NAMA KELOMPOK

KHOIRUN NISYA NIM : 180810102003

NURHUDAH K NIM : 180810102003

SOFI ROF’ATUL NIM : 180810102006

 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN

SARAN

TUJUAN
- Pengertian Manajemen
PENGORGANI
-SASIAN Manajemen adalah Penggunaan sumber daya secara efektif untuk
mencapai sasaran atau pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya
TUJUAN
PENGORGANI perusaahaan dan organisasi.
-SASIAN
- Pengertian Organisasi
HAMBATAN
PERENCANAAN
Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih,
atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan
JENIS-JENIS bersama, organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata
PERENCANAAN
hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang
bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan
FUNGSI tertentu.
MANAJEMEN

PENGERTIAN
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN
Fungsi-fungsi Manajemen
SARAN

1. Memimpin (Leading)
TUJUAN - Mengambil keputusan (decision maker);
PENGORGANI
- Melakukan komunikasi (communicating);
-SASIAN
- Memberikan motivasi (motivating);
TUJUAN
PENGORGANI 2. Merencanakan (Planning)
-SASIAN
- Forecasting atau meramalkan untuk waktu yang akan datang;
HAMBATAN
- Membuat target dan sasaran (seat goal or targeting);
PERENCANAAN
3. Menyusun (Organizing)
- Design Organization Structure (Desain Struktur Organisasi),
JENIS-JENIS
PERENCANAAN - Menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai
sararan organisasi;
FUNGSI
MANAJEMEN 4. Mengawasi (Controlling)
- Developing Performance Standard (perkembangan pekerjaan);
- Measuring Performance (pengukuran hasil pekerjaan);
PENGERTIAN
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN

SARAN
1. Perencanaan Strategis (Strategic Plans)
Perencanaan Strategis atau Strategic Planning menentukan kerangka visi
TUJUAN suatu organisasi dan cara-cara yang harus dilakukan oleh Organisasi tersebut
PENGORGANI
untuk merealisasikan visinya. Jangka waktu Perencanaan Strategis sekitar 3
-SASIAN
tahun hingga 5 tahun (Jangka panjang).
TUJUAN
PENGORGANI 2. Perencanaan Taktis (Tactical Plans)
-SASIAN
Perencanaan Taktis atau Tactical Plans adalah Perencanaan yang memuat
HAMBATAN
taktik-taktik para manajer untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah
PERENCANAAN direncanakan oleh Top Management (Manajemen Puncak) dalam
perencanaan strategis.
JENIS-JENIS
PERENCANAAN 3. Perencanaan Operasional (Operational Plans)
Perencanaan Operasional merupakan Perencanaan yang berjangka waktu
pendek (kurang dari satu tahun), Tindakan-tindakan pada Perencanaan
FUNGSI
MANAJEMEN Operasional ini dirancang dan dikembangkan spesifik untuk mendukung
perencanaan strategis (Strategic Plans) dan perencanaan Taktis (Tactical
Plans).
PENGERTIAN
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN

SARAN

Hambatan dalam Kegiatan Perencanaan

TUJUAN
PENGORGANI
Ada 2 jenis hambatan dalam pengembanganan rencana efektif, yaitu :
-SASIAN

TUJUAN 1. Penolakan internal para perencana terhadap penetapan tujuan dan

PENGORGANI pembuatan rencana untuk mencapainya.
-SASIAN

HAMBATAN
2. Keengganan umum para anggota organisasi untuk menerima
PERENCANAAN perencanaan karena perubahan–perubahan yang ditimbulkanya.

Adapula hambatan hambatan dalam pembuatan rencana efektif,

JENIS-JENIS
PERENCANAAN yaitu karena penetapan tujuan merupakan langkah esensi pertama dalam
perencanaan, para manajer yang tidak dapat menetapkan tujuan yang
cukup significant akan gagal untuk membuat perencanaan efektif.
FUNGSI
MANAJEMEN

PENGERTIAN
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN
Tujuan pengorganisasian, yaitu:
SARAN
1. Membantu Koordinasi

TUJUAN Memberi tugas pekerjaan kepada unit kerja secara koordinatif agar
PENGORGANI
tujuan organisasi dapat melaksanakan dengan mudah dan efektif.
-SASIAN

TUJUAN 2. Memperlancar Pengawasan

PENGORGANI
-SASIAN
Dengan demikian sebuah unit dapat ditempatkan di dalam
HAMBATAN
organisasi secara keseluruhan sedemikian rupa agar dapat mencapai
PERENCANAAN sasaran kerjanya walaupun dengan lokasi yang tidak sama.

3. Maksimalisasi Manfaat Spesialisasi

JENIS-JENIS
PERENCANAAN
Membantu seorang menjadi lebih ahli dalam pekerjaan-pekerjaan
tertentu. Spesialisasi pekerjaan dengan dasar keahlian dapat
FUNGSI
MANAJEMEN menghasilkan produk yang berkualitas tinggi, sehingga kemanfaatan
produk dapat memberikan kepuasan dan memperoleh kepercayaan
masyarakat pengguna.
PENGERTIAN
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN

SARAN

4. Penghematan Biaya
TUJUAN
PENGORGANI
Tumbuh pertimbangan yang berkaitan dengan efisiensi. Dengan
-SASIAN
demikian pelaku organisasi akan selalu berhati-hati dalam setiap akan
TUJUAN menambah unit kerja baru yang notabene menyangkut penambahan
PENGORGANI tenaga kerja yang relatif banyak membutuhkan biaya tambahanberupa
-SASIAN
gaji/upah.
HAMBATAN
PERENCANAAN 5. Meningkatkan kerukunan hubungan antar manusia
Masing-masing pekerja antar unit kerja dapat bekerja saling
melengkapi, mengurangi kejenuhan, menumbuhkan rasa saling
JENIS-JENIS
PERENCANAAN membutuhkan, mengurangi pendekatan materialistis. Untuk ini pihak
manajer harus mampu mengadakan pendekatan sosial dengan penanaman
rasa solidaritas dan berusaha menampung sertamenyelesaikan berbagai
FUNGSI
MANAJEMEN perbedaan yang bersifat individual.

PENGERTIAN
 MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN

KESIMPULAN Kesimpulan
DAN SARAN
Manajemen merupakan kegiatan pokok yang dilakukan seorang pimpinan
TUJUAN karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengolah input menjadi output
PENGORGANI
melalui proses manajemen. Dengan demikian, istilah manajemen mengacu
-SASIAN
kepada suatu proses mengkoordonai dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan
TUJUAN kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang
PENGORGANI lain. Pada umumnya, fungsi manajemen dibagi menjadi beberapa fungsi,
-SASIAN
yaitu merencanakan, mengkoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan
HAMBATAN
kegiatan dalam rangka usaha untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara
PERENCANAAN efektif dan efisien.

Saran
JENIS-JENIS
PERENCANAAN
Untuk berlangsungnya proses kegiatan organisasi agar dapat berjalan dengan
lancar, efesien, dan efektif maka di perlukanlah kerjasama dari berbagai
FUNGSI
MANAJEMEN bidang di dalam organisasi dengan cara menjalakan semua fungsi dari
manajemen dengan sebaik-baiknya dan meminimalkan kesalahan serta
memperkirakan akibat yang mungkin timbul akibat dari keputusan atau
PENGERTIAN tindakan yang diambil.