Hi!

Nama : Wardah Siti F

Nim : 030118021
Prodi : Akuntansi
PENGANGGARAN
PERUSAHAAN
 “
“Penganggaran adalah perencanaan
keuangan perusahaan yang dipakai sebagai
dasar pengendalian keuangan perusahaan
untuk periode yang akan datang”
 “
“Anggaran adalah suatu rencana jangka pendek
yang disusun berdasarkan rencana kegiatan
jangka panjang yang telah ditetapkan dalam
proses penyusunan program”
ANGGARA
N
• Satuan keuangan dan satuan selain
keuangan
• Jangka waktu satu tahun
• Berisi komitmen atau kesanggupan
manajemen
• Usulan ditelaah dan disetujui oleh pihak
yang lebih tinggi dari penyusun anggaran
• Sekali disetujui, tidak dapat diubah
• Hasil aktual akan dibandingkan dengan
VS
anggaran secara periodik dan selisih yang
terjadi dianalisis dan dijelaskan
RAMAL
AN
• Satuan keuangan dan satuan selain keuangan
• Untuk setiap periode tertentu
• Penyusunan ramalan tidak bertanggung jawab
untuk mencapai hasil yang diramalkan
• Tidak memerlukan persetujuan dari pihak yang
lebih tinggi
• Akan selalu dimutakhirkan jika muncul informasi
baru menunjukan perubahan dan situasi dan
kondisi
• Suatu penyimpangan akan dianalisis secara
berkala
FUNGSI ANGGARAN

1.- Planning, perencanaan meliputi tindakan memilih dan

menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-
asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi
serta merumuskan aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu, untuk
mencapai hasil yang diinginkan
PLANNING KOORDINATIN
(Perencanaan) G 2.- Koordinating, menuntut adanya keselarasan tindakan
(koordinasi) bekerja dari setiap individu atau bagian dalam
perusahaan untuk mencapai tujuan.

3.- Controlling, membatasi sumber-sumber daya

CONTROLLING keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan
untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal
(Pengawasan) yang tidak dibenarkan oleh Undang-undang.
Tujuan Penyusunan Anggaran

Memaksa Manajer membust rencana kerja

Tolak ukur evaluasi kinerja

Meningkatkan komunikasi dan koordinasi

antar Manajer
Membantu pengambilan keputusan
 KLASIFIKASI ANGGARAN

Ruang Lingkup Fleksibilitas Jangka Waktu

•Parsial (1 •Anggaran tetap •Jangka pendek

bagian) •Anggaran (1 tahun)
•Komprehensif kontinyu •Jangka panjang
(menyeluruh) (>1 tahun)
 Keunggulan dan Kelemahan Anggaran
• Sebagai sarana koordinasi antar seksi, bagian dan divisi dalam suatu perusahaan
• Hasil analisis lingkungan eksternal yang menjelaskan peluang bisnis, kemudian
dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja dimasa akan datang
• Sebagai dasar mengetahui wewenang dan tanggung jawab semua level manajer
• Hasil analisis lingkungan internal perusahaan yaitu data historis djadikan bahan
KEUNGGULAN

baku untuk membuat program kerja

• Prediksi kegiatan bisnis dimasa mendatang belum tentu tepat atau

KELEMAHAN

belum tentu mendekati kenyataan

• Perubahan kondisi politik, sosial, ekonomi, bisnis dimasa
mendatang sulit diprediksi sehingga sering tidak terjangkau dalam
pemikiran pembuat anggaran
• Pembuat anggaran sering berfikir subjektif mementingkan
kepentingan seksi, bagiannya atau divisinya
• Anggaran pada umumnya sangat idealistik sehingga sulit dicapai
dan dapat mengakibatkan para pelaksana frustasi
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN
ANGGARAN
INTERNAL EKSTERNAL

Penjualan tahun-tahun lalu Keadaan persaingan di Pasar

Kebijakan perusahaan Tingkat pertumbuhan penduduk

Elastisitas permintaan terhadap barang

Tenaga kerja yang tersedia
yang akan dihasilkan perusahaan

Keadaan perekonomian nasional dan

Modal kerja yang dimiliki perusahaan
internasional

Kapasitas produksi yang dimiliki

Kemajuan teknologi
perusahaan
 Manajemen
Keterlibatan Manajemen dalam penyusunan rencana bermakna bahwa Manajemen
Imvolvment mempunyai komitmen yang kuat untuk mencapai semua yang direncanakan.

Suatu rencana keuangan harus ada struktur organisasi dimana ada garis wewenang
Organizational
Adaption
dan tanggungjawab.

Agar rencana keuangan berjalan dengan baik, maka harus ada sistem Responsibility
Responsibility accounting yang polanya disesuaikan dengan pertanggungjawaban organisasi.
Accounting

Goal Penetapan tujuan yang realistis akan menjamin kelangsungan hidup dan pertumbuhan
Orientation perusahaan dalam jangka panjang.
PRINSIP
PENYUSUNAN Full Suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan efektif abila tingkatan
ANGGARAN Communication manajemen mempunyai pemahaman yang sama tentang sasaran yang dicapai.

Realistic Manajemen harus menetapkan sasaran yang realistis artinya dapat dicapai. Maka
Expectation harus menghindari konservatisme dan optimisme yang berlebihan.

Laporan-laporan berupa informasi harus diterima manajer tepat pada waktunya

Timeeliness sehingga informasi tersebut efektif dan berguna bagi Manajemen.

Perencanaan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat celah untuk perubahan sesuai
Flexible dengan situasi dan kondisi yang terjadi.
Aplication

Reward And Manajemen harus melakukan penilaian kinerja. Manajer yang kinerjanya bagus dan buruk harus
Punishment diketahui manajemen, sehingga pemberian reward dan punisment menjadi transparan.
 ORGANISASI PENYUSUNAN ANGGARAN

Prosedur :
Menganalisis Menyetujui revisi
informasi masa lalu, Menyerahkan revisi usulan anggaran dan
lingkungan luar yang usulan anggaran merakit menjadi
diantisipasi dan SWOT anggaran perusahaan

Revisi dan penetapan

Menyusun final anggaran
Menyusun usulan
perencanaan strategik perusahaan diajukan
anggaran
dan program kepada pimpinan
perusahaan, dan
pengesahan biasanya
dilakukan oleh
pemilik perusahaan
Mengkomunikasi Memilih taktik, da;am PT dan RUPS
tujuan, strategi pokok mengkoordinasi dan
dan program mengawasi operasi
 Struktur Organisasi Penyusunan Anggaran

Pemimpin Direksi

Manajer bagian
Manajer Manajer umum,
Manajer Produksi
Pemasaran Keuangan Administrasi dan
Personalia
Thanks!
Any questions?