Analisis kerja dan

Desain pekerjaan
Insert the Subtitle of Your Presentation
 01 Analisis pekerjaan: perangkat dasar
manajemen sumber daya manusia
 Kewajiban dan tanggung
jawab pekerjaan.

 Hubungan dgn pekerjaan

Analisis lainnya

 pengetahuan dan

pekerjaan
keterampilan yg dibutuhkan

 Lingkungan kerja dimana

pkerjaan dijalankan.

 Produknya job description

dan job spesification
Alasan melaksanakan analisis pekerjaan
 2. Jenis-Jenis Data yang Dikumpulkan
dalam Analisis Jabatan
1. Aktivitas kerja
Aktivitas dan proses kerja
Catatan aktivitas (dalam bentuk
film, misalnya)
Prosedur yang digunakan
Tanggung jawab pribadi
. Gerakan dasar untuk analisis
4. Hal Berwujud dan Tidak
Berwujud yang Berhubungan
dengan Jabatan
Pengetahuan yang berkenaan
dengan atau diaplikasikan dalam
jabatan (seperti dalam akuntansi)
Bahan yang diolah
Produk yang dibuat atau jasa yang
diberikan
5. Hasil Kerja
Analisis kesalahan
Standar kerja
Ukuran kerja, seperti waktu yang
dibutuhkan untuk sebuah tugas
.
2. Aktivitas Berorientasi
Karyawan
Perilaku manusia, seperti tindakan
fisik dan berkomunikasi dalam
pekerjaan
metode
Tuntutan kerja pribadi, seperti
pengerahan tenaga
3. Mesin, perkakas, peralatan,
dan alat bantu kerja yang
digunakan
7. Persyaratan Pribadi untuk
6. Konteks Jabatan
Jabatan
Jadwal kerja
Atribut pribadi seperti kepribadian
Insentif finansial dan non-finansial
dan minat
Kondisi kerja fisik
Pendidikan dan pelatihan yang
Konteks organisasional dan sosial
dibutuhkan
Pengalaman kerja
 Metode analisis pekerjaan

Kuesioner Observasi Wawancara Catatan Kombinasi

karyawan metode
3. Melaksanakan analisis pekerjaan (metode lain)

1. Department of labor 2. Functional job analysis

Job analysis schedule 3. Position analysis
Interaksi antara pekerjaan, kuesioner
Komponen utama JAS adalah
karyawan, dan organisasi Berfokus pada perilaku
Work Performed ratings
(identifikasi tugas2 pekerjaan dlm karyawan, menggunakan
(data,orang dan benda
bentuk pernyataan tugas) checklist
dievaluasi)

4. Management position
description qustionnaire 5. Guidelines – oriented job
analysis
Dirancang untuk posisi manajemen (keposisi
Mengembangkan alat-alat seleksi
manajerial) ; menggunakan daftar periksa
/checklist untuk menganalisis pkerjaan
Melaksanakan analisis pekerjaan

si De
i ka pe skri
esif aan ke ps
Sp kerj rja i
an
pe

Tgs yg Identifikasi
dikerjakan pekerjaan

Rin
i sis
pk gkas al
an jaan
erj an l
aa
n Tg ker
pe
 Analisis pekerjaan
03 dan hukum

Analisis pekerjaan
Ketepatan waktu untuk anggota tim
analisis pekerjaan
01
02
Analisis pekerjaan dan hukum
 Fair labor standards act : kompensasi yg adil

 Equal pay act : keseimbangan kompensasi

 Civil rights act : deskripsi pekerjaan sesuai kompensasi

 Safety and health act : K3

 American with disability

 Perancangan pekerjaan
01
Pemerkayaan pekerjaan
(job enrichment)
• jabatan perlu diperkaya (enriched) sehingga
memberi kesempatan untuk: penghargaan
(achievement), pengakuan (recognition),
tanggung jawab (responsibility), kemajuan
(advancement), dan pertumbuhan (growth).
Job enrichment merupakan kombinasi
beberapa aktifitas dari penampang vertikal
dari organisasi menjadi satu pekerjaan untuk
memfasilitasi karyawan dengan tanggung
jawab dan otonomi lebih, serta peningkatan
kerja yang lebih mendalam.
02
Perluasan pekerjaan
(Job enlargement)
Perluasan pekerjaan dapat diartikan
memberikan tugas tambahan kepada pekerja
pada tingkat yang sama, jadi meningkatkan
jumlah pekerjaan yang mereka lakukan.
Perluasan pekerjaan bersifat horizontal,
maksudnya pemekaran pekerjaan ditujukan
kepada pekerjaan-pekerjaan yang sederajat
yang masih mempunyai kesamaan fungsi, tugas
dan tanggung jawabnya.
03
Perputaran kerja
(Job rotation)
Job rotation (perputaran kerja) merupakan
bentuk awal dari perancangan kerja (job design).
Perputaran kerja (job rotation ) merupakan
perubahan kerja secara berkala, dari satu tugas
yang sederhana, ke tugas – tugas yang lain..
Unsur-unsur job design

01 Unsur Organisasional:
• Pendekatan mekanistik
• Alur kerja
• Kebiasaan kerja

02 Unsur Lingkungan :
• Kemampuan dan ketersediaan karyawan
• Ekspektasi sosial dan budaya

03 Unsur Keperilakuan:
• Variasi Keterampilan
• Identitas Tugas
• Signifikansi Tugas
• Otonomi
• Umpan Balik
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation