Manajemen

Keperawatan
WIDIYO WENI W, SKM. S.KEP, MARS
Manajemen (Hendry Fayol, 1999)
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasion)
3. Coordinating (pengkoordinasian)
4. Controlling (pengendalian)
Manajemen Keperawatan
 Suatu proses bekerja melalui upaya anggota staf
keperawatan untuk memberikan pelayanan
keperawatan (Gillies, 1994).
 Perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pengaturan staff (staffing),
kepemimpinan (leading), dan pengendalian
(controling). (Swanburg, 2000).
 Prinsip-prinsip Manajemen :
Pembagian kerja
Otoritas
Disiplin
Kesatuan perintah
Kesatuan arah
Subordinasi minat individu terhadap minat umum
Penggajian
Sentralisasi
Rantai pengukuran (garis otoritas)
Perintah
Hak menurut keadilan
Stabilitas atau masa jabatabn pegawai
Inisiatif
Semangat bekerja sama
Prinsip-prinsip umum dalam manajemen keperawatan
•Perencanaan
oPenggunaan waktu yang efektif
oPembuatan keputusan
oPemenuhan kebutuhan asuhan keperawatan pasien untuk kepuasan pasien.
oFormulasi/perumusan dan pencapaian tujuan sosial
oPengorganisasian
omenunjukkan fungsi, posisi atau tingkat sosial, disiplin, dan bidang studi
oBagian aktif divisi keperawatan dari organisasi dan lembaga dimana hal ini berfungsi
oMencerminkan nilai-nilai dan kepercayaan
oMengarahkan dan memimpin
oMemotivasi pekerja untuk melalukan dengan memuaskan
oKomunikasi efektif, efisien
oPengendalian atau pengevaluasian
1. Perencanaan
Perencanaan adalah pembuatan rencana operasional, merupakan suatu pemikiran atau konsep
yang nyata dan sering dilaksanakan dalam penulisan (Swanburg, 2000)
6 tahap dalam proses perencanaan (Ratcliffe, 2000):
1.Tahap merancang
2.Tahap delegasi
3.Tahap mendidik
4.Tahap perkembangan
5.Tahap implementasi
6.Tahap tindak lanjut
2. Penggunaan waktu yang efektif
Keberhasilan rencana perawat manajer klinisagar menggunakan waktu mereka secara efektif
yang dipengaruhi oleh batas dan kemampuan secara teori atau sistematika dari prinsip dan
metode yang berkaitan institusi dan organisasi keperawatannya.
Teori yang meliputi pengetahuan tentang misi atau tujuan dari institusi dan divisi keperawatan.
Teori ini memberikan dasar bagi setiap perawat manajer dalam ang merupakan dasar bagi
perawat manajer embuat rencana operasional atau rencana manajemen, menyusun prioritas,
formulasi strategi dan rancangan kerja.
3. Pembuatan Keputusan
Dalam setiap 24 jam setiap hari
4. Pemenuhan Kebutuhan Asuhan
Keperawatan Pasien
Menampilkan keperluan aktifitas untuk
menentukan apa yang dilihat, dipikirkan,
kepercayaan, dan keinginan pasien.
5. Suatu formulasi dan pencapaian
tujuan sosial
Perubahan sosial penting dalam hubungan nya
dengan kebutuhan kesehatan orang yang
miskin, orang yang tinggal di kota besar, dan
orang yang dihadapkan pada polusi lingkingan.
6. Pengorganisasian
Adalah pengidentifikasian kebutuhan organisasi dari pernyataan misi
kerja yang dilakukan, dan menyesuaikan desain organisasi dan
struktur untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan.
4 bentuk struktur organisasi :
1.Unit
2.Departemen
3.Divisi
4.Operasional (semua fase pekerjaaan dalam struktur organisasi)
7. Menunjukkan fungsi, posisi atau tingkat sosial, disiplin,
dan bidang studi

Divisi keperawatan mempunyai fungsi manajemen tentang

pemenuhan tujuan dan sasaran, tugas-tugas manajemen
dan kerja manajemen.
Perawat manajer klinis mampu memperluas pengetahuan
atau pembelajaran mereka dalam disiplin manajemen
keperawatan.
8. Bagian aktif divisi keperawatan, dari organisasi, dan
Lembaga dimana hal ini berfungsi
Divisi keperawatan ada untuk orang-orang baik klien atau pasien.
Fungsi manajemen keperawatan untuk mengatur bisnis
keperawatan atau industri dan membuat keperawatan mendapat
keuntungan dalam memenuhi kontribusi sosialnya.
Praktik keperawatan adalah suatu makna dimana perawat
menggunakan pengetahuan mereka dalam mempraktikan
keterampilan nya dan menggunakan bahan, peralatan, dan sumber-
sumber lain secara efektif untuk memberikan kepuasan perawatan
kesehatan kepada individu.
9. Pengorganisasian Budaya Mencerminkan Nilai dan
Kepercayaan
Manajer dalam keperawatan mempunyai tujuan umum tentang
membuat nilai-nilai produktif, aspirasi, dan tradisi pekerja yang
adalah individu, serta anggota komunitas dan lembaga.
Respon-respon perubahan mencerminkan nilai-nilai dalam budaya
organisasi dan perilaku dari anggota-anggotanya.
Manajer perawat klinis menghubungkan nilai-nilai dan keyakinan
moral, sikap dasar dan loyalitas, konsep dan kebijakan sebagai
keseluruhan, nilai ditempatkan pada proses dan hasil.
10. Mengarahkan dan Memimpin
Pengarahan adalah elemen tindakan dari manajemen keperawatan-
proses interpersonal, dengannya petugas keperawatan
menyelesaikan sasaran keperawatan.
Pengarahan adalah proses penerapan rencana manajemen untuk
menyelesaikan sasaran keperawatan.
Pengarahan adalah fungsi memimpin dari manajemen keperawatan,
meliputi proses penelegasian, pengawasan, koordinasi, dan
pengendalian implementasi rencana organisasi.
11. Divisi keperawatan dengan manajemen yang baik
memotivasi pekerja untuk melakukan dengan memuaskan
Perawat pelaksana memberi pelayanan perawatan
kesehatan untuk institusi dalam lembaga institusi
dependen pada kinerja anggotanya. Kinerja yang
memuaskan dalam kehidupan mereka, pekerjaan
untuk masa depan, pekerjaan untuk sosial, harga diri,
dan aktualisasi diri.
12. Komunikasi Efektif
Komunikasi efektif mengakibatkan
kesalahpahaman yang lebih sedikit dan akan
memberi pekerja pandangan umum,
pemahaman umum, dan kesatuan arah dan
upaya.
13. Pengendalian atau Pengevaluasian
Pengendalian adalah elemen tindakan dari
manajemen keperawatan, proses
pengevaluasian implementasi rencana yang
diambil, pesanan yang diberikan dan
pembuatan prinsip-prinsip melalui pembuatan
standar, pembandingan kinerja dengan standar,
dan memperbaiki kekurangan.
 Tugas manajer Keperawatan
 Merencanakan,
 mengorganisir,
 memimpin serta mengontrol keuangan,
 material dan sumber daya manusia yang ada untuk
memberiakan pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi
setiap kelompok pasien dan keluarga mereka.
5 fungsi manajemen menurut Luther Gullick
(modifikasi konsep Henry Fayol) :
Planning
Organizining
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgeting