Tujuan dan Strategi Perusahaan

Kelompok 2
Nur Rahmi Oktavia (201810315087)
Elsa Christine Manurung (201810315095)
Sally Lusi Feronika Grace (201810315148)
 Tujuan
(Goals)

Tujuan adalah pernyataan menangani apa yang hendak dicapai oleh suatu
organisasi. Tujuan merupakan hasil akhir dari proses perusmusan strategi.
Perumusan strategi adalah proses memutuskan atas tujuan organisasi dan langkah-
langkah yang diambil utnuk mencapai tujuan tersebut, tujuan tersebut ditetapkan
tanpa bataas waktu, kecuali diadakan perusahaan. Dalam banyak bisnis,
memperoleh tingkat keuntungan yang memuaskan merupakan tujuan paling penting,
namun ada juga yang hanya sekedar memperoleh pangsa pasar yang luas sebagai
tujuan.
 Tingkat Keuntungan

Tingkat keuntungan biasanya diungkapkan melalui rumus Return of

Investment (ROI) dengan dua rasio :

Contents Contents Contents

Title Title Title
 Contoh
 
Pendapatan Rp1.000 Biaya
Rp900 dan Invetasi Rp400
Jawab :
Pada bentuk paling dasar dalam persamaan
ini, investasi mencakup investasi yang
dilakukan oleh pemegang sahama, yang
terdiri dari hasil penerbitan saham ditambah
laba ditahan. Satu tanggung jawab
manajemen adalah menyeimbangkan antaar
dua sumber keuangan yakni utang dan
modal. Investasi pemegang saham adalah
sejumlah pembiayaan yang tidak dipenuhi
dari utang. Namun untuk bermacam-macam
tujuan, sumber pembiayaan disini tidak
relevan dan investasi yang dimaksud adalah
total modal dan total modal saham.
Real Estate
Memaksimalisasi Nilai Pemegang Saham
Nilai pemegang saham dalam hal ini mengacu pada harga pasar
saham perusahaan. Banyak yang menyakini bahwa laba yang
memuaskan pernyataan yang lebih baik dari maksimisasi nilai
pemegang saham dalam menyebutkan tujuan perusahaan.

Statisficing merupakan istilah yang lebih tepat dari pada

maximizing untuk tiga tahun berikut :

1. “Maximizing” berimplikasi pada adanya suatu perusahaan bisa

memperolehnya.
2. Walaupun optimisasi nilai pemegang saham mungkin
merupakaan suatu tujuan, hal ini berarti bukan satu-satunya
tujuan.
3. Nilai pemegang saham biasanya diseimbangkan dengan nilai
pasar saham perusahaan, tapi nilai pasar tidaklah merupakan
ukuran akurat atas investasi yang dilakukan pemegang saham.
Tujuan Lain
Produktivitas 1

Posisi Pasar 2

Kepemimpinan Produk 3

Pengembangan Personalia 4
Tujuan Lain
Sikap Karyawan 5

Pertanggung Jawaban Publik 6

Keseimbangan antara Sasaran Jangka Panjang dan
Jangka Pendek 7
 Tujuan Organisasi Nirlaba

Organisasi nirlaba tidak meletakkan tingkat keuntungan

sebagai tujuan utama. Tujuan utama mereka adalah
menyediakan jasa antara lain, pendidikan, pelayanaan
untuk rumah sakit, pembelaan hukum dan lain-lain jasa.

CONTRACT Konsep Strategi

Menurut Kennet R. Anrews, strategi adalah suatu proses

evaluasi kekuatan dan kelemahan yang ada didalam
perusahaan yang dilakukan oleh eksekutif puncak serta
melihat kesempatan dan ancaman saat ini dan
memutuskan strategi pemasaran suatu produk yang
cocok dengan kesempatan yang ada pada lingkungan.

Real Estate
 Dua Tingkatan Strategi
Pilihan Strategi yang Tingkatan organisasi
Tingkat Strategi Isu-isu Strategis
dilakukan yang terlibat
Apakah kita berada dala Bisnis tunggal
Tingkat perusahaan Kantor pusat
bauran bisnis yang tepat? Diverfikasi berhubungan
Bentuk bisnis apa yang Diverifikasi tak
akan kita lakukan? berhubungan

 Bagaimana seharusnya  Membangun, Menahan,  Kantor pusat dan

misi unit usaha? Memanen, Divertasi manajer unit usaha
Tingkatan unit usaha
 Bagaimana seharusnya  Biaya yang rendah  Manajer unit usaha
unit usaha bersaing diferensiasi
untuk mewujudkan
misinya?

 
 Strategi untuk TingkatanPerusahaan
Strategi perusahaan biasanya mengacu pada
bentuk yang tepat dari usaha yang akan
dijalankannya. Jadi strategi perusahaan lebih 1. Perusahaan Dengan Jenis Usaha Tunggal

menitik beratkan pada pertanyaan kemana

bersaingnya perusahaan dan pada bagaimaan 2. Jenis Usaha Diverifikasi yang Tidak Saling
Berhubungan
bersaing pada bidang bisnis yang dijalankan
perusahaan.
3. Jenis Usaha Diverifikasi yang Sudah Berhubungan

4. Pengaruh Perusahaan Strategi yang Berbeda atas

Desain Sistem Pengendalian

Real Estate
 Strategi Unit Usaha
Usaha yang tidak diverifikasi tidak bersaing satu sama lain dalam satu level perusahaan. Kantor
pusat tidaklah menghasilkan labanya sendiri. Penghasilan dan biaya justru terjadi lebih banyak
pada unit usaha. Strategi untuk setiap unit usaha yang ada adalah bersepakat tentang bagaiaman
menciptakan dan menjaga keunggulan kompetitif pada masing-masing jenis usaha. Strategi unit
usaha dengan sendirinya tergantung pada dua aspek yang saling berhubungan, pertama, misinya
(tujuannya secara keseluruhan) kedua, keunggulan kompetetif (bagaimana unit usaha bersaing
dalam industrinya untuk memenuhi misi).
 Strategi Unit Usaha
Untuk menetapkan misi yang akan
dialkukan, baik manajer kantor pusat
maupun unit usaha terlihat secara aktif,
sahingga model-model perencanaan
01 yang dihasilkan relecvan untuk berbagai
jenis usaha.

Misi Unit Usaha Model-model Perencanaan

Tugas utamanya adalah

memutuskan usaha apa yang
harus dijalankan, bagaiaman 02
memanfaatkan sumber daya yang
ada, dan bagaiaman menyatukan
berbagai unit usaha tersebut
kedalam satu perusahaan.
Real Estate
 Strategi Unit Usaha
Penelitian menunjukkan bahwa
pentingnya peranan kondisi
industri produk yang berhubungan
03 memasuki dalam menghasilkan
prestasi bagi perusahaan.

Keuntungan Kompetitif Unit Usaha Analisis Industri

Penelitian menunjukan bahwa

pentingnya peran kondisi industri produk
yang perusahaan masuki dalam 04
menghasilkan prestasi bagi perusahaan.
Studi menunjukan bahwa jika rata-rata
industri menguntungkan maka hal ini
merupakan petunjuk keberhasilan suatu
perusahaan.
Real Estate
 Strategi Unit Usaha
Fokus utama dari strategi ini adalah
mencapai biaya yang rendah yang
berhubungan dengan pesaing. Hal ini
bisa dicapai dengan pengendalian biaya,
05 maksimasi biaya, dan proses produksi
yang dilakukan secara ekonomis.

Keunggulan Kompetitif Secara Umum Harga yang Rendah

Analisis lima kekuatan merupakan

titik awal untuk mengembangkan 06
keunggulan kompetitif, karena
akan membantu mengidentifikasi
kesempatan dan ancaman yang
ada di lingkungan ekseternal.

Real Estate
 Strategi Unit Usaha
Membantu perusahaan
menentukan posisinya dari desain
ke distribusi sehingga nilai
07 pelanggan dapat diperkuat atau
biayanya direndahkan

Diferensiasi Analisis Value Chain

Fokus utama dari strategi ini adalah

membedakan tawaran produk dari unit
08
usaha yang ada, menciptakan sesuatu
yang dianggap pelanggan unik

Real Estate
Studi Kasus
 Kesimpulan
Tujuan adalah pernyataan menegani apa yang hendak dicapai oleh suatu organisasi. Tujuan
merupakan hasil akhir dari proses perusmusan strategi. Sebgaiamanan telah disebutkan pada bab
seblumnya, bahwa perumusan strategi adalah proses memutuskan atas tujuan organisasi dan langkah-
langkah yang diambil utnuk mencapai tujuan tersebut, tujuan tersebut ditetapkan tanpa bataas waktu,
kecuali diadakan perusahaan
Strategi disini diartikan sebagai petunjuk umum, dimana semua perusahaan yang terorganisir dengan
baik, pasti mempunyai strategi. Strategi disini diartikan sebagai petunjuk umum diaman suatu organisasi
merencanakan untuk mencapai tujuannya.

Real Estate
Thank you
Insert your subtitle here