ASPEK TEKNIS

ASPEK MANAJEMEN
Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untuk
melanjutkan Study Kelayakan ke aspek-aspek selanjutnya.
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :
• Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh.
• Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan
cenderung meningkat di masa depan.
• Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang
relatif besar dan pangsa pasar yang menjanjikan.
• Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi,
dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan
usaha sejenis yang sudah ada.
• Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung
strategi keseluruhan perusahaan.
Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi
Kelayakan dapat dilanjutkan ke Aspek Teknis
 ASPEK TEKNIS
Adalah persyaratan teknis yang dibutuhkan untuk berproduksi yang meliputi hal
seperti diagram dibawah :

ASPEK TEKNIS

1. Kebutuhan lahan,peralatan & 4. Jumlah Tenaga Kerja

mesin produksi yg dibutuhkan

2. Bahan yg diperlukan, proses 5. Tata Letak (layout)

Pengadaan & cara pembayaran mesin & Alat

6. Atribut produk seperti :

3. Proses Produksi
Disain, fleksibilitas, keamanan dll
 Aspek Teknik
• Rencana Operasional dalam hal jumlah
produksi
• Rencana pengendalian persediaan, bahan
baku dan barang jadi.
• Pengawasan kualitas produk (barang/ jasa)
A. Lokasi Pabrik Metoda Penilaian Lokasi
B. Skala Operasi dan Luas Produksi a. Kualitatif alternatif lokasi,
B. Proses Produksi, dan lay out b. Perbandingan Biaya,
D. Teknologi, Fasilitas Produksi c. Metoda transportasi
E. Skedul kegiatan Metoda Penentuan Luas Produksi
a. Marginal cost,
Faktor Lokasi Pabrik b. Break Event Point,
► Utama (bahan baku, pemasaran, listrik c. Linear programing
dan air, tenaga kerja, transportasi) Faktor Pertimbangan Pemilihan
► Pendukung (rencana masa depan, Teknologi
perluasan, fasilitas layanan, keuangan, a. Jenis teknologi,
perumahan, harga tanah, peraturan
daerah, sikap masyarakat, iklim b. Sesuai persyaratan,
lingkungan dll) c. Tenaga ahli,
d. Bahan baku dan bahan pembantu,
e. Dana yang tersedia,
f. Informasi keberhasilan teknologi
Facility needs
Suitability of production technology
Availability and suitability of site
Raw Materials
Other Inputs
ASPEK MANAJEMEN
 ASPEK MANAJEMEN
• Menjelaskan pengorganisasian seluruh
tahapan perencanaan dan operasional usaha
yang mencakup struktur organisasi, jumlah
pemilik/pelaksana, job description, job
spesification, jumlah karyawan yang
dibutuhkan, cara merekrut tenga kerja,
remunerasi, dll
 Urutan proses aktivitas
manajemen usaha
a. Manajemen studi kelayakan (sekarang)
b. Manajemen pembangunan usaha/proyek (pra
operasi)
c. Manajemen dalam operasi
 Uraian Proses
• Identifikasi core value perusahaan, visi, misi, tujuan
• Merencanakan bentuk usaha dan kebijakan
• Analisis lingkungan internal dan eksternal melalui SWOT analysis
pada masing-masing aspek
• Membuat rencana struktur organisasi, jumlah pelaksana,
• Merumuskan job spesification
• Merumuskan job description
• Menghitung jumlah karyawan ideal yang dibutuhkan (sesuai luas
produksi & teknologi)
• Merencanakan cara merekrut tenaga kerja dan
penggajian/remunerasi,
• Menyusun schedule/time table tahap-tahap P-D-C-A