2
Sistem Pendidikan Tinggi (yang bermutu) Tujuan Dikti
Management
Pengabdian Kepada
Funding Physical Facilities Masyarakat
Organization
Laboratories Library Curriculum
Staff Resources I. Wilarso
3
Pentingnya Data dan
Pihak yang Terlibat dalam SPMI
BSNP
Pemerintah Masyarakat
SNPT
(Wilayah)
Lembaga
Lembaga
Penjamin DIKTI BAN-PT
Layanan Pend.
Mutu PD DIKTI SPME
Tinggi
Lembaga
Lembaga
Perguruan
Perguruan Lembaga
PTN / PTS Akreditasi
Akreditasi
Tinggi
Tinggi Akreditasi
SPMI Mandiri
Mandiri
Mandiri
4
MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 15 TAHUN 2018 TENTANG
ORGANISASI DAN TATA KERJA LEMBAGA LAYANAN PENDIDIKAN TINGGI
5
KEPALA LLDIKTI TIPE B
Prof.Dian Armanto,
MPd.MA.MSc.PhD
1. SUMBER DAYA
BAGIAN KELEMBAGAAN DAN BAGIAN AKADEMIK,
BAGIAN UMUM SISTEM INFORMASI KEMAHASISWAAN, DAN SUMBERDAYA
Heriyanto, Ssos MSi
2. PEMBELAJARAN DAN Rahmayati, SH. MAP Drs. Zakaria
7
VISI, MISI DAN SASARAN STRATEGIS
8
• Visi
“MENJADI LEMBAGA LAYANAN PENINGKATAN MUTU PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN TINGGI SECARA
EFEKTIF, EFISIEN, BERSIH DAN BERTANGGUNGJAWAB”
• Misi
1. Melaksanakan pemetaan mutu penyelenggaraan dan pengelolaan pendidikan tinggi;
2. Menyelenggarakan pembinaan pendidik dan tenaga kependidikan PT;
3. Melakukan layanan kerjasama pengembangan mutu PT;
4. Melaksanakan layanan penyelenggaraan dan pengelolaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
• Sasaran Strategis
1.Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan;
2.Meningkatkan Kualitas Kelembagaan;
3.Meningkatkan Kualitas Sumber Daya;
4.Meningkatkan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan serta inovasi.
5.Meningkatkan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis operasional lainnya;
MAKLUMAT PELAYANAN
LLDIKTI WILAYAH 1 SUMATERA UTARA
“MEMBERIKAN PELAYANAN
TERBAIK, TRANSPARAN, TEPAT WAKTU,
TIDAK DISKRIMINATIF DAN TANGGAP KELUHAN SECARA
PROFESIONAL DAN SEPENUH HATI.
BIDANG
2 3 KERJA
PERGURUAN TINGGI
Mahasiswa
Proses LEARNING
Baru
Pembelajaran OUTCOME
8
Pasar kerja
SPMI
Masyarakat
6 Leader
akademik
4
Dosen -pimpinan
1 Pengakuan
Masyarakat
ASOSIASI
PROFESI
Dokumen
Laboratorium Pustaka Kurikulum
7
Organisasi Pegawai Dana Resources
5 endrop3ai@ its.ac.id
Pentingnya Data dan
Pihak yang Terlibat dalam SPMI
BSNP
Pemerintah Masyarakat
SNPT
(Wilayah)
Lembaga
Lembaga
Penjamin DIKTI BAN-PT
Layanan Pend.
Mutu PD DIKTI SPME
Tinggi
Lembaga
Lembaga
Perguruan
Perguruan Lembaga
PTN / PTS Akreditasi
Akreditasi
Tinggi
Tinggi Akreditasi
SPMI Mandiri
Mandiri
Mandiri
12
FAKTA
PEMALSUAN DOKUMEN KARYA ILMIAH
Jurnal rakitan
Jurnal “BODONG”
Artikel sisipan
Label akreditasi palsu
Nama pengarang sisipan
Buku lama sampul baru, nama pengarang berbeda
Latar belakang landasan hukum
■ UU No.20/2003: Sistem Pendidikan Nasional
■ UU No. 12/12 tentang Pendidikan Dikti
■ UU No.11/2008: Informasi dan Transaksi Elektronik
■ UU No.14/2008: Keterbukaan Informasi Publik
■ INPRES No.3/2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan E-Government
■ Keppres No.20/2006: Dewan TIK Nasional
■ KEPMEN KOMINFO No. 55/KEP/M.KOMINFO/12/2003 tentang Panduan Pembangunan
Infrastruktur Portal Pemerintah
■ Permendiknas No. 38 tahun 2008: Pengelolaan TIK di Lingkungan Depdiknas
■ Renstra Kemdikbud 2010 - 2014
■ Renstra Ditjen Dikti 2010 – 2014
UU Dikti no. 12 Tahun 2012
■ Pasal 56 UU Dikti No. 12/2012
■ (1) Pangkalan Data Pendidikan Tinggi merupakan kumpulan data penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi seluruh Perguruan Tinggi yang terintegrasi secara nasional.
■ (2) Pangkalan Data Pendidikan Tinggi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berfungsi sebagai
sumber informasi bagi:
– a. lembaga akreditasi, untuk melakukan akreditasi Program Studi dan Perguruan
Tinggi;
– b. Pemerintah, untuk melakukan pengaturan, perencanaan, pengawasan, pemantauan,
dan evaluasi serta pembinaan dan koordinasi Program Studi dan Perguruan Tinggi; dan
– c. Masyarakat, untuk mengetahui kinerja Program Studi dan Perguruan Tinggi.
Pangkalan Data Pendidikan Tinggi dikembangkan dan dikelola oleh Kementerian atau
dikelola oleh lembaga yang ditunjuk oleh Kementerian.
■ (4) Penyelenggara Perguruan Tinggi wajib menyampaikan data dan informasi
penyelenggaraan Perguruan Tinggi serta memastikan kebenaran dan ketepatannya.
Definisi & Latar Belakang
■ PDPT adalah rekaman data menyangkut penyelenggaraan PT baik akademik maupun non akademik;
■ PDPT memerlukan pengelolaan tersistem agar dapat menghasilkan informasi yang bermakna
■ Data perguruan tinggi digunakan untuk mendukung pengelolaan perguruan tinggi (mencakup semua siklus
manajemen : PDCA)
■ Validitas dan kelengkapan data menjadi tanggungjawab bersama antara Ditjen Dikti dan PT
■ Tujuan PDPT
1. Mendefinisikan dan mencari kesepadanan data yang ada di internal Ditjen DIKTI dan entitas lainnya di
siklus manajemen pendidikan tinggi, seperti BAN-PT, Kopertis dan PSP (Pusat Statistik Pendidikan)
Balitbang
2. Menjamin integritas dan konsistensi antara data yang berasal dari Ditjen DIKTI maupun entitas lainnya di
siklus manajemen pendidikan tinggi
3. Mendefinisikan dan mengklarifikasi proses bisnis masing-masing entitas di dalam siklus manajemen
pendidikan tinggi serta menjamin aliran data yang komprehensif dari dan ke Ditjen DIKTI dan entitas
pendidikan tinggi lainnya
4. Merancang dan mengimplementasikan Database terpusat Ditjen DIKTI
5. Menghasilkan informasi yang komprehensif serta menjamin integritas, kosistensi dan validitas data yang
pada umumnya berasal dari database Ditjen DIKTI yang memiliki struktur, platform, teknologi, dan produk
database yang berbeda
Data Penting Pada PD Dikti
■ 9. Transaksi Kapasitas Mahasiswa (TRKAP)
■ 1. Master Badan Hukum (MSYYS)
■ 10. Transaksi Lulusan, Cuti, Non Aktif, Keluar,
■ 2. Master Perguruan Tinggi (MSPTI) Drop Out (TRLSM)
■ 3. Master Program Studi (MSPST) ■ 11. Transaksi Skripsi (TRSKR)
■ 4. Master Mahasiswa (MSMHS)
■ 12. Transaksi KRS dan Nilai Mahasiswa (TRKRS)
■ 5. Tabel Kurikulum (TBKMK)
■ 13. Transaksi Publikasi (TRPUD)
■ 6. Master Dosen (MSDOS-TBDOS)
■ 14. Transaksi Fasilitas Penunjang (TRFAS-TRFPA)
■ 7. Transaksi Dosen Mengajar (TRAKD)
■ 8. Transaksi Aktifitas Mahasiswa ■ 15. Transaksi Nilai Pindahan (TRNLP)
(TRAKM) ■ 16. Transaksi Pimpinan Badan Hukum dan
Pimpinan PT (TRPIM)
MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 15 TAHUN 2018 TENTANG
ORGANISASI DAN TATA KERJA LEMBAGA LAYANAN PENDIDIKAN TINGGI
18
KEPALA LLDIKTI TIPE B
Prof.Dian Armanto,
MPd.MA.MSc.PhD
1. SUMBER DAYA
BAGIAN KELEMBAGAAN DAN BAGIAN AKADEMIK,
BAGIAN UMUM SISTEM INFORMASI KEMAHASISWAAN, DAN SUMBERDAYA
Heriyanto, Ssos MSi
2. PEMBELAJARAN DAN Rahmayati, SH. MAP Drs. Zakaria
20
VISI, MISI DAN SASARAN STRATEGIS
21
• Visi
“MENJADI LEMBAGA LAYANAN PENINGKATAN MUTU PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN TINGGI SECARA
EFEKTIF, EFISIEN, BERSIH DAN BERTANGGUNGJAWAB”
• Misi
1. Melaksanakan pemetaan mutu penyelenggaraan dan pengelolaan pendidikan tinggi;
2. Menyelenggarakan pembinaan pendidik dan tenaga kependidikan PT;
3. Melakukan layanan kerjasama pengembangan mutu PT;
4. Melaksanakan layanan penyelenggaraan dan pengelolaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
• Sasaran Strategis
1.Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan;
2.Meningkatkan Kualitas Kelembagaan;
3.Meningkatkan Kualitas Sumber Daya;
4.Meningkatkan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan serta inovasi.
5.Meningkatkan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis operasional lainnya;
MAKLUMAT PELAYANAN
LLDIKTI WILAYAH 1 SUMATERA UTARA
“MEMBERIKAN PELAYANAN
TERBAIK, TRANSPARAN, TEPAT WAKTU,
TIDAK DISKRIMINATIF DAN TANGGAP KELUHAN SECARA
PROFESIONAL DAN SEPENUH HATI.
Std 7. Penelitian, Pelayanan/PPM, dan Kerjasama 3.00 Std 2. Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan Mutu
2.00
1.00
0.00
Std 6. Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi Std 3. Mahasiswa dan Lulusan
Std 5. Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik Std 4. Sumber Daya Manusia
Akreditasi Institusi (APT)
2
1
0
Std.6. Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta system informasi Std.3. Mahasiswa dan lulusan
Std.5. Kurikulum, pembelajaran, dan suasana akademik Std.4. Sumber daya manusia
APK MAHASISWA