Oleh :

Ns. Hermansyah, S. Kep, M. Kep

 Manajemen
Definisi
Manajemen adalh Proses bekerja dengan dan
melalui org lain utk mencapai tujuan organisasi
dlm suatu lingkup yg berubah (Gilliers, 1986)

Manajemen adl memperkirakan dan merencanakan,

mengorganisasikan, memimpin, mengkoordinasikan,
dan mengendalikan (Fayol, 1949).
Prinsip :
1. Pembagian Kerja
2. Otoritas
3. Disiplin
4. Kesatuan Perintah
5. Kesatuan arah
6. Subordinasi minat ind. Thd minat umum
7. Penggajian
8. Sentralisasi
9. Rantai pengukuran (garis otoritas)
10. Perintah
11. Hak menurut keadilan
12. Stabilitas
13. Inisiatif
14. Semangat kerja sama
Manajemen Keperawatan
 Adl Suatu proses bekerja melalui anggota staf
keperawatan utk memberikan asuhan keperawatan
scr profesional

 Dlm kep manajemen berhubungan dg :

1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pengaturan staf (staffing)
4. Kepemimpinan (leading)
5. Pengendalian (controlling)
 Manajemen Keperawatan merupakan sistem terbuka
yg berinteraksi dg lingk luarnya.
Lingk. Eks

Proses
Transformasi
Masukan

Tenag. Kep
Bahan2 Resolusi
Manaj
Peralatan masalah kep.
Askep olh
Bangunan fisik klien
tenag Kep
Klien
Pengthn & Ket

Gb. Sistem terbuka

 Proses
Input Output
Pengumpulan Perencanaan Pengorganisasian Pengelo. Pengarahan Pengawasan
Data Pegawai
Data Informasi
tentang : Pengembgn
Staf
Personalia 1. klien Tujuan sistem Bentuk orgn Klasifikasi klien Kekuasaan Kendali mutu Riset

Peralatan 2. Pegawai Standar Uraian jabatan/ Penentuan keb. Pemecahan Audit pasien
pekerjaan Staf masalah

Fasilitas 3. Sumber- Kebijakan Evaluasi pekerjaan Rekruitmen Pengambl. Penilian

sumber Kptsn kinerja

Prosedur Kerja tim/ Pemilihan/ Mengatasi Disiplin

kelompok seleksi konflik

Budget Klasifikasi klien Orientasi Komunikasi Hubungan

kerja

Penjadwalan SIM
Komputerisasi

Penugasan

Minimalisasi
ketidakhadiran

Pengurangan
turn over/
pindah

Pengembangan
staf
 Prinsip-prinsip manajemen keperawatan :
1. Perencanaan
2. Penggunaan waktu yg efektif
3. Pembuatan keputusan
4. Fokus perhatian : kebutuhan klien
5. Pengorganisasian, dgn prinsip : pembagian tugas,
koordinasi, kesatuan komando, tanggung jawab &
kewenangan, hub. Staf dan lini, spain of control
6. Mengarahkan dan memimpin
7. Motivasi
8. Komunikasi efektif
9. Pengendalian/evaluasi
Proses manajemen keperawatan sejalan dengan
dengan proses keperawatan

Terdiri dari :
Pengkajian-pengumpulan data : pasien, dan
institusi (RS)
Perencanaan : rencana strategis orgns
Pelaksanaan : memimpin org lain utk
menjlnkn rencana
Evaluasi : thd seluruh kegiatan yg tlh
dilaksanakan
Lingkup Manajemen Keperawatan
Manajemen Operasional
Faktor yg perlu dimiliki :
• Kemampuan menerapkan pengetahuan
• Keterampilan kepemimpinan
• Kemampuan menjalankan peran
• Kemampuan menjalankan fungsi manajemen

Manajemen Asuhan Keperawatan :

Oleh manajer bawah dlm menajalankan askep
Sistem Keperawatan Pada Tingkat Ruangan

Terdiri dari : pengumpulan data pasien,

pengumpulan data staf, pengumpulan data tentang
kepemimpinan, dan jaminan mutu
Contoh :
Pengumpulan Data Pasien
Masukan (input) :
Data dari :
 Laporan Tahunan, laporan Statistik bulanan,
Laporan dokter, studi Kasus Pasien
Proses
Pemrosesan data pasien dengan
Bacaan, Diskusi, Komputer
Perbandingan statistik dengan statistik
nasional dan regional

Keluaran
 Sensus pasien harian, Rata-rata lamanya
masa inap, Timbulnya bermacam
komplikasi, Persentase permohonan
perawatan
Tingkatan Manajemen
Fungsi manajemen tdk sama dlm pelaksnnya utk tgk-tgk
manajemen.
Scr garis besar dpt dilihat :

Top Manajer

Organizing

Controlling
Planning

Directing
Staffing
Manajer tingkat
Menengah

Manajer Bawah
 PUNCAK MENENGAH BAWAH
Ka. Bidang Pengawas Karu/Katim
Manajer Perawat Primary Nursing
Kegiatan organs Penyusunan kebijakan, Jadwal, perencanaan
lingkup luas, ketentuan, metode, harian, mingguan utk
Menggunakan prosedur utk karyawan pemberian askep
istilah umum & penerapn perencanaan langsung
jk menengah utk keg.
terusan
Perencanaan
strategis
berdasarkan
pada misi
organisasi