KIAT TETAP PRODUKTIF

DITENGAH PANDEMI COVID-19

T.M. ZAKIR MACHMUD

UKM Center FEBUI
 Perkembangan COVID-19 Terkini
GLOBAL INDONESIA
• Negara: 216 • 34 prov, 498 kab/kota

• Terkonfirmasi: 14,4 juta • Terkonfirmasi: 88.214

• Meninggal: 603,7 ribu • Meninggal: 4.239

Sumber: WHO per 20 Juli 2020

• Sembuh: 46.977
Sumber: Gugus Tugas Percepatan Penanganan COVID-19
per 20 Juli 2020
 Dampak Ekonomi COVID-19
• Gambar sistem ekonomi –
keterkaitan antara agen
ekonomi dan aktivitasnya.
• COVID-19 membuat aliran
brg/jasa dan uang dalam
sistem terganggu
• Sektor bisnis/riil terkena
dampak signifikan, berupa
disrupsi di berbagai lini
• Pertumbuhan Tw 1 2020
- PDB: 2,97% (avg 5%)
- Konsumsi: 2,84% (avg 5%)
Sumber: Baldwin 2020 - Pertanian: 0,02% (avg 3%)
Dominasi Usaha Mikro dan Kecil di Sektor Bisnis

UU no.20/2008 TOTAL : 64,199,606 Unit

Usaha Besar 5,550 ribu Unit (0,01%)
Omzet/th diatas Rp 50 M & Asset diatas Rp 10 M
60,702 Unit (0,09%)
Usaha Menengah
Omzet/th Rp 2,5 M - Rp 50 M & Asset 783,172 Unit (1,2%)

64,194,057 Unit
Rp 500 jt – Rp 10 M

Usaha Kecil

(99,99%)
Omzet/th Rp 300 jt - Rp 2,5 M & Aset 63,350,222 Unit
Rp 50 jt - Rp 500 jt (98,7%)

Usaha Mikro
Omzet/th sampai Rp 300 jt &
Asset sampai Rp 50 jt
Sumber Kemenkop 2018
4 4
 Mengapa Krisis Sekarang Beda ?

1998/2008 2020

• Berawal dari sektor finansial • Bermulai dari sektor

kesehatan
• Perusahaan besar sangat
terpukul • Timbul supply shock dan
menjadi demand shock
• UMKM jadi penyelamat
ekonomi • UMKM juga sangat terpukul
 Pandemi COVID-19 Memukul UMKM:
Mekanisme Transmisi
Kebijakan “containment” (lockdown, social
distancing, PSBB) mengakibatkan diskonektivitas
(disrupsi) UMKM dalam rantai pasoknya

Supplier UMKM Konsumen

 Karakteristik Umum Bisnis UMKM
֍ Produknya berupa barang/jasa yang langsung
dikonsumsi masyarakat (consumer goods/services)
֍ Aktivitas usahanya bersifat harian (daily basis)
֍ Transaksinya konvensional, bersifat tatap muka (physical
contact transaction) dan menggunakan uang (cash basis)
֍ Pengelolaan keuangannya masih sederhana: bercampur
antara usaha dan R.T, tidak ada tabungan
֍ Profil pemiliknya pola pikir (mindset) tradisional dan
tingkat pendidikan rendah
 Dampak Pandemi COVID-19 bagi UMKM:
Gambaran Umum
• Logistik bahan baku terganggu
Produksi • Ketersediaan bahan baku terhambat

• Penjualan anjlok 3
• Kapasitas produksi turun
• PHK karyawan
• Penerimaan turun

1
• Gangguan cash flow in
• Distribusi/logistik
P
barang terganggu

C
• Kesulitan bayar cicilan

R 2
• Kesulitan bayar gaji
• Kesulitan bayar biaya
overhead lain
Pendapatan Biaya

Sumber: Survey BI, ABDSI, Kementerian Perindustrian, ILO,LIPI

 Tetap POSITIF: Ada Peluang !!
Surat Al –Insyirah (94:6)

ۗ‫ يُ ْسرا‬ ‫ ْال ُع ْسر‬ ‫ َم َع‬ ‫اِ َّن‬

ِ
Inna ma’al ‘usri yusro
“Sesungguhnya beserta kesulitan ada kemudahan”
 
 Tren 10 Perubahan Perilaku Konsumen Pasca
COVID

Sumber: Shifts in the Low Touch Economy Report

www.boardofinnovation.com/low-touch-economy
 Apa yang harus dilakukan UMKM?
1. Introspeksi bisnis: tetap v. ganti, biz health check
2. Adaptasi dan transformasi bisnis: inovasi & kreatif
a. Produk: diversifikasi (makanan beku, ready to eat)
b. Pengepakan: re-design, tahan lama, mudah dibawa
c. Pembayaran: digital, diperpanjang, dicicil
d. Ekstensifikasi layanan: jasa antar, drive through
e. Harga: potongan, bonus, jual paket
f. Promosi: menggunakan digital (socmed, e-comm)
g. Buat kerja sama usaha (join venture) dg vendor, retail
h. Kombinasi diatas, dll
3. Terus upgrade diri: webinar, komunitas
 Model Bisnis: Go Digital

+ Pemasaran

+ Pembayaran

Supplier UMKM Konsumen + Pembiayaan

+ Logistik
Bagaimana caranya? Dibantu Pendampingan

Business gathering  networking

Training  knowledge transfer

Coaching  personal upgrade

Mentoring  sharing experience

Business Clinic  problem solving

Consulting  business complement

Siapa yg terlibat? Sinergi Quadruple Helix

• Akademisi: SDM & mgt, inovasi

Akademisi Bisnis & teknologi produksi

• Bisnis: pasar (off taker produk &

pemasok bahan baku), finansial

• Pemerintah: institusi &

regulasi, finansial

Masyarakat Pemerintah • Masyarakat: pasar, SDM & mgt

“I can’t change the direction of the wind, but I can adjust
my sails to always reach my destination”
 Jimmy Dean

TERIMA KASIH