KERANGKA PENGENDALIAN

INTERNAL : COSO

KELOMPOK 2 :

FITRATUNNISA HASTRINA TRIA NURDAYANTI

A031181366 A031181333 A031181311
 Pokok Pembahasan
1 Pentingnya Pengendalian Internal Yang Efektif

2 Standar Pengendalian Internal : Latar Belakang

3 Peristiwa Yang Mengarah Pada komisi Treadway

4 Kerangka Pengendalian Internal COSO

5 Dimensi Lain Kerangka Pengendalian Internal COSO

“Rencana, prosedur, metode, dan
kebijakan yang di lakukan oleh
suatu perusahaan untuk
melindungi aset aset perusahaan.”

Pengendalian
Internal
 Pentingnya
Pengendalian
Internal Yang
Efektif
Pengendalian Internal di
rancang untuk :

Kesesuaian dengan kebijakan Pemeliharaan Aset

Data keuangan serta dan prosedur, hukum,
operasional yang handal ketentuan, serta peraturan

Operasional yang efisien Pencapaian misi yang di dirikan, serta Nilai integritas serta etika
tujuan dan sasaran untuk operasi serta
program perusahaan
 Perusahaan dengan
pengendalian
internal yang baik
Sesuai
Menyelesaikan Misi Menghasilkan Data dengan
hukum

Menyediakan
keperluan sumber Memberikan
daya yang ekonomis pengamanan
& efisien
 Standar
Pengendalian
Internal : Latar
Belakang
Definisi awal yang pertama datang dari American Institute of
Certified Public Accountant (AICPA) dan digunakan oleh US
Securitie State and Exchange Commission (SEC) untuk
peraturan Securities Exchange Act tahun 1934, menjadi titik
awal yang baik.

“Internal control terdiri dari rencana perusahaan dan semua

metode dan langkah-langkah yang diadopsi dengan bisnis untuk
melindungi aset-asetnya, memeriksa akurasi dan keandalan data
akuntansi, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendorong
ketaatan terhadap kebijakan manajerial yang ditentukan.

“ PERNYATAAN STANDAR AUDITING ( SAS No. 1 ) “

Definisi Pengendalian Internal : Praktik Tindak
Pidana Korupsi Asing 1977

Masa periode 1974-1977 adalah masa ekstrim sosial

dan kekacauan politik di Amerika Serikat. Serangkaian
tindakan ilegal ditemukan pada tahun 1972 pada saat
pemilihan presiden AS, termasuk pencurian
Demokratik markas besar partai di sebuah kompleks
bangunan yang dikenal sebagai Watergate.
 FCPA Mensyaratkan Perusahaan Yang di
atur dalam SEC
Menyusun dan memelihara sistem
harus : Membuat dan memelihara
pengendalian akuntansi internal pencatatan dan rekening yang,
yang cukup jelas untuk secara rinci, wajar dan akurat
memberikan keyakinan yang serta mencerminkan transaksi
memadai dan disposisi aset perusahaan
(emiten).

Akses ke aktiva hanya di

perbolehkan sesuai dengan
manajemen umum atau Akuntabilitas mencatat aset
otorisasi khusus dibandingkan dengan asset yang
ada pada interval yang wajar, dan
tindakan yang cocok di ambil
berdasarkan dengan adanya
perbedaan.
FCPA Aftermath : Apa yang Terjadi ?

Jika diberlakukan, FCPA mengakibatkan daya besar untuk

menilai dan mendokumentasikan sistem pengendalian internal
dalam perusahaan besar AS. Usaha yang belum pernah
didokumentasikan secara resmi prosedur pengendalian internal
mereka memulai upaya pada kepatuhan
Peristiwa yang
Mengarah Pada
Komisi
Treadway
Pada tahun 1974, AICPA membuat Komisi
tingkat tinggi terkait dengan Tanggung jawab
Auditor yang dikenal dengan Cohen Commission.

Financial Executive International pun dilibatkan

dalam melaporkan kontroversi pada pengendalian
internal.Pada tahun 1970 FEI mengesahkan
rekomendasi pengendalian internal yang dilakukan
Cohen Commission dan menyetujui bahwa
perusahaan harus melaporkan pengendalian internal
dalam bidang akuntansi.
 AICPA Standard :
SAS No. 55
AICPA sering dikritik sebelum menetapkan SOx akibat
tidak adanya panduan terhadap auditor eksternal dan
pengguna lainnya untuk mengetahui laporan kelayakan
laporan keuangan yang dipublikasi
Treadway Committe
Report

Isu yang berkembang pada akhir tahun 1970an dan awal

tahun 1980an banyak perusahaan di Amerika yang jatuh
karena tingginya inflasi dan banyaknya ketidakstabilan
perusahaan setelah menerbitkan laporan perusahaan
 Kerangka
Pengendalian
Internal Coso
 Lingkungan Pengendalian

Sebuah integritas dan Filosofi manajemen

etika nilai - nilai dan gaya operasi
Kebijakan dan
praktik SDM
Komitmen untuk Struktur Organisasi
komunikasi
Perspektif kontrol
lingkungan COSO
Pengawasan
Dewan direksi dan
wewenang &
komite audit
tanggung jawab
 Penilaian Risiko
Penilaian risiko pengendalian
internal COSO harus menjadi Risiko Perusahaan
proses ke depan yang dilakukan di Faktor Eksternal
semua tingkat dan untuk hampir
semua kegiatan dalam
perusahaan.

Risiko Perusahaan
karena faktor
internal

Risiko tingkat
aktivitas tertentu
 Kegiatan Pengendalian
Internal
Jenis Kegiatan
Pengendalian : Hubungan Kegiatan
pengendalian dengan
Top – Level Reviews
penilaian risiko
Direct functional or activity
management
Information Processing

Physical Control
Pengendalian Sistem
Performance Indicators Informasi

Segregation of duties
Komunikasi dan Informasi

Hubungan Informasi Aspek Komunikasi

& Pengendalian Pengendalian Internal
Internal
 Sebuah proses pemantauan harus ada,
untuk menilai keefektifan komponen yang
ditetapkan dalam pengendalian internal
dan untuk mengambil tindakan korektif
jika diperlukan.
Monitoring
1)) Aktivitas monitoring yang
sedang berlangsung

2) Evaluasi pengendalian internal

3) Melaporkan
pengendalian internal
defisiensi
 Dimensi Lain
Kerangka
Pengendalian
Internal COSO
Kerangka kerja pengendalian internal COSO
Dalam model Tiga Dimensi
Thanks!
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik.

Please keep this slide for attribution.