ACADEMIC HEALTH SYSTEM

UNIVERSITAS INDONESIA
PROGRESS REPORT 2020
 OUTLINE
1. Laporan Kinerja 2018
2. Laporan Kinerja 2019
3. Laporan Kerja 2020 (Januari – Agustus)
4. Tantangan Yang Dihadapi
5. Proses Penyusunan Rencana Strategis Bisnis
2020 - 2024
LAPORAN KINERJA 2018
 LAPORAN KINERJA 2018
1. Penerbitan SK Rektor tentang pengangkatan
Koordinator dan Wakil Koordinator AHS UI
2. Koordinasi dengan Tim Jakarta Sehat
3. Koordinasi dengan Dinas Kesehatan DKI Jakarta
4. Koordinasi dengan Rektor UI
5. Koordinasi dengan Menteri Kesehatan
6. Koordinasi dengan para Kepala Departemen
7. Koordinasi dengan para Dekan Rumpun Ilmu Kesehatan
8. Koordinasi dengan Pemda DKI Jakarta
 LAPORAN KINERJA 2018
Penerbitan SK Rektor tentang pengangkatan
Koordinator dan Wakil Koordinator AHS UI
(9 Agustus 2018)

Koordinator AHS UI:

Dr. dr. Ari Fahrial Syam, SpPD-KGEH MMB

Wakil Koordinator AHS UI:

Dr. dr. Budi Iman Santoso, SpOG(K) MPH
 TARGET CAPAIAN KINERJA
Berdasarkan Keputusan Menteri Ristek-Dikti Nomor 55 Tahun 2018 tentang
Penugasan Perguruan Tinggi untuk Program Percontohan Sistem Kesehatan Akademik

NO INDIKATOR TARGET CAPAIAN 2018

1 Rencana Strategis Sistem Kesehatan Akademik masuk pada
Rencana Strategis Universitas Indonesia
2 Kerjasama dengan Komponen Pemberi Pelayanan Kesehatan, Pusat Riset dan
Sistem Kesehatan Akademik Komite Etik Bersama
3 Implementasi Integrasi Fungsional Penyatuan dalam sistem karir, remunerasi, dan
insentif
4 Implementasi Integrasi Struktural Integrasi sistem keuangan Academic Health
Center – Fakultas Kedokteran Universitas
Indonesia – Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo
dan integrasi lain yang diperlukan
5 Implementasi Interprofessional 1. Implementasi Interprofessional Education
Education pada Rumah Sakit Universitas Indonesia
2. Melibatkan fakultas lain pada Sistem
Kesehatan Akademik
 LAPORAN KINERJA 2018
Rapat koordinasi dengan pihak-pihak terkait (Mei – Oktober 2018)
NO PIHAK TERKAIT PENDIDIKAN PENELITIAN PELAYANAN
1 Tim Jakarta Sehat 1. Kolaborasi pendidikan dan Data-data faskes DKI Faskes DKI dapat mencapai
pelayanan dimanfaatkan untuk SPM
2. FKUI mendapatkan lahan riset
pendidikan

2 Dinkes DKI 1. Pelatihan nakes DKI Kerjasama riset terkait FKUI membuat modul-
Jakarta 2. Kebijakan magang Standar Pelayanan modul pelayanan prioritas
mahasiswa di faskes DKI Minimal (SPM)

3 Rektor UI Koordinasi dengan Rumpun Ilmu Kesehatan untuk membuat program kerja dan
dimasukkan dalam RKA UI

4 Menkes 1. Bakordik perlu diperbaiki 1. Dapat memanfaatkan

melibatkan RIK program Kemenkes
2. Perlu koordinasi dengan 2. Perlu dibentuk Tim
BPJS agar PPDS dapat Pelayanan untuk
melayani pasien JKN membantu ASN DKI

5 Para Kepala Proses Jabatan Fungsional perlu Kerjasama riset dengan Memperkuat kerjasama
Departemen diperjelas lagi Pemda DKI Jakarta yang sudah ada

6 Para Dekan Konsep kerjasama antar fakultas-fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan dengan konsep Five
Rumpun Ilmu levels of prevention, semua program kerja mengacu pada konsep tersebut
Kesehatan

7 Pemda DKI Penyusunan MOU kerjasama antara UI dan Pemda DKI Jakarta
Jakarta
 LAPORAN CAPAIAN KINERJA 2018
NO INDIKATOR TARGET CAPAIAN 2018 CAPAIAN
1 Rencana Strategis Sistem Kesehatan Akademik masuk pada Sudah dilakukan sosialisasi,
Rencana Strategis Universitas Indonesia akan masuk pada Renstra UI
2019-2024

2 Kerjasama dengan Pemberi Pelayanan Kesehatan, Pusat Rapat koordinasi dan

Komponen Sistem Riset dan Komite Etik Bersama pembuatan MOU
Kesehatan Akademik

3 Implementasi Integrasi Penyatuan dalam sistem karir, Dalam proses

Fungsional remunerasi, dan insentif
4 Implementasi Integrasi Integrasi sistem keuangan Academic Dalam proses
Struktural Health Center – Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia – Rumah Sakit Cipto
Mangunkusumo dan integrasi lain yang
diperlukan

5 Implementasi 1. Implementasi Interprofessional Melanjutkan program yang

Interprofessional Education pada Rumah Sakit sudah ada dan disesuaikan
Education Universitas Indonesia dengan konsep AHS
2. Melibatkan fakultas lain pada Sistem
Kesehatan Akademik
 EVALUASI 2018
Tantangan-tantangan yang dihadapi :

1. Integrasi semua anggota AHS UI

2. Koordinasi antar anggota AHS UI
3. Koordinasi dengan suprastruktur
4. Keterbatasan anggaran
 EVALUASI 2018
Usulan Langkah-langkah Perbaikan:

1. Memasukkan AHS UI kedalam Renstra Universitas

Indonesia
2. Tindak lanjut integrasi dengan menetapkan konsep
kerjasama antar anggota AHS UI.
3. Pembuatan sistem koordinasi yang efektif dan efisien.
4. Penetapan pola koordinasi AHS UI dengan suprastruktur.
5. Membangun jejaring dan pembuatan kontrak kerjasama.
LAPORAN KINERJA 2019
 LAPORAN KINERJA 2019
1. Pembuatan Program Kerja 2019
2. Koordinasi dengan RSCM
3. Penandatanganan MOU dengan Pemda DKI
Jakarta
4. Perjanjian Kerjasama dengan Dinas Kesehatan DKI
Jakarta
5. Perjanjian Kerjasama dengan Dinas Sosial DKI
Jakarta
6. Rapat Evaluasi AHS UI
 PEMBUATAN PROGRAM KERJA
1. Merujuk pada pencapaian indikator
Kemenristekdikti 2018 dan hasil evaluasi
2018
2. Antisipasi tantangan masa depan
 PROGRAM KERJA 2019
INDIKATOR
NO PROGRAM KERJA TARGET KEGIATAN
KEBERHASILAN
1 Kerjasama dengan Jumlah Perjanjian 2 Kerjasama pelayanan
Pemprov DKI Jakarta Kerjasama kesehatan
Kerjasama Pendidikan,
Penelitian dan Pelatihan
Nakes
2 Pembuatan Sistem Jumlah Rapat 3/tahun Penetapan PIC setiap
Koordinasi Internal Koordinasi (Rakor) anggota
Penyelenggaraan Rakor
rutin
3 Pembuatan Sistem Jumlah Rapat 2/tahun Penyelenggaraan Rakor
Koordinasi dengan Koordinasi (Rakor) dengan suprastruktur
Suprastrukur
4 Distribusi Peserta Didik Persentase Sebaran 100% Penyebaran peserta didik
Peserta Didik sesuai kebutuhan modul
5 Pengembangan Jumlah lembaga 2 Pencarian jejaring
Jejaring Strategis jejaring penelitian
 KOORDINASI DENGAN RSCM
Koordinasi dengan RSCM dilakukan dalam
rangka:

1. Pemantapan peran RSCM dalam AHS UI

2. Penetapan KPI Renstra RSCM terkait AHS UI
 KOORDINASI DENGAN RSCM
Pemantapan Peran RSCM dalam AHS UI

1. Sebagai Center of Excellence Pelayanan Kesehatan di

Indonesia.
2. Rumah Sakit Pendidikan Utama bagi FKUI.
3. Rumah Sakit Percontohan Sistem Kesehatan Akademik.
4. Menghasilkan Tenaga Kesehatan yang Berkualitas Tinggi
dan Profesional.
5. Pusat Pengembangan IPTEKDOK.
6. Menciptakan Layanan-layanan Unggulan.
 KOORDINASI DENGAN RSCM
Penetapan KPI Renstra RSCM terkait AHS UI

1. Jumlah wilayah yang bekerjasama dengan

skema AHS di wilayah DKI Jakarta
2. Jumlah layanan yang unggul dan inovatif
dengan skema AHS
 MOU DENGAN PEMDA DKI JAKARTA

1. Mensinergikan potensi dan sumber daya yang

dimiliki guna pengembangan kerja sama di
bidang penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan, dan kemasyarakatan melalui
kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
2. Pelaksanaan Kesepakatan Bersama akan diatur
lebih lanjut dengan Perjanjian Kerja Sama.
3. Perjanjian Kerja Sama dengan Dinas Kesehatan
dan Dinas Sosial.
PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN DINAS
KESEHATAN DKI JAKARTA
1. Rapat koordinasi dalam rangka persiapan
kerjasama sebagai tindak lanjut dari MOU
dengan Pemda DKI Jakarta.
2. Penetapan cakupan kerjasama
3. Persiapan Hibah Penelitian
 PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN DINAS
KESEHATAN DKI JAKARTA
Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang kesehatan dan
mengatasi masalah kesehatan prioritas melalui :

1. Pengembangan sistem pelayanan kesehatan terintegrasi baik di RSUD dan

Puskesmas.
2. Peningkatan kualitas dan pemberdayaan masyarakat dibidang kesehatan.
3. Pengembangan program pencegahan dan pengendalian penyakit.
4. Pengembangan dan pemberdayaan Sumber Daya Kesehatan, termasuk
penelitian bidang kesehatan.
5. Pengembangan perencanaan dan pembiayaan kesehatan berbasis
partisipasi publik.
6. Pengembangan penelitian dalam upaya mendukung peningkatan kualitas
pelayanan kesehatan.
PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN DINAS
KESEHATAN DKI JAKARTA
Persiapan Hibah Penelitian:

1. Dilakukan rapat-rapat koordinasi dengan Dinkes DKI

Jakarta untuk menentukan judul penelitian yang
akan diusulkan untuk mendapatkan anggaran hibah.
2. Sudah disetujui 4 (empat) judul penelitian beserta
anggarannya, namun karena terkendala urusan
administratif dan pandemi Covid-19 maka
penelitian belum terlaksana.
 PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN DINAS
SOSIAL DKI JAKARTA
Ruang Lingkup :

1. Peningkatan kualitas layanan kesehatan dan meningkatkan derajat

kesehatan ODMK dan/atau ODGJ
2. Melakukan transfer pengetahuan kesehatan jiwa dalam aspek preventif,
sampai dengan rehabilitatif kepada tenaga pemberi layanan kesehatan
jiwa di populasi khusus
3. Melakukan intervensi kelompok melalui kegiatan psikoedukasi,
penyuluhan atau konseling komunitas
4. Melaksanakan model manajemen kasus di populasi khusus di
komunitas
5. Melaksanakan program kesehatan jiwa bagi populasi khusus di
komunitas mulai dari perencanaan, implemetasi dan evaluasi
PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN DINAS
SOSIAL DKI JAKARTA
Laporan :

1. Perjanjian Kerja Sama ditandatangani pada

tanggal 10 Oktober 2019.
2. Rapat Koordinasi perdana pada bulan November
2019.
3. Belum sempat ditetapkan program kerja karena
terkendala kesibukan tugas masing-masing pihak
dan kondisi pandemi Covid-19.
 PENCAPAIAN KINERJA 2019
INDIKATOR
NO PROGRAM KERJA KEBERHASILAN TARGET CAPAIAN KETERANGAN
1 Kerjasama dengan Jumlah Perjanjian 2 2 Kerjasama dengan Dinas
Pemprov DKI Jakarta Kerjasama Kesehatan DKI Jakarta
Kerjasama dengan Dinas
Sosial DKI Jakarta
2 Pembuatan Sistem Jumlah Rapat 3/tahun 4 Penetapan PIC setiap
Koordinasi Internal Koordinasi (Rakor) anggota
Rakor dengan stakeholder
3 Pembuatan Sistem Jumlah Rapat 2/tahun 2 Rakor dengan Komite
Koordinasi dengan Koordinasi (Rakor) Bersama
Suprastrukur
4 Distribusi Peserta Persentase Sebaran 100% 100% Penyebaran peserta didik
Didik Peserta Didik sesuai kebutuhan modul
5 Pengembangan Jumlah lembaga 2 - Masih fokus pada
Jejaring Strategis jejaring konsolidasi internal
 EVALUASI KINERJA 2019
1. Komunikasi dengan Rektorat UI perlu lebih
ditingkatkan.
2. Perlu menetapkan pentahapan integrasi AHS
UI sehingga ada kemajuannya tidak jalan di
tempat.
3. Perlu mencari sumber pendanaan alternatif
LAPORAN KINERJA 2020
 LAPORAN KERJA 2020
1. Pelaksanaan Virtual Roadshow AHS UI
2. Rencana Tindak Lanjut
3. Proses penyusunan Rencana Strategi Bisnis
2020 – 2024.
VIRTUAL ROADSHOW AHS UI
 VIRTUAL ROADSHOW AHS UI
1. Virtual Roadshow dilaksanakan untuk
sosialisasi dan konsolidasi antar anggota AHS
UI
2. Dilaksanakan pada Juli – Agustus 2020
3. Virtual Roadshow ke fakultas-fakultas
Rumpun Ilmu Kesehatan
4. Virtual Roadshow ke 9 (sembilan) RS jejaring
pendidikan
 RANGKUMAN VIRTUAL ROADSHOW RIK
PEMBAHASAN
FAKULTAS
KERJASAMA RISET SOSIALISASI AHS UI KERJASAMA DENGAN RS
KEDOKTERAN AHS UI dapat mencari peluang Perlu menghadap ke Kerjasama yang menghasilkan
penelitian yang dibiayai oleh RS Rektor untuk kembali sinergi antara RIK dengan RS
sesuai kebutuhan. sosialisasikan AHS UI Pendidikan

KEDOKTERAN Sudah ada kerjasama dengan RSCM

GIGI dan RS Persahabatan. Ingin
kerjasama dengan RSUP Fatmawati
tapi MOU belum final

Ingin kerjasama dengan RSPI Sulianti

Saroso karena sangat berpotensi
untuk bidang Ilmu Penyakit Mulut.

ILMU Penelitian disesuaikan dengan RS memiliki kebutuhan untuk

KEPERAWATAN kebutuhan RS dikembangkan oleh fakultas.

FARMASI Renstra UI tidak ada Perlu di-list kerjasama apa saja yang
membahas mengenai AHS sudah dilakukan oleh fakultas

KESEHATAN AHS UI dirasakan belum Identifikasi kebutuhan RS

MASYARAKAT optimal Pendidikan sehingga kegiatan AHS
UI dapat disesuaikan (sinkronisasi)
 RANGKUMAN VIRTUAL ROADSHOW RS PENDIDIKAN
KOLABORASI HAMBATAN RESOURCES STAF PROSEDUR TIMELINE
RS DI MASA
PENELITIAN BIROKRASI SHARING PENGAJAR KEGIATAN
PANDEMI
RSCM RSCM memiliki mengikutsertakan SOP bersama
banyak dana PPDS menjadi perpindahan
riset nakes, agar PPDS
mendapatkan
APD, penginapan,
screening dan
testing

RS UI Fokus pada Perlu timeline &

riset dan siap timekeeper
kolaborasi Renstra

RSPI SS Sistem Perlu template Untuk optimalisasi Peningkatan

monitoring MOU yang jejaring staf pengajar
pasien uji klinis sederhana

RSJP HK Kardiovaskuler Dari regulasi yang Memperjelas

lebih tinggi financial sharing
RSK D Biomedik-PA Jangan Banyak yang Untuk
mempersulit akan pensiun memperjelas
pencapaian tujuan langkah
selanjutnya
 RANGKUMAN VIRTUAL ROADSHOW RS PENDIDIKAN

PROSEDUR
KOLABORASI HAMBATAN RESOURCES STAF TIMELINE
RS DI MASA
PENELITIAN BIROKRASI SHARING PENGAJAR KEGIATAN
PANDEMI

RSUP F Kerjasama Ada kendala Staf Protap

dengan IMERI dalam mendapatkan transfer
kerjasama NIDK PPDS

RS Tersedia data Perlu Kesulitan

PON untuk riset pertemuan rutin APD untuk
dan intens PPDS

RSAB Uroginekologi Prosedur Siap terima

HK dan Uterine NIDK peserta
Surgery didik

RS P Riset Peningkatan
translasional staf pengajar
untuk
komunitas
 KESIMPULAN VIRTUAL ROADSHOW AHS
UI
1. Sosialisasi AHS UI perlu dilakukan lebih intens lagi
2. Identifikasi kebutuhan RS Pendidikan sehingga
terjalin kerjasama yang saling melengkapi
3. Kolaborasi Penelitian sesuai kebutuhan RS dan
masyarakat
4. Perlu antisipasi Hambatan Birokrasi
5. Pelaksanaan Sharing of Resources
6. Peningkatan jumlah Staf Pengajar di RS Pendidikan
7. Prosedur tetap pelaksanaan kegiatan pendidikan di
RS pada masa pandemi
8. Timeline Kegiatan
KEBUTUHAN RUMPUN ILMU KESEHATAN UI
NO KEBUTUHAN
1 Kolaborasi Penelitian
2 Sosialisasi AHS UI
3 Kerjasama dengan RS Pendidikan
ALASAN
Penelitian lebih terarah pada
kebutuhan masyarakat dan
mendapatkan dukungan pembiayaan
penelitian
Kejelasan tentang konsep AHS, posisi
AHS dalam Renstra UI, manfaat bagi
setiap anggota, dan posisi AHC dalam
AHS
Menciptakan sinergi antara RIK
dengan RS Pendidikan, mengatasi
hambatan birokrasi, dan memperkuat
keberadaan AHS UI
 KEBUTUHAN RS PENDIDIKAN AHS UI
NO KEBUTUHAN
1 Kolaborasi Penelitian
2 Antisipasi hambatan birokrasi
3 Pelaksanaan sharing of resources
4 Peningkatan jumlah staf pengajar di
RS Pendidikan
5 Prosedur tetap pelaksanaan kegiatan Keselamatan peserta didik dan
pendidikan di RS pada masa
pandemi
6 Timeline kegiatan
ALASAN
Untuk menciptakan inovasi dan
pengembangan IPTEKDOK
Kerjasama terkendala oleh peraturan
yang ada terkait dengan kewenangan
lintas sektor/kementerian
Untuk mengantisipasi keterbatasan
sumber daya setiap RS pendidikan
Menambah staf pengajar yang sudah
ada dan untuk menggantikan yang
akan pensiun dalam waktu dekat
penyesuaian proses pembelajaran
Untuk menentukan dan memperjelas
langkah selanjutnya
RENCANA TINDAK LANJUT
 RENCANA TINDAK LANJUT
1. Rencana Tindak Lanjut (RTL) merupakan upaya
realisasi hasil virtual roadshow secara sistematis
menjadi suatu Rencana Kerja
2. Dalam RTL ini dilakukan juga konsolidasi dalam
rangka sharing of resources
3. Dengan RTL juga dilakukan pengembangan
jejaring strategis
4. RTL juga akan menjadi bahan masukan untuk
Rencana Strategis Bisnis AHS UI
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
JADWAL
NO FAKULTAS KOLABORASI RISET
PELAKSANAAN
1 Kedokteran Kerjasama penelitian dengan 9 RS Pendidikan 2020 - 2021
2 Kedokteran Gigi 1. TB Klinis – RSPI SS, RS Persahabatan Sepanjang MOU
2. HIV Klinis – RSPI SS
3. Kanker Mulut Klinis – RSK Dharmais
4. Oral Hygiene Periodontal – RSJPD HK
5. Oral Hygiene Klinis – RSAB HK

3 Ilmu Keperawatan 1. Penelitian Bersama 2021

2. Publikasi Bersama 2022

4 Farmasi 1. Herbal 2020 - 2022

2. BABE : BioAvailability BioEquivalence
3. Nanoteknologi
4. Komputasi Biomedik
5. Pemanfaatan jejaring industri

5 Kesehatan Masyarakat Cangoroo Mother Care – RSUD di Jakarta 2020 - 2021

 RENCANA KERJA 2020 – 2024
RS JEJARING JADWAL
NO KOLABORASI RISET
PENDIDIKAN PELAKSANAAN
1 RSCM 1. Kanker 2020 – 2021
2. Kesehatan Ibu dan Anak
2 RS Fatmawati Potensi Riset: 2021
1. Orthopedi
2. Rehab Medik
3. Kebidanan
3 RS Persahabatan Riset Unggulan:
1. Kesehatan Paru 2020 – 2021
2. Bedah Torak
3. Kesehatan Mata
4. Kebidanan dan Penyakit Kandungan
5. Kesehatan Anak
4 RSAB Harapan Kita 1. Riset Kesehatan Ibu – Chinese University of 2019 – 2020
Hongkong
2. Riset Kesehatan Anak – KK Women’s and 2020 – 2021
Children’s Hospital
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
NO RS JEJARING KOLABORASI RISET JADWAL
PENDIDIKAN PELAKSANAAN
5 RSJPD Harapan Kita 1. Riset genomik Kardovaskular Risk pada 2020
populasi orang Indonesia
2. Prevensi Kardovaskular berbasis Smart 2021
Technology pada populasi di DKI
Jakarta
3. Artificial Intelligent pada Diagnosis 2021
dan Tata Laksana Penyakit
Kardiovaskular
6 RS Dharmais
7 RS Pusat Otak Nasional
8 RSPI Sulianti Saroso Riset Unggulan: Sesuai usulan
1. PINERE
2. HIV
3. Penyakit Infeksi lainnya
9 RSUI 1. Pelaksanaan penelitian kesehatan 2020
multidisiplin
2. Hilirisasi hasil penelitian Kesehatan.
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
OPERASIONALISASI SELAMA JADWAL
NO FAKULTAS
PANDEMI PELAKSANAAN
1 Kedokteran
2 Kedokteran Gigi 1. Penyusunan protap kegiatan pendidikan Sepanjang
– RSKGM kerjasama
2. Pelayanan Spesialistik

3 Ilmu Keperawatan 1. Penyusunan protap kegiatan pendidikan 2021

2. Pembuatan kelas daring bersama

4 Farmasi Penyusunan protap dan penyediaan sarana Selama pandemi

PJJ dan setelahnya

5 Kesehatan Masyarakat
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
RS JEJARING JADWAL
NO OPERASIONALISASI SELAMA PANDEMI
PENDIDIKAN PELAKSANAAN
1 RSCM SOP Bersama terkait proses perpindahan
PPDS
2 RS Fatmawati 1. Penyusunan dan penerapan protap
kegiatan pendidikan
2. Menyiapkan screening keterpaparan
Covid 19 bagi PPDS
3 RS Persahabatan 1. Penyusunan Buku Rancangan Pengajaran Juni 2020
(BRP) MPK Pulmonologi adaptasi
pandemi Covid-19
2. Pelaksanaan dan Evaluasi MPK Juli 2020 – 2021
Pulmonologi adaptasi pandemi Covid-19
3. Penyusunan dan penerapan protap Selama pandemi
kegiatan pendidikan
4 RSAB Harapan Kita Penyusunan dan penerapan protap kegiatan
pendidikan
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
RS JEJARING OPERASIONALISASI SELAMA JADWAL
NO
PENDIDIKAN PANDEMI PELAKSANAAN
5 RSJPD Harapan Kita 1. Pengembangan pengajaran modul 2020
skill berbasis online
2. Pengembangan Sistem Ujian skill 2021
berbasis online
6 RS Dharmais
7 RS Pusat Otak Nasional Penyusunan dan penerapan protap
kegiatan pendidikan
8 RSPI Sulianti Saroso 1. Penyusunan dan penerapan protap Sesuai Jadwal
kegiatan pendidikan
2. Pelayanan Kolaborasi Komprehensif Sept 2020 dst
9 RSUI 1. Protokol skrining 2020
2. Pelaksanaan kegiatan secara daring.
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
NO FAKULTAS PENAMBAHAN JUMLAH STAF JADWAL
PENGAJAR PELAKSANAAN

1 Kedokteran
2 Kedokteran Gigi 1. Identifikasi kebutuhan dan portofolio staf Selama
pengajar kerjasama
2. Proses NIDK

3 Ilmu Keperawatan 1. Identifikasi kebutuhan dan portofolio staf 2020 – 2021

pengajar
2. Penempatan Dosen Fakultas untuk 2021 – 2022
ditempatkan di Rumah Sakit jejaring AHS
3. Penempatan Dosen Fakultas untuk 2021 – 2022
ditempatkan di Rumah Sakit jejaring AHS
4. Proses NIDK 2021 – 2022

4 Farmasi Menambah jumlah Staf Pengajar dan Rasio Hingga 2025

LK/GB, Rasio S3/S2
5 Kesehatan Masyarakat
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
NO RS JEJARING PENAMBAHAN JUMLAH STAF JADWAL
PENDIDIKAN PENGAJAR PELAKSANAAN
1 RSCM
2 RS Fatmawati 1. Identifikasi kebutuhan dan portofolio 2020 - 2021
staf pengajar
2. Pelatihan bagi semua staf yang
melakukan pendidikan
3. Pengusulan Dokter yang mendapatkan
NIDK dari FKUI
3 RS Persahabatan 1. Identifikasi rasio staf pengajar dan 2020 – 2021
peserta didik
2. Peningkatan kualifikasi pendidikan staf
pengajar FKUI
3. Proses mendapatkan NIDK untuk staf
4 RSAB Harapan Kita Identifikasi kebutuhan dan portofolio staf
pengajar
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
RS JEJARING PENAMBAHAN JUMLAH STAF JADWAL
NO
PENDIDIKAN PENGAJAR PELAKSANAAN
5 RSJPD Harapan Kita 1. Pelatihan Clinical Teacher untuk 2021
Staf Pengajar Baru di RSJPDHK dan
RS jejaring
2021
2. Pelatihan AA – Pekerti In house
untuk Staf Pengajar di RSJPDHK
dan RS Jejaring
6 RS Dharmais
7 RS Pusat Otak Nasional
8 RSPI Sulianti Saroso Identifikasi kebutuhan dan portofolio staf Sesuai Jadwal
pengajar
9 RSUI Penambahan jumlah staf pengajar FKUI 2021
 RENCANA KERJA 2020 – 2024
PENINGKATAN KOMPETENSI BERBASIS JADWAL
NO FAKULTAS
KUALITAS DAYA SAING GLOBAL PELAKSANAAN

1 Kedokteran
2 Kedokteran Gigi
3 Ilmu Keperawatan 1. Peningkatan Kompetensi SDM Rumah 2021 – 2022
Sakit dan Fakultas dalam updating new
trend technology dan pelayan kesehatan
global
2. Magang /penempatan staf RS dan tenaga 2022 – 2023
dosen jejaring AHS ke dalam dan luar
negri
3. Internasionalsisasi SDM Rumah sakit dan 2022 – 2023
Dosen

4 Farmasi
5 Kesehatan Masyarakat
 TANTANGAN YANG DIHADAPI
1. Integrasi Struktural dan Fungsional
2. Keterbatasan Dana
3. Kondisi Pandemi Covid-19
RENCANA
RENCANASTRATEGIS
STRATEGISBISNIS
BISNIS2020
2020--
2024
2024
 PROSES PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS BISNIS
2020 - 2024

1. Menetapkan pedoman strategi yang

mengacu pada Rencana Strategi UI dan RSCM
2. Analisis SWOT
3. Penetapan Sasaran Strategis
4. Pembuatan Peta Strategis
5. Penetapan Key Performance Indicators (KPI)
6. Penetapan Target dan Program Kerja
7. Pembuatan Rencana Mitigasi Program Kerja
 PEDOMAN STRATEGI
SASARAN STRATEGIS ACUAN :

Renstra Universitas Indonesia

1. Research-based Tri Dharma
2. Strategic Competencies: Pusat Talenta Terbaik

Renstra RSUPN Cipto Mangunkusumo

3. Mewujudkan jenis layanan yang unggul dan inovatif di
setiap RS dalam skema AHS sesuai standar RSCM
4. Terwujudnya kepuasan pelanggan
 ANALISIS SWOT
1. Meminta masukan dari seluruh anggota AHS
UI dan mengkompilasi hasilnya.
2. Menghitung Internal Factors Analysis
Strategy (IFAS) dan External Factors Analysis
Strategy (EFAS).
3. Menetapkan strategi umum
 ANALISIS SWOT
STRATEGI UMUM FAKTOR
PELUANG

EXTERNAL FACTORS ANALYSIS STRATEGY

3,75

2,50

1,25

1,25 2,50 3,75

FAKTOR FAKTOR
KELEMAHAN KEKUATAN
-3,75 -2,50 -1,25 (0,3, -0,4)

-1,25

STRATEGI
-2,50
DIVERSIFIKASI

-3,75

FAKTOR
ANCAMAN

INTERNAL FACTORS ANALYSIS STRATEGY

 PENETAPAN SASARAN STRATEGIS
1. Melakukan Analisis Matriks TOWS untuk
menentukan sasaran strategis.
2. Membuat Peta Strategis
PETA STRATEGIS
PENETAPAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
No Sasaran Strategis
1 Terciptanya kerjasama riset translasional
dengan pemerintah.
2 Terbentuknya jejaring kerjasama dengan
lembaga pendidikan luar negeri.
3 Terlaksananya research-based Tridharma.
4
Terciptanya Strategic competencies: Pusat
5 talenta terbaik
6 Terbentuknya jejaring pelayanan dengan faskes Jumlah faskes di Jabodetabek yang menjalin kerjasama
di wilayah Jabodetabek
7
Terlaksananya pengembangan Iptekdok
dengan konsep Publik Private Partnership
8 Terwujudnya sinergi antar anggota AHS dengan
kolaborasi pendidikan dan pelayanan
9 Terlaksananya Inter-Professional Education
secara terpadu
10 Terciptanya pelayanan multidisiplin yang
komprehensif dan terpadu
11 Terciptanya layanan unggulan berbasis riset.
12 Terciptanya sistem keuangan yang terpadu
dengan sistem SDM
Indikator Kinerja
Jumlah kerjasama riset translasional dengan instansi
pemerintah
Jumlah lembaga pendidikan luar negeri yang
bekerjasama dengan AHS UI
Jumlah penelitian yang dilakukan oleh lebih dari satu
disiplin ilmu yang berbasis pada penyelesaian masalah di
masyarakat
Jumlah program pengembangan kompetensi
Persentase staf yang mendapatkan pengembangan
karir sesuai kompetensi
pelayanan
Jumlah kerjasama pengembangan Iptekdok dengan
konsep Public Private Partnership
Jumlah kerjasama resources sharing antar anggota AHS
UI
Jumlah modul Inter-Professional Education yang
dilaksanakan
Jumlah kerjasama pelayanan multidisiplin antar
anggota AHS UI
Jumlah layanan unggulan berbasis riset
Persentase pentahapan integrasi sistem keuangan antar
anggota AHS UI
 TARGET PENCAPAIAN
TARGET
NO KPI 2020 2021 2022 2023 2024
1 Jumlah layanan unggulan berbasis riset 1 2 2 3 3
2 Persentase pentahapan integrasi sistem keuangan antar
20% 40% 60% 80% 100%
anggota AHS UI
3 Jumlah kerjasama pelayanan multidisiplin antar anggota
2 3 4 5 6
AHS UI
4 Jumlah penelitian yang dilakukan oleh lebih dari satu
disiplin ilmu yang berbasis pada penyelesaian masalah di 1 2 3 3 4
masyarakat
5 Jumlah faskes di Jabodetabek yang menjalin kerjasama
1 2 3 4 5
pelayanan
6 Jumlah kerjasama resources sharing antar anggota AHS UI 1 2 4 6 8
7 Jumlah kerjasama riset translasional dengan instansi
1 2 2 4 4
pemerintah
8 Jumlah kerjasama pengembangan Iptekdok dengan konsep
1 2 2 2 2
Public Private Partnership
9 Jumlah lembaga pendidikan luar negeri yang bekerjasama
1 2 2 3 3
dengan AHS UI
10 Jumlah program pengembangan kompetensi 1 2 3 4 5
11 Persentase staf yang mendapatkan pengembangan karir
10% 20% 40% 60% 80%
sesuai kompetensi
12 Jumlah modul Inter-Professional Education yang
1 2 3 4 5
dilaksanakan
 PROGRAM KERJA
NO KPI PIC Program Kerja 2020-2024
1 Jumlah layanan unggulan Koordinator Penerapan hasil riset translasional
berbasis riset PengMas menjadi layanan unggulan
2 Persentase pentahapan Koordinator Pelaksanaan integrasi sistem keuangan
integrasi sistem keuangan AHS berbasis kinerja
antar anggota AHS UI
3 Jumlah kerjasama Koordinator Kerjasama pelayanan multidisiplin antar
pelayanan multidisiplin Pengmas anggota AHS UI
antar anggota AHS UI
4 Jumlah penelitian yang Koordinator Kerjasama riset multidisiplin berbasis
dilakukan oleh lebih dari Riset komunitas
satu disiplin ilmu yang
berbasis pada penyelesaian
masalah di masyarakat
5 Jumlah faskes di Koordinator Kerjasama pelayanan dengan faskes di
Jabodetabek yang menjalin AHS wilayah Jabodetabek
kerjasama pelayanan
6 Jumlah kerjasama resources Koordinator Inventarisasi dan Pemanfaatan sumber
sharing antar anggota AHS Pendidikan daya AHS UI
UI
 PROGRAM KERJA
NO KPI PIC Program Kerja 2020-2024
7 Jumlah kerjasama riset Koordinator Kerjasama riset translasional dengan
translasional dengan instansi AHS pemerintah berbasis permasalahan
pemerintah kesehatan nasional
8 Jumlah kerjasama Koordinator Kerjasama pengembangan Iptekdok
pengembangan Iptekdok Riset dengan pihak swasta/industri
dengan konsep Public Private kesehatan
Partnership
9 Jumlah lembaga pendidikan luar Koordinator Kerjasama pendidikan dengan
negeri yang bekerjasama AHS universitas dari luar negeri
dengan AHS UI
10 Jumlah program pengembangan Koordinator Pengembangan kompetensi berbasis
kompetensi Pendidikan kualitas dan daya saing global
11 Persentase staf yang Wakil Penyusunan jenjang karir berbasis
mendapatkan pengembangan Koodinator kompetensi
karir sesuai kompetensi AHS
12 Jumlah modul Inter-Professional Koordinator Penyusunan dan penerapan modul
Education yang dilaksanakan Pendidikan Inter-Professional Education
TERIMA KASIH