KEPEMIMPINAN TIM

Kelompok
Kelompok 88
Aulia
Aulia Herlianti(01011181722014)
Herlianti(01011181722014)
Kgs.
Kgs. M.
M. Iqbal
Iqbal Al
Al Basith
Basith (01011181722024)
(01011181722024)
Adella Lestari Putri (01011181722019)
Adella Lestari Putri (01011181722019)
Halimah
Halimah Tusyadia
Tusyadia (01011281722045)
(01011281722045)
KERJASAMA TIM DAN KINERJA KARYAWAN
• Kinerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan
dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui
tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan
dengan visi suatu organisasi atau perusahaan serta
mengetahui dampak positif dan negative dari suatu
kebijakan operasional.

• Mink (1993 : 76) mengemukakan pendapatnya bahwa

individu yang memiliki kinerja yang tinggi memiliki
beberapa karakteristik, yaitu diantaranya: (a) berorientasi
pada prestasi, (b) memiliki percaya diri, (c)
berperngendalian diri, (d) kompetensi.
 KERJASAMA TIM DAN KINERJA KARYAWAN

• Kerjasama tim
Tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang atau lebih
yang berinteraksi dan mengoordinasi kerja mereka untuk
tujuan tertentu. Definisi ini memiliki tiga komponen. Pertama,
dibutuhkan dua orang atau lebih. Kedua, orang – orang dalam
sebuah tim memiliki interaksi regular. Ketiga, orang – orang
dalam sebuah tim memiliki tujuan kinerja yang sama.
 
Perbedaan antara kelompok dan tim
KELOMPOK TIM
♠ Memiliki pemimpin yang ditunjuk ♠ Berbagi peran kepemimpinan

♠ Akuntabilitas individual ♠ Akuntabilitas mutual dan individu

♠ Tujuan kelompok dan organisasi sama ♠ Visi atau tujuan khusus tim

♠ Hasil kerja individual ♠ Hasil kerja kolektif

♠ Mengadakan pertemuan – pertemuan ♠ Pertemuan – pertemuan mendorong

efisien diskusi terbuka

♠ Efektifitas secara tidak langsung diukur ♠ Efektifitas secara langsung diukur

oleh pengaruh bisnis dengan menilai kerja kolektif

♠ mendiskusikan, memutuskan, ♠ mendiskusikan, memutuskan, berbagi

mendelegasikan pekerjaan untuk para pekerjaan
individu
2. Jenis-jenis Tim

a.   Tim Formal, diciptakan oleh organisasi sebagai bagian dari struktur formal
organisasi. Dua jenis tim formal yang paling umum adalah tim vertikal dan
tim horizontal.
b.   Tim Vertikal, terdiri dari seorang manajer dan para bawahannya dalam
rantai komando formal. Terkadang tim ini disebut tim fungsional atau tim
komando. Setiap tim diciptakan oleh organisasi untuk mencapai tujuan –
tujuan tertentu lewat aktifitas dan interaksi bersama para anggota.
c.  Tim Horizontal, terdiri atas karyawan – karyawan dari tingkat hierarkis yang
hamper sama, tetapi dari bidang keahlian yang berbeda. Dua jenis tim
horizontal yang paling umum adalah angkatan tugas dan komite.
 Model Efektifitas Tim Kerja

Faktor-faktoryang
Ciri-ciri tim yang efektif mempengaruhi efektifitas
tim
1.Tujuan yang sama.
2.Antusiasme yang tinggi yaitu konteks organisasional,
3.Peran dan tanggung jawab yang jelas. struktur, strategi, lingkungan
4.Komunikasi yang efektif
budaya, dan system penghargaan.
5.Resolusi konflik
6.Shared power Karakter tim yang penting adalah
7.Keahlian jenis, struktur, dan komposisi tim.
8.Evaluasi
 Karakteristik teamwork efektif dalam meningkatkan kinerja.

1. Prinsip, Tujuan dan Sasaran

2. Keterbukaan dan Konfrontasi
3. Dukungan dan Kepercayaan
4. Kerjasama, Komunikasi dan Konflik
5. Prosedur kerja dan keputusan yang layak
6. Kepemimpinan yang layak
7. Review Kerja dan Program secara Reguler.
8. Pengembangan Individu.
9. Hubungan antar kelompok (sosial).
 MODEL KEPEMIMPINAN TIM KERJA
ORGANISASIONAL
Faktor yang membuat kepemimpinan tim kerja berkinerja tinggi dan menjadi sangat efektif,
diantaranya yaitu:

• Mereka memiliki kejelasan visi,misi dan tujuan;

• Mereka memiliki struktur kerja yang mengarah pada hasil;
• Mereka adalah anggota tim kerja yang kompeten, atau sejumlah kombinasi perpaduan personil kerja
yang baik;
• Mereka memiliki komitmen untuk bersatu dan solid, atau dengan kata lain mereka adalah benar-
benar sebagai suatu tim kerja dan bukan sekedar kelompok kerja;
• Mereka memiliki iklim kolaboratif, dimana ritme dan pola kerja mereka selaras mengarah pada
tujuan bersama;
• Mereka memiliki standar keunggulan yang tinggi serta senantiasa mengindahkan norma kerja tim;
• Mereka memiliki prinsip kepemimpinan, sehingga mempunyai dorongan kuat dan terarah untuk
mencapai keunggulan; dan
• Tak kalah pentingnya, mereka memiliki suatu dukungan eksternal, atau memiliki sumber daya yang
MODEL KEPEMIMPINAN TIM
 Fungsi atau berbagai tugas kepemimpinan
tim kerja internal
• Berfokus pada tujuan yang jelas dan disepakati bersama;
• Mengkaji dan mendisain ulang rencana, proses, fungsi dan aspek
lainnya untuk meraih hasil yang diinginkan;
• Tersedia pedoman proses pengambilan keputusan dengan bekal
koordinasi yang baik serta ketersediaan informasi yang berfokus
pada pelbagai isu dan fenomena relevan;
• Pelatihan terhadap anggota tim kerja melalui metode formal dan
nonformal; dan
• Menilai keseluruhan kinerja secara langsung atau sidak jika
diperlukan.
KESIMPULAN
• Tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang atau
lebih yang berinteraksi dan mengoordinasi kerja
mereka untuk tujuan tertentu. Definisi ini memiliki
tiga komponen. Pertama, dibutuhkan dua orang atau
lebih. Kedua, orang – orang dalam sebuah tim
memiliki interaksi regular. Ketiga, orang – orang
dalam sebuah tim memiliki tujuan kinerja yang sama.
Thank you guys