dari apa yang telah dilakukan atau dapat dilakukan seseorang.
 Maskulinitas (skor 62)

 Skor AS pada Maskulinitas tinggi pada 62, dan ini dapat dilihat pada pola perilaku khas
Amerika. Hal ini dapat dijelaskan dengan kombinasi dorongan maskulinitas tinggi bersama
dengan dorongan paling individualis di dunia. Dengan kata lain, orang Amerika, bisa
dikatakan, semua menunjukkan dorongan maskulin mereka secara individual.
Penghindaran Ketidakpastian (skor 46)

 Skor AS di bawah rata-rata, dengan skor rendah 46, pada dimensi Penghindaran
Ketidakpastian. Sebagai akibatnya, konteks yang dirasakan di mana orang Amerika
menemukan diri mereka akan berdampak pada perilaku mereka lebih daripada jika budaya
akan memiliki skor yang lebih tinggi atau lebih rendah. Dengan demikian, pola budaya ini
mencerminkan dirinya sebagai berikut:
 Ada tingkat penerimaan yang adil untuk ide-ide baru, produk-produk inovatif dan
keinginan untuk mencoba sesuatu yang baru atau berbeda, apakah itu berkaitan dengan
teknologi, praktik bisnis atau makanan.
 Orang Amerika cenderung lebih toleran terhadap ide atau pendapat dari siapa pun dan
membiarkan kebebasan berekspresi. Pada saat yang sama, orang Amerika tidak
memerlukan banyak aturan dan kurang ekspresif secara emosional daripada budaya
yang memiliki skor lebih tinggi.
 Pada saat yang sama, 9/11 telah menciptakan banyak ketakutan di masyarakat Amerika
yang berujung pada upaya pemerintah untuk memantau semua orang melalui NSA dan
organisasi keamanan lainnya.
 Orientasi Waktu (skor 26)

 Amerika Serikat skor normatif pada dimensi kelima dengan skor rendah 26. Hal ini tercermin
dari berikut:

 Orang Amerika cenderung menganalisis informasi baru untuk memeriksa apakah itu benar. Dengan
demikian, budaya tidak membuat sebagian besar orang Amerika pragmatis, tetapi ini tidak boleh
disalahartikan dengan fakta bahwa orang Amerika sangat praktis, yang tercermin dari mentalitas
"bisa-lakukan" yang disebutkan di atas.

 Jadi, polarisasi yang disebutkan di atas diperkuat oleh fakta bahwa banyak orang Amerika memiliki
gagasan yang sangat kuat tentang apa yang “baik” dan “jahat.

 Peningkatan ini juga terlihat di beberapa republik pasca Soviet seperti Rusia. Bisnis Amerika mengukur
kinerja mereka dalam jangka pendek, dengan laporan laba rugi dikeluarkan setiap triwulanan. Ini
juga mendorong individu untuk mengusahakan hasil cepat di tempat kerja.
 Indulgence (skor 68)

 Skor Amerika Serikat sebagai masyarakat Indulgent (68) pada dimensi keenam. Ini, dalam
kombinasi dengan skor normatif, tercermin oleh sikap dan perilaku kontradiktif berikut:

 Bekerja keras dan bermain keras.

 Amerika Serikat telah berperang melawan narkoba dan masih sangat sibuk
melakukannya, namun kecanduan narkoba di Amerika lebih tinggi daripada di banyak
negara kaya lainnya.

 Ini adalah masyarakat yang prudish namun bahkan beberapa televangelist terkenal
tampaknya tidak bermoral.
 Analisa Skor – Cultur Diffrencess
United States (Amerika Serikat)
 Kesimpulan :
Analisa Skor – Cultur Diffrencess
Irlandia
 Jarak Kekuasaan (skor 28)

 Di 28 Irlandia duduk di peringkat yang jauh lebih rendah dari PDI - yaitu masyarakat yang
percaya bahwa ketidaksetaraan di antara orang harus diminimalkan.

 Dalam organisasi Irlandia, hierarki dibuat untuk kenyamanan, atasan selalu dapat diakses dan
manajer mengandalkan karyawan dan tim individu untuk keahlian mereka.

 Baik manajer dan karyawan berharap untuk dikonsultasikan dan informasi sering dibagikan.
Pada saat yang sama, komunikasi bersifat informal, langsung dan partisipatif.
 Individualisme (skor 70)

 Pada skor 70 Irlandia adalah budaya Individualis.

 Dalam dunia bisnis, karyawan diharapkan mandiri dan menunjukkan inisiatif.

 Juga, dalam dunia kerja berbasis pertukaran, keputusan perekrutan dan promosi didasarkan
pada prestasi atau bukti dari apa yang telah atau dapat dilakukan seseorang.
 Maskulinitas (skor 68)

 Pada 68 Irlandia adalah masyarakat maskulin - sangat sukses berorientasi dan didorong.

 Perilaku di sekolah, bekerja, dan bermain didasarkan pada nilai-nilai bersama bahwa orang
harus "berusaha untuk menjadi yang terbaik yang bisa mereka lakukan" dan bahwa
"pemenang mengambil semua".

 Orang Irlandia bangga dengan keberhasilan dan pencapaian mereka dalam hidup, dan itu
menawarkan dasar untuk keputusan perekrutan dan promosi di tempat kerja. Konflik
diselesaikan pada tingkat individu dan tujuannya adalah untuk menang.
Penghindaran Ketidakpastian (skor 35)

 Pada usia 35 Irlandia memiliki skor rendah pada Penghindaran Ketidakpastian.

 Gagasan itu penting, menjadi imajinatif dihargai. Bisnis Irlandia merangkul kreativitas dan
selalu mencari cara baru untuk mendekati masalah.

 Membuat titik dengan fakta-fakta praktis lebih dihargai daripada penggunaan terlalu banyak
bahasa teknis.
 Orientasi Waktu (skor 24)

 Dengan skor rendah 24, Irlandia memiliki budaya yang diklasifikasikan sebagai normatif.
Orang-orang dalam masyarakat semacam itu memiliki kepedulian yang kuat dengan
menetapkan Kebenaran absolut; mereka normatif dalam pemikiran mereka.

 Mereka menunjukkan rasa hormat yang besar terhadap tradisi, kecenderungan yang relatif
kecil untuk menabung untuk masa depan, dan fokus untuk mencapai hasil yang cepat.
 Indulgence (skor 65)

 Dengan skor tinggi 65, jelas bahwa budaya Irlandia adalah salah satu kesenangan.

 Orang-orang dalam masyarakat yang digolongkan oleh skor tinggi dalam Indulgence
umumnya menunjukkan kemauan untuk mewujudkan impuls dan keinginan mereka
sehubungan dengan menikmati hidup dan bersenang-senang.

 Mereka memiliki sikap positif dan memiliki kecenderungan ke arah optimisme. Selain itu,
mereka menempatkan tingkat kepentingan yang lebih tinggi pada waktu luang, bertindak
sesuka mereka dan menghabiskan uang sesuai keinginan.
 Analisa Skor – Cultur Diffrencess
Irlandia
 Kesimpulan :