Fungsi

Manajemen Keperawatan

Dwi Nopriyanto
 Fungsi Manajemen
O Manajer merupaka individu atau orang yang
melakukan tugas dimana mampu untuk
memberikan motivasi, pengaturan, pemikiran
dalam mencapai tujuan melalui pihak lain/
orang lain
Bagaimana Tugasnya ??

Dalam pelaksanan tugasnya seorang

manajer keperawatan menjalankan lima
fungsi manajerial diantaranya fungsi
perencanaan, pengorganisasian,
kepegawaian, pengarahan dan
pengontrolan (MacLeod, 2012; Miyata,
Arai, & Suga, 2015).
Lanjutan…
Perencanaan ???
Upaya untuk memutuskan
apa yang akan
dilakukan;siapa yang
melakukan

Bagaimana, kapan dan

Dimana hal tersebut

dilakukan (Marquis, &
Huston, 2015; Robbins &
Judge, 2013)
Tipe perencanaan !!!
Reaktif (timbul setelah muncul massalah)

Inaktivisme (menganggap status quo sebagai situasi

yang stabil)

Preaktivisme (tidak menghargai pengalaman dan

mempercayai masa depan selalu lebih baik)

Interaktif/proaktif (membuat rencana meyakini masa

lalu,sekarang dan massa depan) bersifat dinamis
Perencanaan sebaiknya ???
O Perencanaan merupakan proses yang proaktif dan
memiliki tujuan didalam perencanaan
mendefenisikan tujuan, menyusun strategi dan
mengembangkan rencana untuk mengkoordinasi
aktifitas (Marquis, & Huston, 2015; Robbins &
Judge, 2013).
O Yang terdiri dari
O Masukkan, proses, keluaran dan dampak
 Tahapan Perencanaan

Pengorganisasian
data
Analisis
lingkungan
Pengumpulan data (SWOT)
Lanjutan ….
O Proses meliputi
Identifikasi Misi

Orentasi Lingkungan

Analisis Situasi

Menentukan Tujuan

Menentukan Strategi Pencapaian Tujuan

Menentukan sasaran

Kaji Target Waktu dan Sasaran

Pendokumentasian dan menyelesaiakan rencana dengan baik

Pembagian Perencanaan
Manajemen

Top
Level
Middle Plannin
Level g
Planning
Low
Level
Planning
Manfaat Membuat Perencanaan

Mensingkronkan antar uni devisi

saat pelaksanaaan

Dapat meminimalis Kesalahan

Pengawasan Lebih Mudah

Dilakukan

Dasar Penilaian Pelaksanaan

 Pengorganisasian
O Manajerial fungsi pengorganisasian menentukan
tugas-tugas apa yang akan dilakukan dan
dikerjakan, dikerjakan dan dilaporkan oleh
siapa, dengan mengelompokkan tugas serta
kapan memutuskannya

O Sebagai seorang manajer dalam meningkatkan

mutu asuhan keperawatan mampu
mengorganisasi pelaksanaan pendokumentasian
keperawatan, serta mampu melakukan
komunikasi dalam pendokumentasian tersebut.
 Prinsip

(Marquis, & Huston, 2012; Robbins & Judge,

2013).
(Huber, 2010)
pengorganisasian adalah
saling ketergantungan dan Kegiatan yang dirancang
dinamis bila digunakan untuk menyatukan
oleh manajer keperawatan berbagai sumber daya
baik manusia, keuangan,
dan peralatan dengan cara
yang paling efektif untuk
mencapai tujuan
organisasi
Manfaat Pengorganisasian
O Pembagian tugas antar
orang/devisi
O Menciptakan spesialisasi saat
megerjakan tugas
O Pembagian pekerjaan jelas
 Kepegawaian
O Pengaturan staff dalam
kepersonaliaan dimana seorang
manajer merekrut, memilih,
melakukan orentasi dan
meningkatkan perkembangan
individu agar tujuan dari organisasi
tercapai (Huber, 2010; Marquis, &
Huston, 2012).
 Pengarahan
O Mengarahkan dan mengkoordinasi,
mempertahankan sumberdaya manusia,
bertanggung jawab terhadap motivasi dari
bawahan, melakukan manajemen konflik
dan melakukan komunikasi yang efektif
serta memfasilitasi kerjasama dan
melakukan koloborasi. (Huber, 2010;
Marquis, & Huston, 2012; Robbins &
Judge, 2013).
 Prinsip

Tanggung jawab dan

tanggung gugat Memberikan bantuan
melalui Motivasi dan
dalam
mengkoordinasi staf kepemimpinan

Supervisi Terry & Rue, 2010

 Pengendalian
O Manajemen pengendalian memastikan
bahwa hal-hal berjalan sebagaimana
mestinya, manajemen harus mengawasi
kinerja organisasi dan membandingkan
dengan tujuan-tujuan yang ditetapkan
sebelumnya. (Robbins & Judge, 2013).
 Prinsip

Menetapkan Ukuran
Monitor hasil dan dibandingkan dengan
ukuran
Perbaikan penyimpangan

Ubah cara yang tidak sesuai

Adanya interaksi selama pengawasan

Keterampilan Manajemen
Keterampilan Teknis
• Keterampilan teknis mencakup kemampuan untuk
mengaplikasikan pengetahuan atau keterampilan khusus
Human Skill
• Seorang manajer mempunyai kemampuan untuk memahami,
berkomunikasi, memotivasi dan mendukung orang lain, baik
dalam individu maupun kelompok
Keterampilan Konseptual
• Manajer harus memiliki kemampuan mental untuk
menganalisis dan mendiagnosa situsai yang kompleks