Powerpoint Templates

Page 1
SILABUS PERKULIAHAN

Powerpoint Templates
Page 2
METODE PENILAIAN

Powerpoint Templates
Page 3
BERDOA PADA
PERKULIAHAN

Powerpoint Templates
Page 4
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Oleh
Dra. Hj. Retnawati Siregar, M.Si

Powerpoint Templates
Page 5
 ANGGARAN

• Anggaran adalah rencana kerja yang

dituangkan dalam angka-angka keuangan
baik jangka pendek maupun jangka panjang.

• Dalam hal ini anggaran bukan sekedar

sebuah perencanaan kerja tetapi tidak boleh
terlepas dari angka-angka keuangan yang
terinci secara sistematis sehinga mudah
untuk awasi (dikendalikan) dikemudian hari
Powerpoint Templates
Page 6
PENGANGGARAN PERUSAHAAN

penganggaran adalah proses penyusunan

anggaran yang dimulai dari pembuatan
panitia, pengumpulan dan pengklasifikasian
data, pengajuan rencana kerja fisik dan
keuangan tiap-tiap seksi, bagian, divisi,
penyusunan secara menyeluruh, merevisi
dan mengajukan kepada pimpinan puncak
untuk disetujui dan dilaksanakan

Powerpoint Templates
Page 7
 TUJUAN PENGANGGARAN
• Memaksa manajer membuat rencana
kerja
• Tolok ukur evaluasi kinerja.
• Meningkatkan komunikasi dan kooordinasi
antar manajer
• Membantu pengambilan keputusan.

Powerpoint Templates
Page 8
 KEGUNAAN ANGGARAN

Kegunaan anggaran adalah untuk

perencanaan dan pengendalian, evaluasi
kinerja dan untuk mengarahkan perilaku
para manajer dan karyawan

Powerpoint Templates
Page 9
 HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN
MANAJEMEN

• Proses manajemen adalah merupakan saling hubungan unsur-unsur :

• Perencanaan (planing), menyusun rencana sebagai dasar pedoman
kerja.
• Pengorganisasian (organizing), menyusun struktur organisasi yang
merupakan pemberian wewenang dan permintaan pertanggung
jawaban.
• Penataaan (staffing), membina, membimbing dan mengarahkan sumber
daya manusia.
• Memimpin (leading), menciptakan kerja sama dan koordinasi antar
bagian.
• Pengendalian (controlling), pengawasan atas pelaksanaan kerja
berdasarkan rencana kerja berdasarkan rencana yang telah ditetapkan.
•  

Powerpoint Templates
Page 10
HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN
MANAJEMEN

Organizing

Powerpoint Templates
Page 11
 PDCA

Pengendalian harus dilakukan sepanjang

proses bisnis agar setiap kali terjadi
penyimpangan dapat segera diatasi.
Dengan cara Plan, do, check,dan Action
(PDCA).

Powerpoint Templates
Page 12
 PDCA
( Plan, do, check,dan Action )

Powerpoint Templates
Page 13
 HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN
AKUNTANSI
• Anggaran dalam beberapa hal didasarkan
pada data histori yang sebagian besar
dihasilkan oleh sistem akuntansi dan
pengawasan, yang menyangkut
pengukuran hasil yang telah direlisasikan.
• Akibatnya untuk dapat menyelengarakan
perencanaan dan pengendalian laba yang
sehat harus diselengarakan sistem
akuntansi pertanggung jawaban
Powerpoint Templates
Page 14
• Sistem akuntansi pertanggung jawaban
(responsibility accounting) adalah sistem
akuntansi yang dipola terlebih dahulu
sesuai dengan tanggung jawab dari setiap
bagian dalam organisasi

• Perbandingan antara realisasi (aktual)

dengan anggaran tidak ada gunanya bila
pengelompokan dalam sistem akuntansi
tidak sesuai dengan anggaran

Powerpoint Templates
Page 15
Penganggaran berkaitan secara unik dengan sistem
akuntansi dalam hal :
•Komponen keuangan dari suatu anggaran pada umumnya disusun dalam
format akuntansi.
•Penganggaran berkaitan erat dengan akuntansi manajemen, yaitu berupa
akuntansi harga pokok standart dan akuntansi penentuan biaya variabel,
penganggaran merupakan bagian dari akuntansi manajemen.
•Akuntansi keuangan mencatatat transaksi masa lalu, sedangkan
penganggaran mencatat transaksi mada mendatang. Dalam hal ini anggaran
merupakan pedoman dalam pelaksanaan transaksi keuangan.
•Untuk membandingkan anggaran dengan realisasi diperlukan data yang
dihasilkan oleh akuntasi keuangan.
•Penganggaran merupakan perencanaan akuntansi, sedangkan akuntansi
kuangan meupakan pelaksanaan akuntansi.
•Akuntansi keuangan memberikan masukan data historis yang relevan
terutama untuk tujuan analisis pengembangan anggaran

Powerpoint Templates
Page 16
 PENGELOLAAN ANGGARAN
Dalam penyusunan anggaran membutuhkan koordinasi semua level
manajer yang diorganisir dalam komite anggaran yang memiliki
tugas antara lain :
•Menyusun pedoman penyusunan anggaran
•Menerima dan menganalisis setiap anggaran
yang diajukan oleh seksi, bagian, atau divisi.
•Memberikan rekomendasi penyempurnaan.
•Menyetujui anggaran.

Powerpoint Templates
Page 17
Disamping komite anggaran perusahaan pada umumnya
memiliki departemen anggaran yang mempunyai fungsi
antara lain :
•Menyusun sistem dan prosedure
penganggaran (budget manual).
•Menberikan pendidikan dan pelatihan
kepada tenaga pembuat anggaran.
•Mengumpulkan dan menganalisis data.
•Mengevaluasi kinerja berdasarkan
anggaran

Powerpoint Templates
Page 18
 JENIS-JENIS PENGANGGARAN
Berdasarkan waktu, anggaran dapat
dibedakan menjadi :
•Anggaran jangka pendek (waktunya paling
lama satu tahun).
•Anggaran jangka panjang (waktunya lebih
dari satu tahun, umumnya lima sampai
sepuluh tahun).

Powerpoint Templates
Page 19
Berdasarkan ruang lingkup,anggaran dapat
dibedakan menjadi :
•Anggaran parsial yaitu anggaran yang
ruang lingkupnya terbatas misalnya
anggaran produksi saja atau anggaran
penjualan saja.
•Anggaran komperhensif atau lazim disebut
anggaran induk (master budget) yaitu
anggaran menyeluruh

Powerpoint Templates
Page 20
Berdasarkan fleksibilitas, anggaran dapat dibedakan
menjadi :
•Anggaran statis (static budget) atau anggaran tetap (fixed
budget) yaitu anggaran untuk satu titik kegiatan saja
misalnya untuk kegiatan volume penjualan 1000 unit,
kemudian disusun anggaran pendapatan biaya dan
angaran biaya operasi.
•Anggaran yang luwes (flexible budget) yaitu anggaran
pada beberapa titik kegiatan misalnya anggaran pada
volume penjualan 1.000 unit, 1,100 unit, 1.200 unit dan
seterusnya, kemudian disusun pendapatan biaya dan laba
operasi pada setiap volume penjualan.

Powerpoint Templates
Page 21
 KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN
ANGGARAN
KEUNGGULAN ANGGARAN
• Hasil analisis lingkungan internal perusahaan yaitu data historis
perusahaan yang menjelaskan kekuatan kelemahannya kemudian
dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja.
• Hasil analisis lingkungan eksternal yang menjelaskan peluang
bisnis dan kendala yang hadapi, kemudian dijadikan bahan baku
untuk membuat program kerja masa mendatang
• Sebagai alat pedoman kerja dan pengendalian kegiatan operasional
dan keuangan.
• Sebagai sarana koordinasi antar seksi, bagian, divisi dalam suatu
peusahaan.
• Sebagai sumber rasa tanggungjawab dan partisipasi aktif semua
kepala seksi dalam suatu perusahaan.
• Sebagai dasar untuk mengetahui wewenang dan tanggung jawab
semua level manajer.
Powerpoint Templates
Page 22
KELEMAHAN
• Prediksi kegiatan bisnis dimasa mendatang belum tentu
tepat atau belum tentu mendekati kenyataan.
• Perubahan kondisi politik, sosial, ekonomi, bisnis dimasa
mendatang sulit diprediksi sehingga sering tidak
terjangkau dalam pemikiran pembuat anggaran.
• Sering terjadi konflik kepentingan dalam penyusunan
anggaran maupun dalam pelaksanaannya
• Pembuat anggaran sering berfikir subjektif mementingkan
kepentingan seksi, bagiannya atau divisinya.
• Anggaran pada umumnya sangat idealistik sehingga sulit
dicapai dan dapat mengakibatkan para pelaksana
furstasi.

Powerpoint Templates
Page 23
SELESAI DAN TERIMAKASIH

Powerpoint Templates
Page 24