Artikel 6:

Relationships between Bases of

Power and Work Reactions:
The Mediational Role of
Procedural Justice

KELOMPOK 2
1. Bernadeta Agustin A 620
2. Winella Pasha 622
3. Yulita Noor R 638
4. Viany Cecilia 649
5. Melling Andriani 650
6. Evieana R Saputri 651
 Introduction
• Hal yang menarik perhatian peneliti : Penelitian tentang kekuatan dan
pengaruh proses, dalam studi organisasi (Mintzberg, 1983; Pfeffer,
1981)
• Kekuatan sosial dapat didefinisikan sebagai kekuatan yang mendasari
pertukaran sosial saat seseorang memiliki kontrol atas perilaku atau
hasil lain dalam posisi tergantung (cf. Blau, 1964; Simon, 1957; Thibaut
& Kelley, 1959)
• Kerangka teori kekuatan sosial pertama kali diusulkan oleh French &
Raven (1959), dengan mengidentifikasi 5 jenis kekuatan sosial (reward,
coercive, legitimate, expert, and referent) yang telah menjadi subyek
banyak penelitian organisasi
 Power and Social Exchange:
A Justice Perspective
• Ketika orang-orang dengan tingkatan yang berbeda dari kekuatan
potensial harus berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi,
hubungan kekuasaan sosial secara alami terjadi
• Pertukaran yang terjadi sehubungan dengan kekuatan sosial tidak
berdasarkan transaksi ekonomi, akan tetapi tergantung pada keyakinan
individu bahwa dari waktu ke waktu, orang-orang dalam hubungan akan
memenuhi kewajiban masa depan (Blau, 1964)
• Pertimbangan relasional khusus diciptakan karena asimetri kekuasaan
yang terlibat
 Links Between Social Power Bases
and Procedural Justice
Kekuasaan sosial diharapkan dapat mempengaruhi persepsi bawahan tentang keadilan
prosedural dengan menggunakan aspek kedua perspektif keadilan prosedural: instrumental dan
relasional
• Kekuatan referensi adalah kemampuan untuk mengelola perasaan lain penerimaan pribadi
atau persetujuan (Tyler & Lind, 1992)
• Kekuatan keahlian adalah kapasitas untuk mengelola pengetahuan dan keahlian (Hollander &
Offermann, 1990)
• Kekuatan koersif adalah kemampuan untuk menetapkan kepada orang lain hal-hal yang tidak
diinginkan atau untuk menghapus hal-hal yang diinginkan (Hinkin & Schriesheim, 1990, 1994)
• Kekuatan reward melibatkan kemampuan untuk memberikan orang lain hal-hal yang diinginkan
atau untuk menghapus hal-hal yang tidak diinginkan (Raven, 1990)
• Kekuatan yang sah mengacu pada kemampuan untuk menginduksi perasaan orang lain dari
kewajiban dan tanggung jawab (Hinkin & Schriesheim, 1990)
Research Model and Hypotheses
 METHOD
Research setting and subjects
• Studi 1, responden adalah karyawan yang bekerja di dua organisasi
berorientasi layanan terletak di bagian tenggara Amerika Serikat
• Studi 2, responden adalah karyawan rumah sakit daerah yang terletak
di daerah metropolitan di Amerika Serikat bagian selatan
 MEASURES
❑Social Power
❑Procedural Justice
❑Job Satisfaction
❑Organizational Commitment

• Untuk menilai hubungan langsung dan tidak langsung antara dimensi

kekuatan sosial, keadilan prosedural, kepuasan kerja, dan komitmen
organisasi, peneliti mengikuti prosedur dua-langkah menggunakan
analisis faktor konfirmatori dan pemodelan persamaan struktural
(Anderson & Gerbing, 1988)
RESULT
 Discussion
Kesimpulan Implikasi Penelitian
Basis perkembangan penelitian mendukung Basis kekuasaan supervisor harus
konseptualisasi keadilan prosedural dalam dikembangkan: sangat berguna bagi
peran mediasi organisasi untuk membangun kedua
prosedur pelatihan formal dan informal yang
Kedua instrumental dan relasional perspektif mendorong pengawas dalam
keadilan prosedural mendukung gagasan mengembangkan basis kekuatan yang positif
bahwa kemampuan pengawas untuk untuk memengaruhi persepsi keadilan
memengaruhi bawahan sebagian bergantung bawahan
pada faktor-faktor yang subjektif
(seperti bawahan yang memproses informasi
sosial yang berasal dari interaksi dengan
supervisor mereka)
 RESEARCH FUTURE
• Penelitian selanjutnya harus mempertimbangkan basis kekuatan sosial
sehubungan dengan perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan,
seperti kinerja dan reputasi efektivitas (Tsui, 1994), serta
kewarganegaraan organisasi (Van Dyne, Cummings, & Taman, 1995)
• Penelitian selanjutnya juga harus memperhatikan masalah etika
organisasi dan hak-hak karyawan yang secara alami terjalin dengan
orang-orang dengan melibatkan kekuasaan dan studi kelayakan
(Hollander & Offermann, 1990), mencoba untuk menjelaskan
bagaimana kekuasaan berkaitan dengan reaksi kerja bawahan