WELCOME TO OUR PRODUCT

Moeslimah Clothing Teen Clothes Moeslim Clothing

Proudly Present
MOESLIM DAILY CLOTH
Syar’I and modesty
 PRAKTIKUM KEWIRAUSAHAAN
KELOMPOK 9 3A
Gilang Febriawan
As President Director

Andika Widriantama
As General Manager

Cucu Herawati
As Finance Manager

Hasta Nugraini
As Production Manager

Octovian Naufal
As Marketing Manager

Febriansyah Baihaqi
As Technician Manager

Aamiin. . . .
 Muslim Daily Cloth
Sebuah Perusahaan yang bergerak dibidang Garment yang memproduksi
Pakaian/Busana Muslim yang memiliki Fashion tidak hanya untuk Agenda/Acara
tertentu namun tetap ramah sebagai Busana sehari-hari. Pangsa pasar busana
muslim yang saat ini kerap menjadi trend fashion “laku” di Indonesia, menjadi
salah satu alasan berdirinya perusahaan kami. Dengan pemanfaatan sistem
informasi terkini dan teknologi yang semakin maju, kami berusaha memberikan
pelayanan seoptimal mungkin bagi para konsumen.

Kami berkomitmen dalam menjadikan Muslim Daily Cloth sebagai Brand

terkemuka untuk Fashion sehari-hari dan berusaha Mengejar Trend sesuai Lini
masa dengan Kualiatas bahan yang terbaik.

Kami mencoba bersaing sebagai Produsen Pakaian Muslim yang merupakan

Budaya di Indonesia. Selain itu, Pakaian Muslim juga biasa diinginkan pada hari-
hari Besar atau Agenda/Acara Besar bahkan Buah Tangan untuk Keluarga.
 Jl. Pangeran Sogiri No. 256 Kelurahan
Tanah Baru Kecamatan Bogor Utara Kota
Bogor (Area Ruko Taman Soka)

We are open
Monday – Saturday
9 AM – 8 PM
 ANALISIS SWOT
Strength Weakness
• Bahan baku mudah diperoleh dari • Jumlah tenaga kerja terlatih
supplier terpercaya.
dan berkemampuan khusus
• Mesin jahit modern dengan
kapasitas produksi 10 masih terbatas.
produk/mesin jahit dalam satu • Harga bahan baku terjangkau
hari.
• Tempat prduksi yang strategis
dengan kualitas terbaik masih
(dekat distributor, grosir dan terbatas.
pasar).
• Mode-mode fashion yang
kekinian.
 ANALISIS SWOT
Opportunity
• Lonjakan permintaan pada hari-
hari besar.
• Perkembangan trend & fashion
yang semakin melesat.
• Kebutuhan akan fashion-fashion
“kekinian” semakin diminati
banyak pihak.
• Pemikiran pasar bahwa barang
jadi seringkali lebih meringankan
pembeli.
Threats
• Persaingan era MEA yang
semakin pesat.
• Lonjakan harga pasar dan
industri yang tidak menentu.
• Kebijakan pemerintah terhadap
meluasnya para investor luar di
dalam negeri.
• Persaingan mode-mode di
pasar yang sama.

Kekuatan
Internal
Kekuatan
Eksternal
Opportunity (o)
- Lonjakan permintaan pada hari-hari
besar.
- Perkembangan trend & fashion yang
semakin melesat.
- Kebutuhan akan fashion-fashion
“kekinian” semakin diminati banyak pihak.
- Pemikiran pasar bahwa barang jadi
seringkali lebih meringankan pembeli.
Threats (T)
- Persaingan era MEA yang semakin pesat.
- Persaingan mode-mode di pasar yang
sama.
- Lonjakan harga pasar dan industri yang
tidak menentu.
- Kebijakan pemerintah terhadap
meluasnya para investor luar di dalam
negeri.
Bagan Analisa SWOT
STRENGTH (s) Weakness (w)
- Bahan baku mudah diperoleh dari supplier - Jumlah tenaga kerja terlatih dan
terpercaya. berkemampuan khusus masih terbatas.
- Mesin jahit modern dengan kapasitas produksi
10 produk/mesin jahit dalam satu hari.
- Harga bahan baku terjangkau dengan
- Tempat prduksi yang strategis kualitas terbaik masih terbatas.
(dekat distributor, grosir dan pasar).
- Mode-mode fashion yang kekinian.
Strategi S.O Strategi W.O
- Memanfaatkan E-marketing menjadi salah satu - Mengadakan pelatihan tenaga kerja belum
media promosi dan jual beli. terlatih.
- Memperkuat daerah pemasaran melalui - Menjalin kerjasama kemitraan dengan
distributor dan pasar grosir regional maupun beberapa supplier bahan.
nasional. - Memperhitungkan stok bahan di gudang.
- Trend fashion yang selalu up to date.
- Perawatan terhadap mesin dan peralatan
secara berkala.
Strategi S.T Strategi W.T
- Meningkatkan strategi pemasaran yang - Meningkatkan efekivitas tenaga kerja.
bersaing. - Pembaharuan dan penyegaran mode-mode
- Mengadakan evaluasi survey pelanggan. yang khas dan khusus.
- Menjaga komunikasi dan kepercayaan
pelanggan.
- Melakukan control harga pasar.
- Senantiasa menjaga mutu dan kualitas produk.
 ASPEK PEMASARAN
A. Gambaran Umum Pasar

1. Jenis Permintaan terhadap Produk

Pakaian Muslim
2. Segmen Pasar
Sasaran : 15 – 44 tahun (islam)
Kelompok : Menengah – atas
3. Wilayah Pemasaran
Kota Bogor
- Survei Muslim di Kota Bogor berdasarkan BPS 2018 : 881.721 jiwa
- Kelompok menengah – atas (15-44 tahun) : 70 % dari 881.721 jiwa =
617.205 jiwa
- Jumlah penduduk kota Bogor seluruhnya : 1.030.720 jiwa
- Persentase jumlah muslim di kota bogor : 85 %
 ASPEK PEMASARAN
B. Permintaan
1. Jumlah Permintaan terhadap Produk
Jumlah produk yang dibeli oleh
Periode Produk yang dibeli oleh 1 orang
sasaran pasar

1 bulan 1 617205
1 tahun 12 7406460
2. Proyeksi Permintaan terhadap Produk
Tahun Keterangan :
Proyeksi Permintaan (unit)
- Pertumbuhan penduduk kota bogor
2019 7406460 berdasarkan BPS adalah 2,40 %.
2020 7554589 - Pertumbuhan penduduk muslim kota Bogor :
2021 7705681 85% x 2,40 = 2,04% atau 2,00%.
2022 7859795 - Rumus Perhitungan = (2% x proyeksi
2023 8016990 permintaan)/proyeksi permintaan
 ASPEK PEMASARAN
B. Penawaran
1. Produk Sejenis di Pasar
Nama Perusahaan Kapasitas Produksi/tahun (unit)
Hijup 240000
Airee 192000
Alvin Store 48000
Shieraki 144000
Rabbani 96000
Total 720000

2. Proyeksi Penawaran Selama 5 Tahun Mendatang

Tahun Proyeksi Penawaran (unit) Keterangan :
- Keterangan : Pertumbuhan ekonomi Kota Bogor adalah 6,30
2019 720000 % / tahun.
2020 758880 - Pertumbuhan ekonomi muslim di Kota Bogor : 85% x 6,30 =
5,40% / tahun.
2021 799860
- Rumus perhitungan : (5,40% x Proyeksi penawaran)/ Proyeksi
2022 843052 Penawaran.
2023 888577
 ASPEK PEMASARAN
D. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Permintaan Penawaran Peluang (C = Pangsa Pasar(E = D x 100%

Tahun Rencana Penjualan (D)
(A) (B) A-B) / C)

2019 7406460 720000 6686460 96000 1,44

2020 7554589 758880 6795709 115200 1,70

2021 7705681 799860 6905821 120000 1,74

2022 7859795 843052 7016743 144000 2,05

2023 8016990 888577 7128414 172800 2,42

 ASPEK PEMASARAN
E. Pesaing
KWU-1.xlsx
 ASPEK PEMASARAN
F. Strategi Pemasaran Perusahaan
1. Produk
Mutu Ukuran Desain Kemasan

Berkualitas terbaik dengan XS, S, M, L, XL, XXL Motif/model fashion dengan - Goodie Bag dan plastik
bahan bermutu tinggi berbagai varian warna (Offline)
kekinian - Plastik berlogo
brand/kotak (Online)

2. Harga
Harga Satuan (Rp) Syarat Pembayaran Potongan
125.000 – 300.000 a. Online : via transfer a. Online :
b. Offline : tunai - Jawa : Beli 3 produk, gratis ongkir dan Luar Jawa :
Beli 3 Produk, potongan harga 10%
- Kuis 1 bulan sekali
- Hit n Run (kondisional)
- Promo Hari Raya : 1 tahun sekali
b. Offline
- Diskon 2 bulan sekali (max 20%)
- Buy 3 get 1 product (Kondisional) -> SK Berlaku
- Promo Hari raya : Discount product
 ASPEK PEMASARAN
F. Strategi Pemasaran Perusahaan
3. Jalur Distribusi
Transportasi Darat oleh kurir
4. Promosi/penjualan
Cara Promosi yang dilakukan Biaya Per Tahun (Rp)
Endorse Selebgram 10.000.000
E-Market (Lazada, Shopee, Tokopedia) -
Brosur 500.000
Paid Promote -
Total Biaya Promosi per Tahun 10.500.000
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
A. UMUM

Nama Bentuk
Perusahaan
badan
Moeslim Daily hukum
Cloth Semi CV
Nama Pemilik
H. Gilang
Alamat Febriawan
Amd.Si.
Jl. Pangeran
Sogiri No. 256
Kelurahan Tanah
Baru Kecamatan
Bogor Utara Kota
Bogor (Area Ruko
Taman Soka)
 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Bagan Struktur Organisasi

H. Gilang Febriawan
As President Director

Andika Widriantama
As General Manager

Cucu Herawati Hasta Nugraini Octovian Naufal Febriansyah Baihaqi

As Finance Manager As Production Manager As Marketing Manager As Technician Manager
 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN

A.6. Jabatan, Jumlah staff, Uraian tugas, dan penggajian karyawan

Aspek Organisasi Kepegawaian.docx

B. Perizinan
SITU (Surat Izin Tempat Usaha) ke :
a. RT
b. RW
c. Pihak perumahan Taman Soka
d. Kecamatan Tanah Baru
 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
C. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan
Jadwal Pelaksanaan (Perminggu)
No Jenis Kegiatan Pra Operasional
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Survey Pasar v v v
2 Menyusun Rencana Usaha v v v
3 Perijinan v v v
4 Survey Tempat Usaha v v
5 Survey Mesin / Peralatan v v
6 Pemasangan Sarana Penunjang v
7 Mencari Tenaga Kerja v v v
8 Uji Produksi v v
9 Operasional v
 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
D. Inventaris Kantor
Inventaris/perangkat
No kerja
Merk Jumlah Unit Harga @ (Rp) Jumlah Harga (Rp)

1 Meja kayu - 10 200.000 2.000.000

2 Kursi Napoly 40 37.500 1.500.000
3 Personal Komputer Acer 3 4.500.000 13.500.000
4 Printer canon 2 750.000 1.500.000
5 Despenser Miyako 3 167.000 500.000
6 Papan Tulis - 2 150.000 300.000
7 Air conditioner Daikin 3 2.000.000 6.000.000
8 Lemari - 1 500.000 500.000
9 WIFI Oxygen 1 3.000.000 3.000.000
10 Genset Atomic Power 1 4.500.000 4.500.000
11 Rak Besi - 3 700.000 2.100.000
12 Etalase + gantungan - 1 1.000.000 1.000.000
Total Inventaris Kantor 36.400.000
 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
E. Supply Kantor
No Jenis Biaya Supply Kantor Total Biaya per Tahun

1 Alat tulis(ballpoin,spidol,pensil) 1.000.000

2 Buku logbook, nota/faktur 500.000

3 Plastik bungkus 5.000.000
4 Tinta Printer 500.000
5 Kertas 500.000
6 Buku Katalog produk 800.000
7 Stempel + tinta 300.000
8 Sketch Book 100.000
Total Supply Kantor 8.700.000
 A. Produk
ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
1a. Ciri-ciri produk
Ukuran
Bentuk Warna Berasal Kekhasan
XS S M L XL XXL

Skyblue, navy, Kain Adem, lembut,

black, maroon, berkualitas nyaman,
army, cream, baby terbaik flexible, desain
LD/PB : LD/PB : LD/PB : LD/PB : LD/PB : LD/PB : pink, green, milo, unik, terdapat
Gamis
92/132 95/135 98/138 104/140 110/140 115/144 grey satu saku
dipinggir,
kancing tangan
satu, umbrella
Skyblue, navy, Kain Adem,
black, maroon, berkualitas menyerap
LD/PB : LD/PB : LD/PB : LD/PB : LD/PB : LD/PB :
army, cream, baby terbaik keringat, flexible
Koko 68/108 71/110 74/110 76/114 78/120 80/124
pink, green, milo, (formal/non
grey formal), desain
unik
Mengikuti motif Kain scarf Desain unik,
desain seperti lembut, mudah
satin dll dibentuk, tidak
Kerudung
(120 x 120) cm mudah kusut
(Persegi)
dan memiliki
nama dengan
filosofi khas
ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
1b. Gambar Produk

Kerudung Scarf Gamis

2. Manfaat Produk
a. Gamis/koko sebagai pakaian
muslim menutup aurat.
b. Kerudung sebagai penutup
kepala.
Koko
ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
B. Bagan alur proses produksi
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
C. Kapasitas Produksi
1. Kapasitas produksi/tahun = x + 3% (X adalah rencana penjualan)
2. Rencana jumlah produksi (yang dijual) selama 5 tahun mendatang
Tahun Rencana Penjualan (D)

2019 96000
2020 115200
2021 120000
2022 144000
2023 172800
D. Tanah dan Bangunan
Untuk tanah dan bangunan, dipilih opsi beli dengan kisaran harga
Rp. 1.000.000.000,00 dengan luas area interior 6 x 8 m dan luas area
eksterior 10 x 8 m.
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
E. Pemasangan Sarana Penunjang

Jenis Pemasangan
Biaya/tahun (Rp) Keterangan
Sarana
Pemasangan Instalasi Listrik - Sudah tersedia

Pemasangan Instalasi Air - Sudah tersedia

Pemasangan Instalasi
- -
Telepon
Pemasangan Instalasi
300.000 Wifi
Internet
Total Biaya Pemasangan
300.000 -
Sarana Penunjang
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
E. Mesin dan Peralatan
Nama
No Merk Jumlah Unit Harga @ Jumlah Harga
Mesin/Peralatan
1 Mesin jahit Typical 19 1.950.000 37.050.000
Mesin
2 Butterfly 7 750.000 5.250.000
Neci/Obras
Mesin Potong
KM Auv (China) 2 2.600.000 5.200.000
Tegak
3
Mesin beber kain
Elnoss el-b11 1 2.300.000 2.300.000
end cutting
Mesin Bordir
4 CNY E900 3 8.600.000 25.800.000
komputer
Total Pembelian mesin/Peralatan 75.600.000

G. Kendaraan/Transportasi Usaha
Jenis Kendaraan Merk Jumlah Unit Harga/unit (Rp) Jumlah biaya (Rp)
Motor Honda 3 15.000.000 45.000.000
Mobil Carry 1 40.000.000 40.000.000
Total Pembelian Kendaraan Usaha 85.000.000
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
H. Bahan Baku & Bahan Pembantu

Nama Bahan Jumlah Jumlah Biaya

Merk Harga/unit (Rp)
Baku bahan/tahun (m) /tahun (Rp)
Kain Gamis Crepe/Maxmara 86.400 35.000 3.024.000.000
Kain Koko Toyobo Deluxe 43.200 29.500 1.274.400.000
Kain Kerudung Premium Voal 51.840 35.000 1.814.400.000
Pernak pernik - (Kondisional) (kondisional) 10.000.000
Benang Tiger/Astra 450.000 4.000 1.800.000.000
Total Biaya 7.922.800.000

• Persyaratan Pembelian :
- Sistem grosir dan kerjasama
- Transportasi dari pihak grosir
- Melakukan pembayaran awal (DP) sebelum pelunasan sebanyak 30%
• Ketersediaan/kesinambungan bahan baku :
Komunikasikan ketersediaan bahan baku satu bulan sebelum produksi kepada pihak penyedia.
(Catatan : bila bahan baku di grosir A tidak tersedia, maka grosir A harus memilihkan grosir yang
lain dengan kualitas sepadan untuk penyediaan bahan baku).
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
I. Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung) system harian
Tarif/Upah per Jumlah Tenaga Jumlah hari Biaya/Upah
Jenis Kegiatan
Hari Kerja kerja/tahun (Rp)
Penjahit 110.000 4 288 126.720.000
Peneci 110.000 8 288 253.440.000
Pemotong 110.000 8 288 253.440.000
Penyatu Rangkai
110.000 8 288 253.440.000
Jahitan
Total Biaya/Tahun 887.040.000

J. Biaya Umum Usaha/Pabrik

Biaya untuk menunjang kegiatan produksi :
Jenis Biaya Umum Usaha/Pabrik Jumlah Biaya/tahun (Rp)
Pemeliharaan mesin dan peralatan 10.000.000
Transportasi 50.000.000
Rekening listrik, PDAM 25.000.000
Pemeliharaan bangunan 1.500.000
Total Biaya/tahun 76.500.000
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
K. Limbah

1. Kualitas limbah dan cara pembuangannya :

Limbah yang masih bias didaur ulang, akan dibuat produk yang bernilai
ekonomis melalui orang ketiga. Contoh : keset.
Untuk limbah yang sudah tidak dapat didaur ulang, akan dibuang
dengan cara……………………

2. Biaya pengendalian limbah

Rp. 1.500.000,- / tahun.
 ASPEK PRODUKSI DAN TEKNOLOGI
L. Tata Letak Usaha/Pabrik
 TERIMA KASIH MOESLIM DAILY CLOTH
Syar’I and Modesty

VISIT & FIND US ON Call Center