LAPORAN HASIL

MANAJEMEN
KEPERAWATAN

1
 Pembimbing
Akademik
“
KELOMPOK 3
Adilla Desepty
Ns. Diwa Agus Chanti
Sudrajat,. M.Kep Melnawati
Indriyani
Widiastuti
Joshua Pangestu
Neng Astri
Sarfia Buamona

Irfan Mochamad
Faisal 2
 Laporan
hasil
SWOT
HASIL EFAS DAN IFAS
MATRIKS/KUADRAN
STRATEGI POA
DOKUMENTASI KEGIATAN
SAAT DARING 3
SWOT
1. Sebagian besar perawat
ruangan safir barat ialah
perawat perempuan
S
TRENGTH 2. Semua perawat di ruang
safir barat sudah memilki
STR yang berlaku >
1tahun
3. Lama bekerja perawat di
ruang Safir Barat yaitu 2 –
5 tahun dan >5 tahun
4. Dokter spesialis di ruang
Safir Barat berjumlah 47
orang, Ahli gizi berjumlah
7 orang, Prakarya
6. Jumlalh tenaga
perawat sesuai dengan
kebutuhan ruangan
7. Pelatihan yang diikuti
fokus terhadap
intervensi ruangan
Safir Barat
8. Hak dan kewajiban
pasien yang tertulis
sesuai dengan
Peraturan Menteri
Kesehatan RI
9. Manajemen resiko
ruangan menerapkan 4
SWOT
11. Sumber Anggaran Satu
Pihak Rumah Sakit
12. Pelayanan dan Fasilitas
16. Nilai BOR 63,62%
17. Rumah sakit memiliki
ruangan yang cukup

S
TRENGTH Serta Respon yang Baik
13. Mempunyai sarana dan 18. Berdasarkan hasil rata-
prasarana yang memadai
untuk pasien dan tenaga
kesehatan sesuai standar
permenkes
14. Mampu menggunakan
dan memelihara sarana
dan prasarana yang ada
15. Fasilitas tempat tidur
didalam ruangan dalam
baik dan layak
rata AVLOS yang
diperoleh di Ruang
safir barat Santosa
Hospital Bandung
Central di bulan
januari– april 2020
sebesar 3
5
SWOT
1. Jenjang karir ruangan 5. Penulisan
safir barat masih Dokumentasi tidak
didominasi oleh PK I lengkap (tanggal)
2. Di ruang safir barat 6. Pelaporan keluangan

W
lebih di dominasi per satu tahun sekali.
EAKNESS oleh perawat yang 7. Sistem penggajian
status perawat yang
kepegawaiannya tumpang tindih.
kontrak
8. Tidak tersedianya
3. Pendidikan terakhir ruang tunggu bagi
perawat di ruang keluarga
Safir Barat DIII (85%)
9. TOI di Ruang Safir
dan S1 Ners
Barat tidak termasuk
Keperawatan (15%)
ideal 6
SWOT
1. Rumah sakit berada di 4. Santosa Hospital
tengah pemukiman Bandung Central
penduduk yang dilalui merupakan Rumah

O
PPORTUNITIES kendaraan umum Sakit Tipe A yang
sehingga untuk telah lulus tingkat
mencapai rumah sakit “PARIPURNA”.
tidak terlalu sulit.
2. Pemasaran promosi
Santosa Hospital
Bandung Central
memiliki 2 program
yaitu Internal dan
Eksternal
3. Santosa Hospital 7
SWOT
1. Ruang Safir barat
belum ada program
unggulan tapi sudah

T
merencanakan
tentang program
unggulan yang ingin

diunggulkan.
HREATS
2. Tidak tersedia tempat
istirahat bagi perawat
3. Semakin ketatnya
persaingan akibat
tumbuhnya bisnis
rumah sakit di 8
HASIL EFAS DAN IFAS

IFAS EFAS
No Faktor strategis Skor N Faktor strategis Skor
1 Faktor 2.47 o
Kekuatan/strengths 1 Faktor 2
2 Faktor kelemahan -1.78 peluang/Opportunity
/Weakness 2 Faktor -3
  Total 0.69 ancaman/Threats
  Total -1

9
Matriks Space Kajian
Situasi Ruang Rawat Inap
Safir Barat
.

10
STRATEGI
✔ STRATEGI SO
1. Memperkuat Strategi
Pemasaran
2. Melakukan Pelatihan kepada
perawat lebih banyak
3. Memanfaatkan customer 3. Pengoptimalkan Ronde
informationelized untuk
mempromosikan RS (word of
mouth)
✔ STRATEGI WO
1. Pemberdayaan SDM yang
kompeten melalui pelatihan
2. Pendokumentasian dan
Pelayanan secara optimal
Keperawatan
11
 STRATEGI
✔ STRATEGI ST ✔ STRATEGI WT
1. Membuat Pelayanan unggulan 1. Memperbanyak status
Ruangan/RS kerja perawat tetap
2. Meningkatkan profesionalitas
SDM dan kompetensi
3. Melakukan diferensiasi
pelayanan meliputi konten,
konteks baru agar lebih
menarik dan berbeda dengan
12
RS lain
 Place your screenshot here

OUR TEAM

13
Than Any
ks! questions?

14