KEPERAWATAN

MANAJEMEN
By.Ns. Revie Fitria N, M.Kep
 KONSEP MANAJEMEN
PENDAHULUAN
Manajemen merupakan
 Proses bekerja
 Melalui orang lain
 Mencapai tujuan organisasi
 Dalam suatu lingkungan yang berubah.
Juga merupakan :
 Proses mengumpulkan dan mengorganisir
sumber-sumber
 Dalam mencapai tujuan (melalui kerja
orla)
 Mencerminkan kedinamisan organisasi
Next....
Arah tujuan :

 Visi
 Misi
 Filosofi
 Tujuan organisasi
 PROSES MANAJEMEN

 Perencanaan
 Dilaksanakan
 Pengarahan
 Pengendalian SDM, Fisik dan Teknologi

Lingkup :
Manajemen Operasional >> merencanakan,
mengatur dan menggerakkan >>> memberikan Yan.
keperawatan melalui manajemen asuhan
keperawatan >>> diperlukan alat kontrol berupa
Suatu STANDAR
Next...
 Sistem yan. Kes. Yang multidimensional,
berorientasi pada masyarakat, melalui
penggunaan teknologi tinggi yang memacu
konsumerisme.
 Terjadi ekspansi peran dan fungsi dari
sentralisasi menjadi desentralisasi >>>
pendelegasian wewenang dan tanggung
jawab >>> memfokuskan kegiatan
koordinasi, integrasi dan penunjang.
 PENGERTIAN

 Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja dengan

dan melalui orang lain (individu/kelompok)
untuk mencapai suatu organisasi dalam suatu
lingkungan yang berubah (Hersey &Blanchard
dalam La Monica,1996)
 Manajemen adalah Proses penatalaksanaan
kegiatan organisasi melalui upaya orla. Untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan (Marry Parker
Follet, 1933)
 Prinsip Manajemen
1. Menetapkan tujuan organisasi
2. Membuat perencanaan
3. Menggunakan sumber
4. Memantau pelaksanaan
5. Evaluasi
 TEORI MANAJEMEN
Terdiri dari 2 pokok
1. Teori klasik
a. Manajemen ilmiah
b. Manajemen Administratif
c. Manajemen Birokratis
2. Teori modern
d. Perilaku ilmiah
e. Teori sistem umum
 a. Manajemen Ilmiah
 Menurut Simon &Tailor manajemen
adalah “Body of Knowlodge” >>>
memiliki tempat tersendiri dalam dunia
ilmu

 Manajemen lebih kuantitatif, misal

penggunaan teori probabilitas dalam
pengambilan keputusan.
 b. Manajemen Administratif

 Prinsip :
 Komunikasi (tugas, wewenang,hubungan ,
rangkaian komando, pencatatan dan pelaporan)
 Kesatuan Komando (sentralisasi wewenang,
pertanggung jawaban)
 Rentang Kendali (tgg. Jawab tindakan bawahan,
pengawasan dan supervisi)
 Pendelegasian wewenang ( rincian tugas, wewenang
tidak tumpang tindih)
 Penempatan tugas yang sesuai
 Kesatuan tujuan.
 c. Model Birokrasi (Weber,1930)
 Mendefinisikan struktur. Yg. rasional dlm.
Mengorgn. Staf, tugas, dan kebutuhan
orgn.
 Penggunaan aturan dan prosedur yang
panjang/lama
 Sistem Promosi (kriteria didasarkan pada
penampilan)
 Metodologi dan disiplin berorientasi tugas
 TEORI MODERN
1. Perilaku Ilmiah
a. Kemampuan kelompok mempengaruhi
individu untuk > produktif
b. Upaya baru mempengaruhi orang-2
dlm. Orgn.
c. Penerapan teori-2 perilaku dan
humanistik
 TEORI MODERN
2. Teori Sistem Umum
a. Sistem adalah kombinasi yg terorganisir dari
bagn. Yg. komplek dan menyatu dg.
Melakukan koordinasi untuk mencapai
tujuan
b. Analisa pada semua bagian (tujuan, isi,
proses)
c. Mempunyai rentang sistem tertutup >>>
terbuka
d. Model (Input – Transformation – Output )
e. Prinsip : Kestabilan yang dinamis,
homeostatis
f. Ada mekanisme umpan balik.
 Pendekatan fungsi manajemen
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Ketenagaan (Staffing)
 Pengarahan (Directing)
 Pengendalian (Controling)
(Marquis & Houston, 1998)
 Fungsi perencanaan

 Mempersatukan kegiatan dari seluruh

sistem dalam organisasi kearah
pencapaian tujuan bersama
(Swanburg,1999)
 Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang
dianut, filosofi dan tujuan serta strategi
 Menurut Gillies (1989) Perencanaan
diarahkan untuk merumuskan misi,visi
dan tujuan yan. Kep >> melibatkan semua
unsur dalam organisasi tersebut.
 Fungsi Pengorganisasian
 Aktifitas yang melibatkan semua sumber
daya yg ada dalam organisasi.
 Mengatur >> dapat bekerja sama kearah
tujuan
 Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur
orgn. Uraian tugas jbtn. Struktural dan
fungsional, pembuatan sistem evaluasi
serta pemberdayaan sistem kerja tim dan
kelompok (Gillies,1989)
 Fungsi pengarahan
 Melaksanakan fungsi-fungsi
kepemimpinan : mengatur, mengarahkan
dan memaksimalkan SDM >> tujuan orgn.
Tercapai (Gillies, 1989)

 Tercermin dalam : aktivitas penggunaan

kekuasaan, pemecahan masalah,
pengambilan keputusan, komunikasi,
manajemen konflik, kegiatan memotivasi
staf
 Fungsi Pengendalian
 Mengumpulkan umpan balik dari hasil
pelaksanaan
 Secara berkala menindak lanjuti untuk
membandingkan hasil dengan perencanaan
 Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi
kerja, penegakan disiplin, merupakan
audit, pola hub. Kerja atasan bawahan.