PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT KOMEI WISATA KABUPATEN TANGERANG

Oleh
SEPTIYANA INDRIYANI
2016050300

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi - Universitas Pamulang
2020
 Latar Belakang
Tabel Survei Yang Mempengaruhi Faktor Kinerja
Jawaban
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Karyawan
Beban Kerja 8 Jawaban
Gaya Kepemimpinan 20 Jawaban
Lingkungan Kerja 4 Jawaban
Motivasi 12 Jawaban
Disiplin Kerja 10 Jawaban
Total 54 Jawaban
Sumber : PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang, 2019

Hasil survei pada Tabel di atas tersebut

memperlihatkan bahwa faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan pada posisi urutan
pertama adalah gaya kepemimpinan sebanyak 20
jawaban diikuti dengan motivasi 12 jawaban,
kompensasi/gaji 10 jawaban, beban kerja 8 jawaban
serta disiplin kerja 4 jawaban.
 Latar Belakang
Data Penilaian Kinerja Pimpinan PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang
2016 2017 2018
No Indikator Penilaian Bobot Target
Realisasi Skor Realisasi Skor Realisasi Skor Berdasarkan tabel di samping
1 Kemampuan mangambil keputusan 25 100 80 20 75 18,75 73 18,25 dapat dijelaskan bahwa
2 Kemampuan memotivasi 15 100 70 10,5 72 10,8 72 10,8
pimpinan di PT Komei Wisata
3 Kemampuan komunikasi 15 100 72 10,8 71 10,65 70 10,5
belum memenuhi target
4 Kemampuan mengendalikan bawahan 15 100 73 10,95 70 10,5 60 9
6 Tanggung jawab 15 100 70 10,5 70 10,5 70 10,5
penilaian kinerja pimpinan
7 Kemampuan mengendalikan emosional 15 100 67 10,05 68 10,2 60 9 sehingga menjadi salah satu
Total 100   72.8%   71.4%   68.05% faktor yang mempengaruhi
Perhitungan Skor = Realisasi : Target x Bobot kinerja karyawan.
Sumber: PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang, 2020.

Data Gaji Staff PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang

Gaji 2016 Gaji 2017 Gaji 2018
No Jabatan
UMR Realisasi UMR Realisasi UMR Realisasi
1 Tour Internasional Rp3.021.650 Rp4.250.000 Rp3.270.936 Rp4.650.000 Rp3.555.834 Rp4.850.000 Berdasarkan tabel di
2 Tour Domestik Rp3.021.650 Rp3.250.000 Rp3.270.936 Rp3.450.000 Rp3.555.834 Rp3.650.000
samping dapat dijelaskan
3 HRD Rp3.021.650 Rp3.250.000 Rp3.270.936 Rp3.450.000 Rp3.555.834 Rp3.650.000
bahwa PT Komei Wisata
4 Keuangan Rp3.021.650 Rp2.750.000 Rp3.270.936 Rp2.950.000 Rp3.555.834 Rp3.150.000
Kabupaten Tangerang dalam
5 Ticketing Rp3.021.650 Rp2.650.000 Rp3.270.936 Rp2.850.000 Rp3.555.834 Rp3.050.000 memberikan kompensasi
terhadap karyawannya masih
6 Visa Rp3.021.650 Rp2.650.000 Rp3.270.936 Rp2.850.000 Rp3.555.834 Rp3.050.000
belum memenuhi kata cukup
(masih terdapat beberapa
7
Reservasi Hotel
Domestik dan Rp3.021.650 Rp2.650.000 Rp3.270.936 Rp2.850.000 Rp3.555.834 Rp3.050.000
karyawan yang mendapatkan
Internasional gaji di bawah upah minimum
regional atau UMR).
8 Admin Rp3.021.650 Rp2.250.000 Rp3.270.936 Rp2.450.000 Rp3.555.834 Rp2.650.000

Sumber: Data Gaji Staff PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang, 2020.

 Latar Belakang
Data Target Penjualan PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang
2016 2017 2018
No Bulan
Target Realisasi Keterangan Target Realisasi Keterangan Target Realisasi Keterangan
1 Januari Rp400.000.000 Rp269.181.900 Belum Tercapai Rp500.000.000 Rp727.499.508 Tercapai Rp600.000.000 Rp612.002.500 Tercapai

2 Februari Rp400.000.000 Rp265.276.050 Belum Tercapai Rp500.000.000 Rp778.496.550 Tercapai Rp600.000.000 Rp441.822.645 Belum Tercapai

3 Maret Rp400.000.000 Rp375.221.100 Belum Tercapai Rp500.000.000 Rp886.796.367 Tercapai Rp600.000.000 Rp765.093.718 Tercapai
4 April Rp500.000.000 Rp1.373.971.975 Tercapai Rp600.000.000 Rp616.381.338 Tercapai Rp700.000.000 Rp797.370.264 Tercapai
5 Mei Rp500.000.000 Rp682.151.800 Tercapai Rp600.000.000 Rp930.709.850 Tercapai Rp700.000.000 Rp875,031,277 Tercapai
6 Juni Rp500.000.000 Rp1.058.510.850 Tercapai Rp600.000.000 Rp621.048.793 Tercapai Rp700.000.000 Rp452.022.300 Belum Tercapai
7 Juli Rp500.000.000 Rp798.859.180 Tercapai Rp600.000.000 Rp736.802.000 Tercapai Rp700.000.000 Rp745.429.888 Tercapai
8 Agustus Rp600.000.000 Rp708.723.600 Tercapai Rp700.000.000 Rp576.973.800 Belum Tercapai Rp800.000.000 Rp393.757.523 Belum Tercapai

9 September Rp600.000.000 Rp462.916.700 Belum Tercapai Rp700.000.000 Rp453.844.550 Belum Tercapai Rp800.000.000 Rp403.605.500 Belum Tercapai
Belum
10 Oktober Rp600.000.000 Rp438.268.325 Belum Tercapai Rp700.000.000 Rp760.127.856 Tercapai Rp800.000.000 Rp345,900,761
Tercapai
11 November Rp700.000.000 Rp889.761.445 Tercapai Rp900.000.000 Rp750.714.700 Belum Tercapai Rp900.000.000 Rp266.494.200 Belum Tercapai

12 Desember Rp800.000.000 Rp464.140.525 Belum Tercapai Rp800.000.000 Rp866.833.410 Tercapai Rp1.000.000.000 Rp327.610.780 Belum Tercapai
Sumber: PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang, 2020.

Tabel tersebut merupakan tabel jumlah penjualan jasa travel selama tahun 2019, Berdasarkan hasil observasi
pada PT Komei Wisata Kabupaten Tangerang mengalami fluktuatif. Para karyawan membutuhkan tenaga ekstra
untuk dapat mencapai target perusahaan. Gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sering kali membuat para
karyawan mengeluh dalam bekerja, nama besar perusahaan membuat para karyawan dituntut harus bekerja
secara maksimal.
 IDENTIFIKASI
RUMUSAN MASALAH
MASALAH
Penilaian kinerja pimpinan pada PT
Komei Wisata yang mengalami Bagaimana pengaruh gaya
penurunan kepemimpinan terhadap kinerja
1 1 karyawan PT Komei Wisata?

Motivasi pada PT Komei Wisata yang Bagaimana pengaruh motivasi

belum maksimal terhadap kinerja karyawan PT Komei
2
2 Wisata?

Seberapa besar pengaruh gaya

Kinerja karyawan pada PT Komei kepemimpinan dan motivasi secara
3 Wisata yang mengalami fluktuatif simultan terhadap kinerja karyawan
3
pada PT Komei Wisata?
Kerangka Berpikir
Kajian Teoritis operasional variabel

- Menurut Kartono (2014:34) Gaya

kepemimpinan adalah sifat,
kebiasaan, tempramen, watak dan
kepribadian yang membedakan
seorang pemimpin dalam berinteraksi
dengan orang lain.

- Motivasi kerja adalah faktor yang

mendorong yang menggerakkan
sesorang untuk bekerja dan
memotivasi, Hal ini bertolak dari
kebutuhan yang belum terpenuhi.
(A.A Anwar Prabu Mangkunegara,
2011:93).

- Menurut Dr. A.A Anwar Prabu

Mangkunegara (2016:67) kinerja
adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang
pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
Hipotesis
Menurut Sugiyono (2017:134), “hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan
masalah, dimana rumusan penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pernyataan”.
Dikatakan sementara karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang
relevan, belum didasarkan pada fakta – fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan
data.
Uji t (parsial)
Rumusan Hipotesis:
H0 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara X1 & X2 terhadap Y secara parsial
H1 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara X1 & X2 terhadap Y secara parsial

Ketentuan : Jika t hitung < t tabel : Ho diterima dan H1 ditolak (Tidak terdapat pengaruh)
Jika t hitung > t tabel : Ho ditolak dan H1 diterima (Terdapat pengaruh)
Uji F (simultan)
Rumusan Hipotesis:
H0 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara X1 & X2 terhadap Y secara simultan
H1 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara X1 & X2 terhadap Y secara simultan

Ketentuan : Jika F hitung < F tabel : Ho diterima dan H1 ditolak (Tidak terdapat pengaruh)
Jika F hitung > F tabel : Ho ditolak dan H1 diterima (Terdapat pengaruh)
 Teknik Analisis Data
Uji Asumsi Kalsik
Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Normalitas Untuk menilai sebaran data pada
1. Uji Validitas adalah suatu uji yang digunakan untuk sebuah kelompok data atau variabel, apakah
menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur itu mampu sebaran data tersebut berdistribusi normal atau
mengukur apa yang diukur. tidak.
Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Variabel Rata Rata r hitung r tabel Keterangan
  Unstandardized
Gaya Kepemimpinan (X1) 0,700 > 0,268 Valid
Residual
Motivasi (X2) 0,716 > 0,268 Valid
Kinerja Krayawan (Y) 0,690 > 0,268 Valid N 54
Mean ,0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 3,48181801
Absolute ,099
Most Extreme Differences Positive ,062
2. Uji Reabilitas Uji reliabilitas adalah tingkat kestabilan suatu
Negative -,099
alat pengukur dalam mengukur suatu gejala atau kejadian.
Kolmogorov-Smirnov Z ,728

Variabel Alpha Cronbach Syarat Keterangan Asymp. Sig. (2-tailed) ,665

Gaya Kepemimpinan (X1) 0,885 0,60 Reliabel a. Test distribution is Normal.

Motivasi (X2) 0,893 0,60 Reliabel b. Calculated from data.
Kinerja Karyawan (Y) 0,870 0,60 Reliabel Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai sig α
= 0,665 adalah lebih besar dari 0,05 maka asumsi
distribusi persamaan pada uji ini “Berdistribusi
Normal”.
 Uji Asumsi Kalsik

Uji Normalitas dapat

dilihat pada Grafik P-
Plot sebagai berikut : 2. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui apakah model regresi

ditemukan adanya korelasi antar variabel independen atau variabel bebas

Coefficientsa

Model Unstandardized Standardized t Sig. Collinearity Statistics

Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta Tolerance VIF
(Constant) 15,577 5,912   2,635 ,011    
Dari gambar grafik di atas, 1 Gaya Kepemimpinan ,285 ,104 ,326 2,731 ,009 ,991 1,010

memperlihatkan pola penyebaran data Motivasi ,334 ,103 ,387 3,247 ,002 ,991 1,010

dimana yang terbentuk titik atau lingkaran a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

kecil menyebar mengikuti garis lurus
diagonal di sekitar diagram. Maka dapat
disimpulkan bahwa data residu dari
variabel independen Gaya Kepemimpinan
(X1) dan Motivasi (X2) yang diteliti
adalah data yang berdistribusi normal.
Dari data tabel di atas maka diketahui bahwa nilai Tolerance Value Gaya
Kepemimpinan dan Motivasi 0,991 < 1 dan VIF Gaya Kepemimpinan dan
Motivasi 1,010 < 10,00. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa tidak
terjadi gejala multikolinearitas diantara variabel bebas.
 Uji Ausmsi Klasik

3. Uji Heteroskedastisitas 4. Uji Autokorelasi

Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji Uji autokorelasi bertujuan untuk mengetahui ada atau
apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan tidaknya penyimpangan asumsi klasik autokorelasi yang
variansi dari residual satu pengamatan ke terjadi antara residual pada satu pengamatan dengan
pengamatan lain pengamatan lain pada model regresi.

Model Summaryb

Adjusted R Std. Error of Durbin-

Model R R Square
Square the Estimate Watson

1 ,530a 0,281 0,253 3,549 2,311

a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Scatterplot terlihat bahwa titik-titik
menyebar secara acak serta tersebar baik
di atas maupun di bawah angka nol pada
sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan tidak
terjadi heteroskedastisitas pada model
regresi ini.
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai Durbin-Watson
sebesar 2,311 dan berada diantara (1,550 – 2,460) sesuai
dengan ketentuan maka model regresi ini tidak ada
autokorelasi.
 Analisis Kuantitatif

Uji Regresi Linear Sederhana

Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk
mengetahui pengaruh antara variabel dependen dengan
variabel independen.

Uji Regresi Linear Sederhana Gaya Kepemimpina (X1) Uji Regresi Linear Sederhana Motivasi (X2) Terhadap Kinerja
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Karyawan (Y)

Coefficientsa Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig. Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta B Std. Error Beta
(Constant) 28,361 4,797   5,912 ,000 (Constant) 26,444 4,636   5,704 ,000
1 1
Gaya Kepemimpinan ,318 ,113 ,363 2,814 ,007 Motivasi ,362 ,109 ,419 3,328 ,002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Dari tabel di atas persamaan regresi linear sederhana dapat
dilihat pada kolom B, yang mana kolom B tersebut nilai
Constant sebesar 28,361 dan Gaya Kepemimpinan sebesar
0,318. Maka persamaan linear sederhana dari variabel X1
terhadap Y dalam penelitian ini adalah: Y=28,361 +
0,318X1
Dari tabel di atas persamaan regresi linear sederhana dapat
dilihat pada kolom B, yang mana kolom B tersebut nilai
Constant sebesar 26,444 dan Motivasi sebesar 0,362. Maka
persamaan linear sederhana dari variabel X2 terhadap Y
dalam penelitian ini adalah: Y=26,444 + 0,362X2
 Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model t Sig.

B Std. Beta
Error
(Constant) 15,577 5,912   2,635 0,011
Uji Regresi Linear Berganda
1 Gaya Kepemimpinan 0,285 0,104 0,326 2,731 0,009
Analisis regresi linear berganda ini
Motivasi 0,334 0,103 0,387 3,247 0,002
dimaksudkan untuk mengetahui
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
seberapa besar pengaruh variabel
X1, dan X2 terhadap variabel Y.
Dalam penelitian ini adalah gaya Berdasarkan tabel di atas diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
kepemimpinan (X1), motivasi (X2)
dan kinerja karyawan (Y). Y = 15,577 + 0,285X1 + 0,334X2

1. Konstanta sebesar 15,577 menyatakan bahwa tanpa ada variabel gaya kepemimpinan
(X1) dan motivasi (X2) maka kinerja karyawan (Y) tetap terbentuk sebesar 15,577
atau jika nilai gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) nilainya = 0 maka kinerja
karyawan akan tetap bekerja sesuai dengan ketentuan sekalipun gaya
kepemimpinannya tidak sesuai dan motivasi kerjanya rendah.

2. Variabel gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

(Y) dengan nilai koefisien sebesar 0,285. Artinya jika variabel gaya kepemimpinan
(X1) mengikat satu-satuan dengan asumsi bahwa variabel motivasi (X2) tetap, maka
kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,285.

3. Variabel motivasi (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y) dengan
nilai koefisien 0,334. Artinya jika variabel motivasi (X2) mengikat satu-satuan
dengan asumsi bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1) tetap, maka kinerja
karyawan (Y) akan mengikat sebesar 0,334.
 Pengaruh Secara Parsial (Dengan Uji Koefisien Korelasi & Determinasi)
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat Correlations
kekuatan hubungan antara variabel independen terhadap variabel   Motivasi
Kinerja
Karyawan
dependen.
Pearson Correlation 1 ,419**
Correlations
Motivasi
Gaya Kinerja
Sig. (2-tailed)   0,002
N 54 54
  Kepemimpinan Karyawan
Pearson Correlation ,419** 1
Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,363**
Kinerja Karyawan Sig. (2-tailed) 0,002  
Sig. (2-tailed)   ,007
N 54 54
N 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,363** 1
Sig. (2-tailed) ,007   Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh
N 54 54 nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,419 artinya kedua
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
variabel memiliki tingkat hubungan yang sedang.
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh
nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,363 artinya kedua
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui
variabel memiliki tingkat hubungan yang lemah.
besarnya pengaruh antara variabel independen terhadap variabel
dependen baik secara parsial maupun simultan.
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di Model Summaryb
samping, diperoleh nilai R-square (koefisien Adjusted R Std. Error of the
determinasi) sebesar 0,132 maka dapat disimpulkan Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson
bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh 1 ,363 a
,132 ,115 3,861 2,239
terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 13,5%
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
sedangkan sisanya 86,5% dipengaruhi oleh faktor lain.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di Model Summaryb

samping, diperoleh nilai R-square (koefisien Std. Error
Adjusted R Durbin-
determinasi) sebesar 0,176 maka dapat disimpulkan Model R R Square Square of the Watson
Estimate
bahwa variabel motivasi (X2) berpengaruh terhadap 1 ,419a 0,176 0,16 3,763 2,199
variabel kinerja karyawan (Y)sebesar 17,6% a. Predictors: (Constant), Motivasi
sedangkan sisanya 82,4% dipengaruhi oleh faktor b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
lain.
Pengaruh Secara Simultan (Dengan Uji
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel
Koefisien Korelasi & Determinasi) di samping, diperoleh nilai R (koefisien
korelasi) sebesar 0,530 artinya variabel gaya
Model Summaryb kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2)
Adjusted R Std. Error of mempunyai tingkatan hubungan yang sedang
Model R R Square Square the Estimate Durbin-Watson terhadap kinerja karyawan (Y) dan koefisien
1 ,530 a
,281 ,253 3,549 2,311 determinasi R-square yang diperoleh sebesar
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
0,281 maka dapat disimpulkan bahwa variabel
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2)
berpengaruh terhadap variabel kinerja
Pengujian Hipotesis karyawan (Y) sebesar 28,1% sedangkan
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian. sisanya sebesar 71,9% dipengaruhi oleh faktor
lain yang tidak dilakukan penelitian.
Uji t Uji t atau uji parsial dimaksudkan untuk menguji bagaimana pengaruh masing-masing variabel
bebasnya secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikatnya.
Variabel t hitung t tabel Probability Signifikansi Keputusan
Gaya Kepemimpinan (X1) 2,814 > 2,006 0,007 < 0.05 H0 ditolak dan H1 diterima
Motivasi (X2) 3,328 > 2,006 0,002 < 0.05 H0 ditolak dan H1 diterima

Uji F atau simultan dimaksudkan untuk menguji pengaruh semua variabel bebas secara
Uji F simultan terhadap variabel terikat.
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig. Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di
1 Regression 250,811 2 125,406 9,954 ,000b samping diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau
Residual 642,522 51 12,598     (9,954 > 2,790), hal ini juga diperkuat dengan ρ
Total 893,333 53       value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima.
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
 Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan
Dari hasil uji t variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diperoleh hasil thitung > ttabel sebesar
2,814 > 2,006 dan nilai signifikansi 0,007 < 0,05 secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan antara
gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Komei Wisata.

Dari hasil uji t variabel motivasi terhadap kinerja karyawan diperoleh hasil thitung > ttabel sebesar 3,328 > 2,006
dan nilai signifikansi 0,002 < 0,05 secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan antara motivasi terhadap
kinerja karyawan pada PT Komei Wisata.

Dari hasil uji F diperoleh hasil Fhitung > Ftabel sebesar 9,954 > 2,790 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 sehingga
di dapat kesimpulan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Komei Wisata
Kabupaten Tangerang.

Saran
Berdasarkan hasil uji deskriptif kuesioner bahwa skor yang paling rendah yaitu terlihat dari responden
variabel gaya kepemimpinan dari segi “menjadi penengah dalam permasalahan yang ada” dimana diperoleh
skor terendah 4,00. Maka dari itu perusahaan harus memperhatikan ketika menjadi penengah dalam
permasalahan yang ada sehingga perusahaan harus dapat menyelesaikan masalah sebaik mungkin.

Berdasarkan hasil uji deskriptif kuesioner bahwa skor yang paling rendah yaitu terlihat dari responden
variabel motivasi dari segi “berperan aktif dalam perkembangan karir karyawan” dimana diperoleh skor
terdendah 4,06. Maka dari itu perusahaan harus memperhatikan perannya dalam keaktifan perkembangan
karir karyawannya sehingga karyawan dapat merasa terjamin karirnya.

Berdasarkan hasil uji deskriptif kuesioner bahwa skor yang paling rendah yaitu terlihat dari responden
variabel kinerja karyawan dari segi “karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang
ditentukan” dimana diperoleh skor terendah 3,89. Maka dari itu perusahaan harus memperhatikannya agar
pekerjaan yang diselesaikan benar.