Kewirausahaan

Lecture Note
MEIN KHARNOLIS

MK.KEWIRAUSAHAAN 1
 Kewirausahaan yang Berhasil

Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah

bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi
yang efektif dan penerimaan di pasar

MK.KEWIRAUSAHAAN 2
 Inovasi dan Keunggulan Kompetitif

Sukar
Sukar ditiru
ditiru pesaing
pesaing

Bisa
Bisa dimanfaatkan
dimanfaatkan secara
secara
komersial
komersial dengan
dengan Keunggula
kapabilitas
kapabilitas yang
yang ada
ada
n
Menyediakan
Menyediakan nilai
nilai yang
yang Kompetitif
berarti
berarti bagi
bagi pelanggan
pelanggan

Tepat
Tepat Waktu
Waktu
3
Sumber Daya Saing yang
Berkelanjutan

Keunggulan
Kompetitif
Berkelanjutan

Biaya Inovasi Diferensiasi

4
Kerja Sama Menciptakan Inovasi

Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan

inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan
sumber daya dari dua atau lebih mitra

Perusahaan harus fokus untuk membangun

pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan
mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola
proyek
Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya
dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada
mengembangkan kapabilitasnya sendiri
MK.KEWIRAUSAHAAN 5
Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif

Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi

perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi
secara internal
Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan
biaya investasi R&D yang mahal

Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa

kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi
secara internal

MK.KEWIRAUSAHAAN 6
Model SEVEN “S”
• Dikembangkan oleh Peters &
Waterman dkk
• 7S sebagai checklist
• Apakah 7S sesuai (fit) secara
bersama-sama ataukah tidak
konsisten/jelas?
• Bila 7S “fit” & saling
memperkuat maka
organisasi akan bergerak
sesuai dg yg diinginkan
• Bila 7S bertabrakan, maka
organisasi akan kehilangan
momentum & persatuan.

@Mudrajad Kuncoro 7
 TANTANGAN
• KELEMAHAN DASAR
– peluang & pasar
– permodalan
– organisasi & SDM
– keterbatasan jaringan usaha
– iklim usaha yang oligopolis &
tidak kondusif
– pembinaan & pemberdayaan
yang kurang terpadu &
tumpang tindih
– kurangnya kepedulianterhadap
usaha kecil

8
 WHO WANTS TO BE SMALL
BUSINESSMAN/WOMAN?
• Which Road to take?
• Bekerja di perusahaan
atau untuk orang lain
• Memulai usaha sendiri
(wirausaha)
● Mulai dari bawah (bisnis
baru)
● Membeli perusahaan
yang sudah ada
● Aliansi: waralaba,
licensing
9
 Menjadi Wirausaha?
• MOTIVASI • How to succeed as
• Mandiri, bebas dari an entrepreneur?
perintah atasan • Am I willing to sacrifice?
• Am I decisive?
• Aktualisasi diri
• Do I have self-
• Necessity is the confidence?
mother of invention: • Can I recognize an
● Inovatif opportunity & capitalize
● Penuh inisiatif on it?
● Jeli melihat peluang • Do I have confidence in
my proposed tenure?
• Dorongan & didikan
• Am I willing to lead by
keluarga: by chance example?
or by design
10
 PERUBAHAN TRANSFORMASI
PEND.KWU

• MEWUJUDKAN PEMAHAMAN KNOWLEDGE

• PENINGKATAN SKILL
• PERUBAHAN ATTITUDE
• OUTPUT DARI PEND.KWU ADALAH SIKAP
MENTAL UNTUK MEMULAI BERUSAHA

11
 BUSINESS PLAN
(Perencanaan Usaha)
• Dokumen tertulis yang menjelaskan. Menjelaskan
keunggulan bersaing usaha, serta menjelaskan
berbagai langkah yang harus dilakukan untuk
menjadikan peluang usaha tersebut menjadi suatu
bentuk usaha yang nyata.

• Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha

yang menggambarkan semua unsur yang relevan
baik internal maupun eksternal mengenai
perusahaan untuk memulai pada waktu usaha.

12
 KERANGKA BUSINESS PLAN

1. Nama Perusahaan
2. Lokasi
3. Visi & Missi
4. Sasaran konsumen/Pasar
5. Sumber daya manusia
6. Modal
7. Cash Flow
8. Peralatan
9. Promosi

13
 ASPEK PENTING SEBELUM MEMULAI USAHA (Gerald
Abraham )
1. Memahami konsep produk atau jasa.
2. Membuat Visi dan misi bisnis.
3. Perlunya winning, positive dan learning
attitude untuk menjadi sukses
4. Membuat perencanaan & strategi bisnis yg
efektif.
5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi

14
 Lanjutan
6. Optimalisasi SDM
7. Mengapa Kreatifitas, kepemimpinan & proses
pembuatan keputusan penting?
8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan
pembiayaan.
9. Pemasaran, pelayanan dan product brand.

15
 STUDI KELAYAKAN USAHA
Tujuan:
⮚ Memahami tentang pentingnya studi kelayakan
usaha, membahas berbagai konsep dasar yang
berkaitan dengan keputusan dan proses
pemilihan bisnis agar mampu memberikan
manfaat ekonomis dan teknis sangat penting
karena akan dijadikan dasar implementasi
kegiatan usaha.

16
 lanjutan
⮚ untuk mengetahui layak tidaknya suatu usaha
dilakukan dengan menguntungkan secra
kontinu.
⮚ Penting untuk merintis usaha baru,
pengembangan usaha, dan untuk memilih usaha
yang paling memberikan manfaat ekonomis.

17
 HASIL STUDI KELAYAKAN DAPAT DIGUNAKAN ANTARA LAIN:

⮚ Untuk merintis usaha baru.

⮚ Untuk mengembangkan usaha yang sudah ada.
⮚ Untuk memilih jenis usaha atau investasi yang
paling menguntungkan.

18
 TAHAPAN STUDI KELAYAKAN

1. Tahap penemuan ide atau perumusan gagasan.

2. Tahap meformulasikan tujuan.
3. Tahapan analisis.
4. Tahap keputusan

19