Penganggaran Untuk Perencanaan dan

Pengendalian

KELOMPOK 5 :
1. TRI ASTUTI 2019017104
2. RANY KHOIRUNNISA2019017114
3. FANDI SIMEON PENI 2019017115

KELAS : 4A 03
 Apa itu Anggaran?
Anggaran adalah rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk
angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan untuk periode tertentu.

Manfaat Anggaran:
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi untuk memperbaiki dalam pengambilan
keputusan
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
 Jenis-Jenis Anggaran
 Anggaran Induk
Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara
keseluruhan. Untuk periode satu tahun sesuai fiskal perusahaan.
 Anggaran operasional
Anggaran operasional terdiri atas perkiraan laporan laba rugi yang disertai
dengan laporan pendukung antara lain: anggaran penjualan, anggaran produksi,
anggaran pembelian bahan baku langsung, anggaran tenaga kerja langsung,
anggaran overhead, anggaran persediaan akhir barang jadi, anggaran harga
pokok penjualan, anggaran beban penjualan dan administrasi.
 Anggaran keuangan
Anggaran keuangan adalah anggaran yang tersisa dalam anggaran induk dan
anggaran yang biasanya disiapkan, yaitu: anggaran kas, anggaran neraca, dan
anggaran untuk pengeluaran modal.
 Anggaran Statis Versus Anggaran Fleksibel
• Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. Karena
anggaran statis bergantung pada tingkat aktivitas tertentu, maka tidak terlalu
berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.
• Anggaran fleksibel adalah anggaran yang memungkinkan perusahaan
menghitung perkiraan biaya dalam suatu aktivitas. Anggaran fleksibel
digunakan oleh para manajer untuk menerapkan pengendalian dan
menjalankan perencanaan perusahaan secara efektif.
 Anggaran Berdasarkan Aktivitas
1. Anggaran Aktivitas Statis
Aktivitas menimbulkan biaya dengan mengonsumsi sumber daya
yang tergantung pada permintaan output aktivitas. Langkah membangun
anggaran berdasarkan aktivitas:
 Aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasi.
 Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan.
 Biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat
aktivitas harus dinilai.

2. Anggaran Fleksibel Aktivitas

Anggaran fleksibel aktivitas digunakan untuk prediksi biaya
aktivitas jika terdapat perubahan pada output aktivitas.
 Hubungan Anggaran Dengan Perencanaan
 Setiap perusahaan/organisasi harus membuat suatu perencanaan yang
merupakan proses untuk menentukan tujuan organisasi yang akan dicapai
dalam jangka pendek ataupun jangka panjang yang dipakai sebagai dasar
dalam mengendalikan aktivitas operasi atau aktivitas yang berhubungan
dengan anggaran.
 Sebelum perusahaan melakukan operasinya yang pastinya memerlukan
anggaran, pimpinan dari perusahaan harus lebih dahulu menyusun
kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil
yang akan dicapai dari kegiatan yang telah dilakukan. Oleh karena itu,
dengan adanya perencanaan maka aktivitas akan dapat terlaksana dengan
baik dan sesuai tujuan perusahaan.
Fungsi Anggaran Sebagai Alat Perencanaan

Penyusunan anggaran merupakan siklus penting bagi

perusahaan, yaitu untuk membantu pelaksanaan dalam
merencanakan kegiatan dan memberikan gambaran awal
seberapa besar dana yang akan dikeluarkan untuk
mewujudkan kegiatan tersebut yang dimonitori oleh pusat
pertanggungjawaban sehingga penyimpangan-penyimpangan
dapat diminimalisasi.
 Hubungan Anggaran dan Pengendalian
 Menetapkan anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengendalian
dalam perusahaan/organisasi. Untuk mengetahui apakah rencana yang telah
ditetapkan dijalankan dengan semestinya, maka diperlukan suatu
pengendalian. Pengendalian didefinisikan sebagai proses menilai dan
mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu perusahaan,
kemudian melaksanakan tindakan perbaikan apabila diperlukan.
 Dengan adanya pengendalian dapat dilihat seberapa jauh perencanaan yang
telah dicapai dan seberapa banyak penyimpangan yang terjadi. Penyimpangan
yang terjadi akan dianalisis guna mengetahui tindakan apa saja yang harus
dilakukan untuk memperbaikinya yaitu dengan mengukur seberapa besar
ketidaksesuaian dari tujuan ataupun target yang ingin dicapai.
Fungsi Anggaran Sebagai Alat Pengendalian

Anggaran dapat dijadikan sebagai alat untuk melaksanakan fungsi

pengendalian. Dengan adanya anggaran, maka standar kerja sudah
ada, kemudian sistem akuntansi akan menjadi angka realisasi yang
dapat dibandingkan dengan standar atau sasaran, yaitu anggaran.
Pengendalian harus dilakukan secara kontinue sepanjang periode dan
bukan hanya akhir periode saja. Penilaian pada akhir periode saja
akan menyebabkan keterlambatan untuk melakukan perbaikan, maka
sebaiknya laporan kinerja dibuat setiap bulan.
 Organisasi Penyusunan Anggaran
1) Komite Anggaran, unit organisasi atau komite anggaran dibentuk
pada saat proses penyusunan anggaran. Jika proses penyusunan
anggaran perusahaan telah selesai, komite anggaran menjadi tidak
berfungsi dan fungsi pengendalian pelaksanaan anggaran diserahkan
kepada unit organisasi perusahaan.
2) Departemen Anggaran, penyusunan dan pengawasan anggaran
memerlukan unit organisasi yang menangani administrasi anggaran.
TERIMA KASIH
