PENGANGGARAN

OVERVIEW-TEMU 1
 Proses Manajemen

PERENCANAAN PENGORGANISASIAN

PENGENDALIAN PENGARAHAN
Langkah –langkah Strategik Manajemen dan Outputnya
SWOT,Pemilihan Strategi
Perumusan Strategi
Menjabarkan
Perencanaan Perencanaan visi/misi/tujuan jadi
Jangka Strategi sasaran strategis
Panjang
Penyusunan Perencanaan laba jk
Program panjang

Perencanaan Penyusunan Perencanaan laba jk

Jangka Anggaran pendek
Pendek

Implementasi Pelaksanaan rencana

Pengendalian Informasi umpan balik

 Syarat Anggaran
• Fleksibel
• Realistis lihat waktu, lingkuan ekst&int
• Kontinyu
 Anggaran
PROYEKSI = DATA + ASUMSI

Bagaimana proyeksi penjualan kita tahun depan?

Bagaimana proyeksi produksi kita tahun depan?
 RESPONSIBILITY CENTER
• Pusat Biaya
• Pusat Pendapatan
• Pusat Laba
• Pusat Investasi
Anggaran Komprehensif
 Setelah kuliah ini harus bisa apa?
• Berpikir sistematis seperti tabel
• Mampu mentabelkan perencanaan
• Mampu buat link antar tabel
• Bisa pakai pola pikir “start from the end”
 Apa yang disiapkan
• Belajar MsExcel
• Laporan laba rugi perusahaan manufaktur
• Laporan biaya produksi
• Neraca