CHAPTER 5

Motivation: Background and

Theories
KELOMPOK 2
1. Bernadeta Agustin A 620
2. Winella Pasha 622
3. Yulita Noor R 638
4. Viany Cecilia 649
5. Melling Andriani 650
6. Evieana R Saputri 651
Memotivasi Berdasar Generasi Karyawan
Manajer harus sangat baik menangani tujuan dan kebutuhan setiap
karyawannya. Dalam beberapa teori motivasi yang terkemuka,
setiap individu memiliki perbedaan penghargaan yang diinginkan,
cara untuk memenuhi kebutuhan, dan bagaimana setiap individu
melihat keadilan para manajer memperlakukan mereka dalam
lingkungan kerja. Di tempat kerja terdapat empat generasi spesifik.
Dalam setiap generasi memiliki gaya, preferensi, dan nilai inti
tersendiri. Awalan merancang sistem motivasi adalah untuk
menyadari kesamaan dan perbedaan kunci genetika.
Memotivasi Berdasar Generasi Karyawan
Beberapa preferensi tempat kerja anggota gen Y :
- Bos yang adil
- Berorientasi pada tim
- Kepercayaan pada perusahaan
- Keamanan ditempat kerja
- Pekerjaan yang bermakna
- Peluang pelatihan dan pembelajaran
- Fleksibilitas dalam jadwal kerja
- Umpan balik yang konstruktif dan sering
- Sistem penghargaan yang tepat waktu dan adil
 Apa itu Motivasi?
Motivasi adalah konsep penjelasan yang digunakan untuk
memahami perilaku yang diamati. Manajer lebih suka karyawan
yang bermotivasi tinggi karena mereka berusaha menemukan cara
terbaik untuk melakukan pekerjaan mereka.
 Titik Awal: Individu
Dalam setiap diskusi motivasi, pentingnya tujuan jelas yang diarahkan.
Mencapai tujuan yang diinginkan dapat menghasilkan pengurangan yang
signifikan dalam kekurangan kebutuhan. Proses motivasi pada model
awal:
1. Need deficiences
2. Mencari cara untuk memenuhi kebutuhan
3. Perilaku yang diarahkan pada tujuan
4. Kinerja (evaluasi tujuan yang tercapai)
5. Rewards or punishments
6. Perlu kekurangan dinilai kembali oleh karyawan
 Teori Motivasi: Klasifikasi Sistem
Terbagi dalam dua kategori : teori motivasi isi dan teori
motivasi proses. Teori proses menggambarkan dan
menganalisis bagaimana perilaku diberi kekuatan,
diarahkan, berkelanjutan, dan dihentikan oleh faktor-faktor
utamanya diluar orang tersebut.
 Hirarki Maslow mendefinisikan
sebagai:
kebutuhan manusia

Kebutuhan 1. Fisiologis: kebutuhan akan makanan,

minuman, tempat tinggal, dan bantuan dari
Maslow rasa sakit.
2. Keselamatan dan keamanan: kebutuhan
akan kebebasan dari ancaman; yaitu,
keamanan dari peristiwa atau lingkungan
Teori Maslow mengasumsikan yang mengancam.
bahwa seseorang berusaha 3. Milik, sosial, dan cinta: kebutuhan akan
persahabatan, afiliasi, interaksi, dan cinta.
untuk memenuhi kebutuhan yang
4. Harga diri: kebutuhan akan harga diri dan
lebih mendasar (fisiologis) rasa hormat dari orang lain.
sebelum mengarahkan perilaku 5. Aktualisasi diri: kebutuhan untuk
memenuhi diri sendiri dengan
ke arah memuaskan kebutuhan
memaksimalkan penggunaan kemampuan,
tingkat atas (aktualisasi diri). keterampilan, dan potensi.
 Alderfer’s ERG Theory
Teori ini dikembangkan dan diuji oleh Alderfer yang mengategorikan
kebutuhan sebagai keberadaan, keterkaitan, dan pertumbuhan.

Tiga kebutuhan Alderfer yaitu keberadaan atau Existence (E),

keterkaitan atau Relatedness (R), dan pertumbuhan atau Growth (G),
atau disingkat menjadi ERG berkorespondensi dengan Maslow karena
kebutuhan keberadaannya serupa dengan kategori fisiologis dan
keselamatan Maslow; kebutuhan keterkaitannya mirip dengan kategori
rasa memiliki, sosial, dan cinta; dan kebutuhan pertumbuhannya mirip
dengan kategori penghargaan dan aktualisasi diri.
Alderfer’s ERG Theory
 Herzberg’s Two-Factor Theory
Psikolog dan konsultan manajemen Frederick Herzberg
mengembangkan teori motivasi dua faktor:
● Faktor intrinsik, yaitu daya dorong yang timbul dari
dalam diri masing-masing orang
● Faktor ekstrinsik, yaitu daya dorong yang datang dari
luar diri seseorang, terutama dari organisasi tempatnya
bekerja.
Herzberg’s Two-Factor Theory
 McClelland’s Learned Needs Theory
David C. McClelland telah mengajukan teori motivasi kebutuhan belajar yang
terkait erat dengan konsep pembelajaran. Dia percaya bahwa banyak
kebutuhan diperoleh dari budaya masyarakat

Tiga kebutuhan:
Untuk menilai 3 kebutuhan:
kebutuhan untuk pencapaian (n Achievment) Tes Persepsi Tematik atau
Thematic Apperception
kebutuhan untuk afiliasi (n Affialtion), Test (TAT)

kebutuhan akan kekuatan (n Power)

A Synopsis of the Four Content
Theories
 Expectancy Theory
Teori harapan motivasi: Teori di mana suatu karyawan dihadapkan
dengan satu set tingkat pertama hasil dan memilih suatu hasil
berdasarkan bagaimana pilihan terkait dengan hasil tingkat
kedua.Individu preferensi didasarkan pada kekuatan dari keinginan
untuk mencapai negara tingkat kedua dan persepsi hubungan
antara pertama dan hasil tingkat kedua.
Equity Theory