PEMETAAN ARAH PERUSAHAAN: VISI DAN

MISI, TUJUAN DAN STRATEGIS

DIAH HIDAYANTI C4C019016

IDAH PARIDAH C4C019019
CEPI JUNIAR PRAYOGA C4C019017
J O H N A . P E A RC E I I & R I C H A R D B . R O B I N S O N , J R
 MANAJEMEN STRATEGIK?

• Manajemen strategik merupakan rangkaian atau

proses keputusan yang bersifat mendasar dan
menyeluruh.
• Komponen dalam manajemen strategik,yaitu :
1. Perencaan strategik dengan unsur-unsurnya
terdiri dari visi,misi ,tujuan dan strategi utama
perusahaan.
2. Perencanaan operasional dengan unsur-
unsurnya sasaran dan tujuan operasional.
HIRARKI DARI PERENCANAAN
STRATEGIK PERUSAHAA N
MISI

visi

Tujuan dan Sasaran Hirarki dari

Perencanaan Strategi
Perusahaan
Strategi

Kebijakan

Program
MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGI
MELIPUTI TIGA TAHAP,YAITU :

FORMULASI Pembuatan pernyataan

STRATEGI visi,misi dan tujuan

TAHAP Proses penterjemahan strategi

DALAM IMPLEMENTAS ke dalam tindakan-tindakan.
MANAJEMEN I STRATEGI
STRATEGIS

Proses evaluasi apakah

EVALUASI implementasi strategi dapat
STRATEGI mencapai tujuan.
 FORMULASI STRATEGI

Mision

Vision
External Analysis Internal Analysis

Destination
Environment Statement Organization
Threat & Strength &
Opportunity Weaknesses

Strategy
Development by
Management
 FORMULASI STRATEGI

Pernyataan visi,misi yang baik mengungkapkan

pelanggan,produk/jasa,pemikiran untuk
karyawan,pemikiran untuk citra publik/masyarakat
dan perusahaan.
Proses perumusan visi,yaitu :
1. Tentukan rentang waktu dan lingkup analisis
secara tepat
2. Identifikasi trend sosial, ekonomi, politik, dan
teknologi yang akan mempengaruhi masa depan
3. Identifikasi kondisi persaingan
4. Evaluasi sumber daya dan kapabilitas internal.
 FORMULASI STRATEGI

Adapun misi yang ingin dicapai oleh sutu

perusahaan/organisasi,yakni :
1. Publik atau pengguna jasa yang hendak dilayani
2. Jasa utama yang ditawarkan
3. Wilayah geografis yang dilayani
4. Komitmen organisasi terhadap pilihan teknologi
5. Komitmen organisasi terhadap alternative tujuan
6. Elemen kunci dalam filosofi organisasi
7. Konsep kedirian dan citra organisasi
Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan alat yang membantu
manajer menentukan dan mengembangkan strategi
yang tepat dalam menghadapi persaingan.
Sehingga seorang manajer dapat menilai bahwa
tidak semua strategi dalam SWOT dipilih untuk
dikembangkan antara lain :
1. Strategi Integrasi Vertikal
2. Strategi Diversifikasi
3. Strategi Level Bisnis
 IMPLEMENTASI STRATEGI

Program, aktivitas atau langkah-langkah yang disusun secara

sistematis sebagai penjabaran dari strategi. Hubungan antar
tingkat akhir (tujuan & sasaran) dengan alat pencapaiannya
(strategi dan taktik) tidaklah mudah. Keberadaan manajemen
strategi tidak untuk mendikte tujuan, sebaliknya tujuan dan
sasaran harus dipengaruhi oleh peluang yang tersedia, ada
beberapa yang perlu diperhatikan dalam usaha pencapaian
tujuan dalam perencanaan manajemen strategi antara lain :
1. Efektif dan Efesiensi
2. Keputusan dan Emplementasi
3. Pertumbuhan dan Struktur Organisasi
4. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
 EVALUASI STRATEGI

• Pengertian Evaluasi Strategi

Merupakan Tahap Akhir dalam manajemen strategi
setelah strategi yang diimplementasikan dalam
praktek nyata kemudian dinilai efektifitasnya
terhadap ekspektasi dan memastikan pencapaian
terhadap tujuan. Memungkinkan untuk
memperoleh langkah yang efisien setelah strategi
sebelumnya tidak bekerja dengan baik dasar untuk
memodifikasi atau perbaikan strategi tidak
dilakukan apabila faktor eksternal dan internal
tidak berubah secara signifikan.
 EVALUASI STRATEGI

Aktivitas Pokok dan Sifat Evaluasi Strategi

1. Memeriksa dan Review/mengkaji ulang
landasan yang mendasari strategi perusahaan
2. Mengukur performa/kinerja dengan
membandingkan antara realisasi (hasil
sebenarnya) dengan target (hasil yang
diharapkan)
3. Mengambil Tindakan Korektif untuk membuat
dan memastikan tujuan yang sesuai/sejalan
dengan rencana
 EVALUASI STRATEGI

• Manfaat Evaluasi Manajemen Strategi

• Alasan Kenapa Evaluasi Strategi Sulit
• Proses Evaluasi Strategi
a.Mengkaji Ulang Landasan Strategi
b.Mengukur Kinerja Organisasi
c.Evaluasi alat strategi
d.Tindakan Korektif
TERIMA KASIH