DALAM ORGANISASI
Pengantar
Penelitian berfokus pada dua isu
kepemimpinan yang penting:
1. Mengapa sebagian anggota organisasi
menjadi pemimpin, sedangkan yang
lainnya tidak
2. Mengapa sebagian pemimpin berhasil,
sedangkan sebagian lainnya gagal
Apakah Kepemimpinan Itu?
• Kepemimpinan – proses mempengaruhi
orang lain untuk memfasilitasi pencapaian
sasaran-sasaran organisasi
yang
yang berhubungan
berhubungan dengan
dengan keyakinan
keyakinan diri
diri pemimpin
pemimpin akan
akan
pertimbangannya, idenya, keputusannya dan kemampuannya.
pertimbangannya, idenya, keputusannya dan kemampuannya.
yang
yangberhubungan
berhubungandengan
dengankeyakinan
keyakinanbahwa
bahwapemimpin
pemimpindapat
dapatdipercaya,
dipercaya,
dapat
dapatdipegang
dipegangjanjinya,
janjinya,tidak
tidaksuka
sukamemainkan
memainkanperan
peranpalsu.
palsu.
berkaitan 7
berkaitandengan
denganmotivasi
motivasiyang
yangmenciptakan
menciptakanusaha
usahatinggi
tinggimencapai
mencapaitujuan.
tujuan.
KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN :
Karakteristik (traits) : karakteristik pribadi yang istimewa, seperti
intelijensi,nilai-nilai dan penampilan.
yang
yang menggambarkan
menggambarkan perilaku
perilaku pemimpin
pemimpin yang
yang empati
empati &&
sensitif
sensitif terhadap
terhadap bawahan,
bawahan, menghormati
menghormati ide
ide && perasaan
perasaan
mereka,
mereka, berusaha
berusaha menciptakan
menciptakan kepercayaan
kepercayaan timbal
timbal balik
balik
dengan
denganbawahan.
bawahan.
menggambarkan
menggambarkan perilaku
perilaku pemimpin
pemimpin yang
yang berorientasi
berorientasi pada
pada penyelesaian
penyelesaian
tugas,
tugas, mengarahkan aktivitas org secara ketat untuk mencapai tujuantertinggi
mengarahkan aktivitas org secara ketat untuk mencapai tujuan tertinggi
Peneliti UNIV MICHIGAN meneliti demensi perilaku
pemimpin melalui produktivitas kelompok atau
bawahan, sehingga secara langsung membandingkan
mana perilaku pemimpin yg efektif dan mana perilaku
pemimpin yg tdk efektif, hasilnya adalah dua demensi
perilaku pemimpin, yaitu : berpusat pd bawahan
(employee centered) dan berpusat pd tugas (job
centered)
Keyakinan dasar pendekatan kontigensi
adalah perilaku pemimpin yang efektif pada
situasi tertentu belum tentu efektif dalam
situasi lainnya.
FIEDLER cs mencari hubungan antara gaya kepemimpinan dengan
situasi organisasional. Pokok t. Fiedler berfokus pada apakah
seorang pemimpin menekankan pada gaya orientasi hubungan atau
tugas.
4. …….
PRINSIP PENERAPAN TEORI PATH
GOAL :
4. Pemimpin harus menolong bawahan
mengklarifikasikan harapannya, agar bawahan
tidak mempunyai harapan yang terlalu tinggi.