ANALISIS SWOT KELOMPOK 5

1. KHORIDATUL BAHIYAH 40319003

2. ISTIQOMAH 40319022

DOSEN PENGAMPU : ERIS FANNY FIRDAUS M.PD

 Deskripsi topik
Dalam Perencanaan usaha memerlukan analisis SWOT untuk pengambilan
keputusan yang strategis terhadap kondisi eksternal dan internal. Jadi adanya
analisis swot itu sangat di perlukan untuk membedah kasus kasus dalam bisnis.
Analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal
Bisnis
Perusahaan atau Usaha Kecil dan Menengah harus harus memiliki perencanaan
strategis. Pemimpin perusahaan harus berusaha mencari ksesuaian antara kekuatan-
kekuatan internal dan kekuauatnkekuatan eksternal (peluang dan ancaman) suatu pasar.
Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi,
siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen, serta faktor- faktor lain yang dapat
mengidentifikasi peluang dan ancaman.
Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal
dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan, dan evaluasi strategi-srtategi
itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar
perusahaa dapat melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga
perusahaan dapat mengantiipasi lingkungan eksternal. Dalam hal ini dapat dibedakan
secara jelas, fungsi manajemen, konsumen, distributor, dan pesaing. Perencanaan strategis
penting untuk memperoleh keunggulan bersaing (Rangkuty, 2006).
• Rangkuty (2006) menjelaskan, analisis SWOT adalah
identifikasi berbagai factor secara otomais untuk
merumuskan strategi perusahaan atau Usaha Kecil dan
Menengah (UKM).
• SWOT adalah singkatan dari li ngkungan internal Strengths
dan Weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities
dan theats yang dihadapi dunia bisnis
 Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan
ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan. Gambar berikut
menunjukkan analisis SWOT. Keterangan Kuadran

• Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal
kekuatan dan kelemahan. Gambar berikut menunjukkan analisis SWOT. Keterangan Kuadran
1) Kuadran 1, merupakan situasi sangat menguntungkan. Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan mendukung
kebijakan pertumbuhan dan perkembangan secara agresif.
2) Kuadran 2, meskipun ada ancaman perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus diterapkan menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan cara difersivikasi produk dan pasar.
3) Kuadran 3, perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapi memiliki beberapa
kendala atau kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah
internal sehingga merebut peluang yang lebih baik.
4) Kuadran 4, perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal sehingga
situasinya tidak menguntungkan. Strategi yang diterapkan dengan cara bertahan yang difokuskan
pada perbaikan perusahaan.
 Tahapan-Tahapan Perencanaan Strategis
1. Pengumpulan data
Tahap ini melakukan kegiatan pengumpulan data, pengklasifikasian data, dan
pra analisis. Pada tahap ini data dibedakan menjadi dua, yaitu eksternal dan internal.
2. Tahap Analisis
Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap
kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua informasi
tersebut dalam model-model perumusan strategi.
 MATRIK ANALISIS SWOT
STRENGTHS (S) WEAKNESESS (W)
TENTUKAN FAKTOR-FAKTOR TENTUKAN 5-10 FAKTOR-
KEKUATAN INTERNAL FAKTOR KELEMAHAN
INTERNAL

OPPORTUNIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

TENTUKAN 5-10 FAKTOR- CIPTAKAN STRATEGI YANG CIPTAKAN STRATEGI UNTUK
FALTOR PELUANG EKSTERNAL MENGGUNAKAN KEKUATAN MEMINIMALKAN
YANG MEMANFAATKAN KELEMAHAN UNTUK
PELUANG MEMQANFAATKAN PELUANG

TREATHS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

TENTUKAN 5-10 FAKTOR- CIPTAKAN STRATEGI UNTUK CIPTAKAN STRATEGI UNTUK
FAKTOR ANCAMAN MENGGUNAKAN KEKUATAN MEMINIMALKAN
EKSTERNAL UNTUK MENGAHADAPI KELEMAHAN DAN
ANCAMAN MENGHINDARI ANCAMAN
KETERANGAN MATRIKS

a. Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran organisasi, yaitu

dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi ST Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki organisasi
untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. d. Strategi WO
d. Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat definisif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
3. Perumusan Strategi
Strategi untuk suatu perusahaan adalah rencana jangka panjang. Strategi ini
adalah: rencana yang disatukan, artinya mengikat semua bagian perusahaan menjadi
satu; menyeluruh, artinya meliputi semua aspek penting perusahaan; dan terpadu,
artinya semua bagian rencana serasi satu samal lain dan bersesuaian.
Strategi menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan
lingkungannya. Sehingga sebelum perusahaan dapat memulai perumusan strateginya,
manajemen terlebih dahulu harus mengamati lingkungan eksternal untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin terjadi dan mengamati
lingkungan internal untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan
yang juga akan menentukan apakah perusahaan mampu mengambil keuntungan dari
peluang-peluang yang ada sambil menghindari ancaman-ancaman.
Berdasarkan Matriks SWOT diatas maka didapatkan 4 langkah strategi
yaitu sebagai berikut :
1. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan
untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Strategi SO menggunakan kekuatan internal
perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.
2. Strategi ST
Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi
ST menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman
eksternal.
3. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan
kelemahan yang ada. Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang eksternal.
4. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan
kelemahan serta menghindari ancaman. Strategi WT bertujuan untuk mengurangi kelemahan internal
dengan menghindari ancaman eksternal.
4. Analisis Faktor Strategis Eksternal
Analisis faktor strategis eksternal difokuskan pada kondisi yang ada dan kecenderungan yang muncul
dari luar, tetapi dapat memberi pengaruh kinerja organisasi. Setelah mengetahui faktor-faktor strategi
eksternal, selanjutnya susun tabel faktor-faktor Strategis Eksternal (External Strategic Factors Analysis
Summary/EFAS), dengan langkah sebagai berikut :
1. Menyusun faktor peluang dan ancaman pada kolom 1.
2. Memberikan bobot masing-masing faktor pada kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai
dengan 0,0 (tidak penting). Bobot dari semua faktor strategis yang berupa peluang dan ancaman
ini harus berjumlah 1.
3. Menghitung rating dalam (dalam kolom 3) untuk masing-msing faktor dengan memberi skala
mulai dari 4 (sangat baik/outstanding) sampai dengan 1 (sangat tidak baik/poor) berdasarkan
pengaruh faktor tersebut pada kondisi organisasi. Pemberian nilai rating untuk peluang bersifat
positif, artinya peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil diberi
nilai +1. Sementara untuk rating ancaman bersifat sebaliknya, yaitu jika nilai ancamannya besar,
maka ratingnya -4 dan jika nilai ancamannya kecil, maka nilainya -1.
4. Mengalikan bobot faktor pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3. Hasilnya adalah skor
pembobotan untuk masingmasing faktor.
5. Menghitung jumlah skor pembobotan. Nilai ini adalah untuk memetakan posisi organisasi pada
diagram analisa SWOT.
E. Analisis Faktor Strategis Internal
Analisis faktor strategis internal adalah analisis yang menilai prestasi/kinerja yang merupakan
faktor kekuatan dan kelemahan yang ada untuk mencapai tujuan organisasi.
SEKIAN