KEBERAGAMAN TENAGA

KERJA
P
 Workplace diversity
keberagaman karyawan di tempat kerja menjadi semakin
penting karena :
• keberagaman dipandang sebagai pondasi untuk inovasi dan
kreatifitas dan akan berdampak kepada keuntungan
kompetitif/competitive advantage

Keberagaman
adanya keberadaan berbagai jenis orang dari jenis kelamin,
ras/suku, kelompok usia, latar belakang budaya, dan sudut
pandang personal yang berbeda, di tempat kerja.
 Konsep
Keberagaman(diversity)

mengenali bahwa terdapat

terdapat sesuatu yang unik dari segala hal yang membuat orang
tiap manusia dan “nilai” yang berbeda.
bisa saja berbeda

Kemajemukan masyarakat Indonesia antar lain meliputi agama,

suku bangsa, bahasa daerah, adat-istiadat, dan kebudayaan
(Wilodati, 2010)

Tujuan dari mempelajari keragaman adalah untuk menciptakan diskriminasi seperlunya, dan
menghindari praktik diskriminasi yang tidak adil (unfair discrimination).
Mengapa keberagaman itu penting?
o Organisasi-organisasi seringkali berfokus pada operasi dan produktivitas,
o memperkerjakan talenta

o keberagaman

Keuntungan dari keberagaman dapat dilihat melalui

a. pertemuan dari berbagai ide, kepribadian, dan pengalaman
yang berbeda yang berasal dari keberagaman latar
belakang.
b. mendorong munculnya inovasi
c. merupakan suatu komponen penting dari kesuksesan dalam
sebuah platform global (penelitian oleh Forbes)
d. memiliki jaringan multibudaya memicu kreatifitas
(penemuan dari Harvard Business School).
 Kemampuan beradapatasi yang meningkat
– menyediakan banyak solusi untuk masalah bisnis, meningkatkan kemampuan
beradaptasi suatu organisasi di berbagai situasi ekonomi dan pasar.

Cakupan layanan yang lebih luas – keterampilan yang berbeda memungkinkan

Keuntungan adanya pendekatan-pendekatan yang berbeda dalam menyediakan layanan dari
memiliki organisasi Anda. Hal ini akan lebih terbukti ketika Anda berurusan dengan
tenaga kerja keterbatasan bahasa dan hambatan budaya di berbagai area seperti pemasaran,
penempatan produk, dan pendekatan dengan talenta lokal.
yang
beragam Pandangan / opini yang beragam
– memberikan ide-ide yang ketika dipadu padankan dengan tepat, dapat mendukung
munculnya inovasi dan kreatifitas.

Ketrampilan / talent yang banyak

– memiliki lebih dari satu jenis ketrampilan / talent yang tersedia untuk satu bidang
pekerjaan memudahkan pemerataan ketenagakerjaan, meningkatkan alokasi sumber
daya dan mendorong pelatihan lintas ketrampilan.
Keragaman (diversity) tenaga kerja memiliki dua konsekuensi berlawanan.
1. dapat memperluas akses organisasi terhadap keahlian, kemampuan, dan ide-ide.
2. dapat memunculkan miskomunikasi, kesalahpahaman, dan perselisihan.

Manajemen (Keberagaman)
agar dapat mengenali dan memanfaatkan perbedaan pada tiap tenaga kerjanya.

Keragaman yang ditemui di tempat kerja :

1. Kategori Surface-level diversity adalah keragaman dalam hal
karakteristik demografis / biografis
Contoh: umur, agama, etnis, ras, dsb.
2. Deep-level diversity adalah keragaman dalam hal kepribadian dan
nilai-nilai.
 People management
Menggunakan bakat karyawan yang baik; meningkatkan kualitas problem solving tim;
kemampuan menarik dan mempertahnkan karyawan dari berbagai latar belakang

Organizational Performance
Pentingnya • Mengurangi pembiayaan yang berhubungan dengan pergantian, ketidakhadiran,
Mengelola dan tuntunan karyawan
Keberagaman • Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah
Tenaga kerja

Strategi
• Meningkatkan pemahaman pangsa pasar yang akan mengarahkan pada
keragaman konsumen
• Berpotensi meningkatkan pertumbuhan penjualan dan nilai pasar saham
• Sumber daya yang potensial dalam inovasi
• Sebagai moral dan etika dalam melaksanakan apa yang benar dan tepat