CONTOH-CONTOH SOAL

INFOR. AKT. DIFERENSIAL

KKEPUTUSAN Jk PRNDEK
 Membeli atau membuat sendiri
Sebuah perusahaan memproduksisebuah komponen produk X sebanyak 6000
unit.
Biaya produksi per unit komponen produk tersebut sbb:
BBB Rp. 6
BTKL Rp. 8
BOP tetap Rp. 2
BOP variabel Rp. 4
Dpresiasi Rp. 3
Alokasi overhead umum tetap Rp 2
Perusahaan mendapat tawaran dr luar dengan harga Rp, 23/unit. Apakah
sebaiknya perusahaan sebaiknya membeli atau membuat sendiri?
 Menolak atau manerima pesanan
Struktur biaya per unit produk perusahaan P adalah sbb:
BBB Rp. 250
BTKL Rp. 350
BOP :
Tetap Rp 25
Variabel Rp. 50
Biaya operasi:
Tetap Rp. 15
Variabel Rp. 35

725
Harga jual produk adalah Rp. 1100 . Perusahaan
menerima pesanan khusus 100 unit dengan harga
Rp. 700/u’. Unit rencana diproduksi 500 unit,
kapasitas 600 unit
Bagaimana dampaknya terhadap laba, apakah
mengalami kenaikan atau penurunan?
Perusahaan Tuna dalam memproduksi sebuah produk setiap
bulannya mempunyai kapasitas 1500 unit dengan harga Rp.
61.0000. Pada saat diperkirakan ini hanya berproduksi 985
unit. Tuan Amir memesan 483 unit dengan harga Rp.
20.000/unit. Biaya produksi per unit Rp. 8.000 dan biaya
tetap setiap bulannya Rp. 29.333.000. apabila pesesan dari
Tuan Amir diterima maka Perusahaan Tuna harus membelu
peralatan khusus seharga Rp. 2.666.600.
Apakah pesanan dari Tuan Amir diterima atau ditolak?
 MENIADAKAN ATAU MELANJUTKAN
SUATU DEPARTEMEN
1. Perusahaan PINTO mempunyai 3 Departemen
sebagai berikut:
Produk A Produk B Produk C
Penjualan 180.000.000 300.000.000 120.000.000
B. Variabel 54.000.000 120.000.000 66.000.000
Contribution Margin 126.000.000 180.000.000 54.000.000

B. Tetap
- B. Iklan 20.000.000 28.000.000 12.000.000
- B. Depresiasi 12.000.000 18.000.000 16.000.000
- Gaji Supervisor 24.000.000 26.000.000 20.000.000
- B.tetap bersama 36.000.000 60.000.000 24.000.000
Total B. Tetap 92.000.000 132.000.000 72.000.000
Laba/Rugi bersih 34.000.000 48.000.000 ( 18.000.000)
Dari data di atas apakah sebaiknya departemen C
ditiadakan atau tetap dilanjutkan!
 DEPARTEMEN
2.
MAKANAN LOUNDRY KELONTONG

Penjualan 8.000.000 10.000.000 6.000.000

B. Variabel 3.000.000 5.000.000 2.500.000
MK 5.000.000 5.000.000 3.500.000

Biaya Tetap:
-Terhindarkan 2.000.000 2.000.000 500.000
- tak terhindarkan 3.500.000 1.500.000 1.500.000
JUMLAH 5.500.000 3.500.000 2.000.000
Laba/Rugi (500.000) 1.500.000 1.500.000
• Dari data di atas apakah sebaiknya departemen yang
mengalami kerugian ditutup atau tetap dilanjutkan?