ANGGARAN INDUK AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN

Maria Prudensiana L. Muga, SE; M.Si; Akt.

 DEFINISI ANGGARAN
• Anggaran adalah alat akuntansi umum
digunakan perusahaan untuk merencanakan
dan mengawasi hal-hal yang harus dilakukan
untuk memuaskan pelanggan dan
memperoleh pasar.
 Proses Anggaran
• Manajer dan akuntan merencanakan kinerja
perusahaan, mempertimbangkan kinerja masa lalu dan
perubahan masa depan yang diperkirakan.
• Manajer senior membagikan kumpulan tujuan
terhadap hasil-hasil aktual yang akan dibandingkan.
• Akuntan membantu manajer menyelidiki
penyimpangan dari anggaran. Tindakan korektif
muncul pada titik ini.
• Manajer dan akuntan menilai umpan balik pasar,
kondisi yang berubah, dan pengalaman mereka sendiri
seiring rencana disiapkan untuk periode anggaran
berikutnya.
 Keuntungan Anggaran
• Memberikan framework untuk menilai kinerja;
• Memotivasi manajer dan karyawan lain;
• Meningkatkan koordinasi dan komunikasi di
antara kelompok dalam perusahaan.
 Hubungan Perencanaan, Anggaran,
dan Pengendalian
• Prencanaan Pengendalian
Rencana Strategis
Aktivitas Aktual

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan/Rencana Jangka Pendek

Perbandingan Aktual vs
Anggaran Anggaran

Varians (U atau F)

Respons Penyelidikan

Tindakan Korektif
 KOMPONEN ANGGARAN INDUK
• Anggaran Induk adalah rencana keuangan komprehensif bagi
organisasi secara keseluruhan untuk periode satu tahun, sesuai
dengan tahun fiskal anggaran.
• Anggaran utama dapat dibagi :
• Anggaran opersai---- sistem laporan mengarah ke pembuatan
Laporan Laba Rugi yang dianggarkan, mendeskripsi aktivitas yang
menghasilkan: pendapatan bagi perusahaan: penjualan, produksi,
dan persediaan barang jadi.
• Anggaran keuangan---- sistem laporan berdasarkan anggaran
operasi yang mengarah pada pembentukan Neraca yang
dianggarkan dan laporan arus kas yang dianggarkan, merinci aliran
masuk dan keluar kas diperlihatkan dalang anggaran kas.
 ANGGARAN OPERASIONAL
Langkah-langkah menyusun anggaran operasional:
1. Mempersiapkan anggaran penjualan;
2. Mempersiapkan anggaran produksi (dalam unit);
3. Mempersiapkan anggaran penggunaan bahan langsung
dan anggaran pembelian bahan langsung;
4. Mempersiapkan anggaran tenaga kerja manufaktur
langsung;
5. Mempersiapkan anggaran biaya overhead manufaktur;
6. Mempersiapkan anggaran persediaan akhir;
7. Mempersiapkan anggaran harga pokok penjualan;
8. Mempersiapkan angaran pengeluaran operasi (biaya
periode).
 ANGGARAN KEUANGAN
Langkah- langkah menyusun anggaran
keuangan:
1. Mempersiapkan anggaran kas;
2. Mempersiapkan neraca yang dianggarkan;
 ANGGARAN SEBAGAI UMPAN BALIK
• Anggaran memberikan umpan balik dalam bentuk
varians: hasil-hasil aktual menyimpang dari target yang
dianggarkan;
• Varians memberikan manajer sebagai peringatan dini
tentang adanya masalah dan dasar untuk evaluasi
kinerja;
• Controllability adalah derajat pengaruh yang manajer
miliki terhadap biaya, pendapatan, atau hal-hal terkait
dimana ia bertanggungjawab;
• Akuntansi pertanggungjawaban memfokuskan pada
pembagian informasi, bukan pada menyalahkan
manajer tertentu.
ANGGARAN DAN PERILAKU MANUSIA
• Proses penganggaran dapat disalahgunakan
baik oleh atasan dan bawahan menyebabkan
hal-hal negatif;
• Atasan dapat mendominasi proses anggaran
atau menjebak bawahan bertanggungjawab
atas kejadian yang bawahan tak dapat
dikendalikan;
• Bawahan dapat melakukan” kelonggaran
angaran” ke dalam anggaran mereka.