Pemicu

Perubahan dalam
Perusahaan
 z
Perubahan yang Dipicu secara
Eksternal
 Penjualan meningkat atau menurun.

 Kompetisi yang sangat ketat, sehingga memerlukan perubahan dalam proses.

 Teknologi baru muncul dan harus digunakan.

 Perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah.

 Perubahan dari pemilik perusahaan

 Rekomendasi dari konsultan untuk melakukan perubahan.

 z
Perusahaan sebagai OpenSystems

Untuk menghasilkan barang dan jasa organisasi mengambil

sumber daya dari lingkungan eksternal dan mengkonversi atau
mengubahnya menjadi barang dan jasa yang siap untuk diolah
kembali atau dinikmati oleh end user yang dikirim kembali ke
lingkungan tersebut, di mana mereka dibeli oleh pelanggan.
 z
Peningkatan Dinamika Lingkungan

 1. Lingkungan social

 2. Lingkungan makroekonomi

 3. Politik lingkungan

 4. Lingkungan teknologi

 5. Ekologi lingkungan

 6. Lingkungan kelembagaan
 z
Faktor-faktor Reaksi terhadap
Perubahan Lingkungan
 Imitasi, Contoh : Sebuah perusahaan seperti jaringan kedai kopi Amerika
Starbucks, misalnya, sudah memiliki peniru di beberapa negara bahkan
sebelum yang asli memasuki pasar.

 Displacement, Fenomena ini mengacu pada fakta bahwa strategi yang baik
diganti dengan yang lebih baik. Contoh : Blackberry digantikan dengan iPhone
(Apple)

 Kelelahan, Contoh : munculnya perusahaan start up “unicorn” seperti

tokopedia, traveloka, dan OVO

 Kanibalisasi, Kecenderungan untuk pertarungan harga dan diskon. Contoh :

"Black Friday Sale" baru-baru ini yang datang dari AS ke banyak negara lain di
dunia.
z
Perubahan yang Diinduksi Secara Internal

 'Sindrom Kehancuran' di Perusahaan

 Metafora Perkembangan Manusia

 Model Siklus Hidup

z
'Sindrom Kehancuran' di Perusahaan

 Menurut studi oleh Probst dan Raisch, 70% krisis perusahaan

muncul secara internal dari kesuksesan dan tidak disebabkan
oleh perubahan lingkungan. Empat alasan diberikan untuk ini:

 1. Pertumbuhan yang berlebihan

 2. Perubahan yang tidak terkendali

 3. Manajemen perusahaan yang terlalu kuat

 4. Budaya sukses yang dibesar-besarkan

z
Metafora Perkembangan Manusia

 Membandingkan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan

dengan manusia. Kita tahu dari manusia bahwa keberhasilan
mengatasi krisis pembangunan biasanya mengarah pada
kematangan yang lebih tinggi dan ini juga dapat diklaim untuk
perkembangan perusahaan.
z
Model Siklus Hidup

 Dibagi menjadi tiga tahap, yaitu ;

 Fase perintis : Dalam fase start-up perusahaan ini, pendiri

perusahaan biasanya mendominasi dan menjadi semacam
kepala keluarga atas perusahaan.

 Fase Diferensiasi : Masalah organisasi perusahaan yang

tumbuh sekarang diatasi dengan pendelegasian tugas dan
tanggung jawab.

 Fase integrase : Fase terakhir ini dapat ditimpa dengan

pemeliharaan hubungan internal dan eksternal.
z

THANK YOU