Assalamualaikum wr.

wb

Penyusun :Rovida Aulia(1813031011)

:Sela Rindiantika (1813031013)
Pengantar Manajemen

Wewenang
Delegasi
Sentralisai Dan Disentralisai
 Wewenang

Menurut Henry Fayol wewenang adalah hak untuk memerintah (dalam

organisasi formal) Dan kekuatan (power) membuat manajer dipatuhi dan
ditaati.
Sumber-Sumber Wewenang

• Formal Authority Theory

• Acceptance Authority Theory
• Authority of the Situation
• Position Authority
• Yuridis Authority
 Batasan-Batasan Wewenang
Seorang pemimpin berdasarkan wewenang yang dipegangnya berhak
memerintah bawahannya, tetapi seorang manajer bertindak sewenang-
wenang,batasan dari wewenang, yaitu seperti
1. Kemampuan Jasmani
2. Partnership agreement
3. Pembatasan Hukum
 Delegasi

Delegasi dapat diartikan sebagai limpaha wewenang

yang diberikan kepada staf atau karyawan Oleh
Pemimpin.
Pentingnya pendelegasian
Peran pendelegasian dalam manajemen atau organisasi sangat penting Karna
manajemen dapat dikarnakan ada, Jika Ada pembagian wewenang dan
pembagian pekerjaan.
 Sifat Dan Asas Pendelegasian

Asas Pendelegasian yaitu:

• Asas Kepercayaan
• Asas delegasi atau hasil yang diharaplan
• Asas tingkat wewenang
• Asas Penentuan fungsi atau asked kejelasan
• Asas Efisiensi
 Sentralisai Dan Dissentralisasi
Sentralisai adalah sebagian besar wewenang /kekuasaan masih tetapi
dipegang ke seluruh struktur organisasi.
Desentralisasi adalah sebagian kecil wewenang /kekuasaan dipegang Oleh
manager puncak, atau sebagian besar wewenang Manajar puncak
didelegasikan nya kepada seluruh organisasi .
 Ciri-ciri desentralisasi

• Banyak Pengambilan keputusan

• Jika semakin banyak pekerjaan/tugas dapat dikerjaka Manajar madya
/sentralisasi.
• Jika semakin sedikit Pendelegasian atas keputusan yang Diambilkan Oleh
manajer madya
Terimakasih atas perhatiannya
Wasalamualikum wr. Wb…