PERTEMUAN I

Yanti sasmita,S.P.,M.P
PENGERTIAN MANAJEMEN
• Istilah manajemen berasal dari kata
• management (bahasa Inggris), turunan
• dari kata “to manage” yang artinya
• mengurus , mengatur atau tata laksana atau
ketatalaksanaan.
• Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka
untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan
cara bekerja secara bersama sama dengan
orang - orang dan sumber daya yang dimiliki
organisasi.
• Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli :
1. Encylopedia of the Social Science
Manajemen adalah proses yang dalam pelaksanaan
tujuanya ,direncanakan, dilaksanakan serta diawasi.
2. George.R.Terry
Pengertian manajemen adalah kerangka kerja atau
proses yang didalamnya melibatkan pengarahan atau
bimbingan dari sekelompok orang ke arah tujuan
organisasional dengan maksud yang jelas dan telah
ditentukan sebelumnya.
3. James A.F Stoner
Manajemen adalah suatu proses dari
merencanakan, penggunaan sumber daya(alam
dan manusia), dan pengorganisasian untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
4. Mary Parker Follet
Manajemen adalah seni. Setiap pekerjaan dapat
dituntaskan oleh orang lain.
5. Luther Gulick
Pengertian manajemen adalah suatu bidang ilmu
pengetahuan yang berupaya secara sistematis bertujuan
untuk memahami bagaimana serta mengapa manusia
bekerja sama dalam menghasilkan sesuatu yang
bermanfaat.
6. Wilson Bangun
Manajemen adalah serangkaian berbagai aktivitas atau
kegiatan yang dilakukan oleh tiap anggota organisasi untuk
meraih tujuan organisasi tersebut.
2. PRINSIP MANAJEMEN
• Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman
kerja yang tidak boleh diabaikan oleh setiap
manajer/pimpinan. Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip
manajemen terdiri dari yaitu :
1. Pembagian kerja yang berimbang
Dalam membagi-bagikan tugas dan  jenisnya kepada
semua kerabat kerja, seorang manajer hendaknya tidak
bersifat pilih kasih atau pilih bulu, melainkan harus bersikap
sama baik dan memberikan beban kerja yang berimbang.
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang
tegas dan jelas.
• Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi
wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya itu
dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada
atasan langsung.
3. Disiplin.
Disiplin ialah kesedian untuk melakukan usaha atau
kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan
yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan
rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah
ditetapkan.
4. Kesatuan perintah.
Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya
menerima satu jenis perintah dari seorang atasan langsung
(mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan dari beberapa
orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para
karyawan/kerabat kerja tersebut.
5. Kesatuan arah.
Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan
dipipin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan
pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana,
dan satu pimpinan).
6.Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan
pribadi.
Ketika seseorang sedang bekerja sebagai kerabat kerja,
maka semua kepentingan pribadi harus
dikesampingkan/diabaikan atau disimpan dalam hati.
7. Penggajian.
Pemberian gaji dan cara pembayarannya hendaknya
diusahakan sedapat mungkin bisa memuaskan.
8. Pemusatan wewenang (sentralisasi).
Wewenang atau kewenangan untuk menentukan
kebijaksanaan umum hendaknya dipegang oleh
administrator (sentralisasi/dari pusat).
9. jenjang jabatan (hirarki). Para karyawan harus tunduk
dan taat kepada mandor, para mandor harus tunduk dan
taat kepada kepala seksi (manajemen tingkat rendah), para
kepala seksi harus tunduk dan taat kepada kepala bagian
(manajemen tingkat menengah) dan para kepala bagian
harus tunduk dan taat kepada administrator (manajemen
tingkat atas).
10. Tata tertib.
Di dalam tata tertib terdapat perintah dan larangan,
perizinan dan berbagai peraturan lainnya yang menjamin
kelancaran pekerjaan segenap kerabat kerja tanpa kecuali.
11. Keadilan.
Segenap karyawan harus dianggap sama pentingnya dan
sama baiknya serta kalau terjadi perselisihan antar mereka
tidak boleh ada yang dibela, melainkan harus dilerai
melalui musyawarah dan mufakat berdasarkan rasa
kekeluargaan.
12. Pemantapan jabatan.
Setiap pejabat atau karyawan hendaknya tidak sering
diubah-ubah tugas dan  jabatannya.
13. Solidaritas atau rasa setia kawan.
Rasa setia kawan biasanya muncul berkat kerja sama dan
hubungan baik antar kawan. Hal ini hendaknya
dimanfaatkan untuk kepentingan-kepentingan yang positif,
konstruktif dan rasional.
Jenis-jenis Manajemen

• Ilmu manajemen itu sendiri dibedakan menjadi 4 jenis yang

umunya banyak dipakai di berbagai perusahaan. Jenis jenis
manajemen itu sendiri bisa dijabarkan sebagai berikut:
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia ini sendiri mempunyai
fungsi untuk mendapatkan sumber daya manusia (SDM) terbaik
untuk menjalankan perusahaan ataupun bisnis yang sedang
dijalankan serta bagaimana mengatur serta memelihara SDM
terbaik. yang telah terpilih tersebut untuk bekerja bersama –
sama dan memastikan SDM tersebut tetap bekerja dengan
keyakinan penuh terhadap hasil serta menjaga kualitas hasil
pekerjaannya, memastikan hasilnya tetap atau bahkan mungkin
bertambah dimasa yang akan datang.
2. Manajemen Operasional
Manajemen operasional mempunyai fungsi menghasilkan
suatu produk sesuai standar operasi yang telah ditentukan,
produk yang dihasilkan dapat memenuhi keinginan
konsumen yang beragam dengan tidak meninggalkan
pemakaian teknik produksi yang efisien.
3. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran mempunyai fungsi untuk
mengupayakan dan mempelajari serta mengidentifikasi
apapun yang diutuhkan konsumen. Didalamnya juga
sangat perlu untuk menganalisa kekuatan produk pesaing
agar pencapaian target dari perusahaaan dapat maksimal.
4. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan mempunyai fungsi untuk
memastikan jika kegiatan bisnis yang dilakukan benar
benar dapat memaksimalkan pencapaian tujuan
perusahaan secara ekonomi , dimana profit itu sendiri yang
menjadi tolak ukurnya.
Fungsi terpenting dari manajemen keuangan ini sendiri
adalah memastikan bahwa perencanaan modal
perusahaan benar benar bisa diperoleh untuk membiayai
bisnis serta mengatur bagaimana modal yang telah
didapatkan agar dialokasikan dengan tepat sehingga tujuan
perusahaan dapat tergapai secara maksimal.
Unsur-Unsur Manajemen

1. Human (Manusia)
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan.
Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan
proses untuk mencapai tujuan. Tanpa adanya manusia maka tidak ada
proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.
2. Money (Uang)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang
merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil
kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam
perusahaan
3. Materials (Bahan)
Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan
bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang
lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga
harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai
salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidak dapat
dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang
dikehendaki.
4. Machines (Mesin)
Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan.
Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau
menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta
menciptakan efisiensi kerja.
5. Methods (Metode)
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-
metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan
memperlancar jalannya pekerjaan
6. Market (Pasar)
Memasarkan produk tentu sangat penting sebab
bila barang yang diproduksi tidak laku, maka
proses produksi barang akan berhenti. Artinya,
proses kerja tidak akan berlangsung.
Fungsi-fungsi manajemen
1. Perencanaan/planning
2. Pengorganisasian/organizing
3. Pengendalian/actuating
4. Pengawasan/controling