Dr.

Dadang Kusnadi,MARS
 UU No.36 Tahun 2009 Ttg Rumah Sakit
 PP 23 TAHUN 2005 PASAL 36
 PMK NO.10 TAHUN 2006 Ttg Penerapan
Remunerasi pejabat dan pengelola BLU-RS
 Menkes 361 Tahun 2008 ttg Sistem
Remunerasi BLU-RS
 Menkes No. 625 Tahun 2010 Ttg Pedoman
Penyusunan Sistem Remunerasi BLU-RS
 Remunerasi adalah imbalan kerja berupa :
 gaji,
 tunjangan tetap,
 Honorarium
 Insentif
 Bonus atas prestasi
 Pesangon/ pensiun
 Pejabat pengelola
 Dewan pengawas
 Pegawai Rumah Sakit SBLU
 Pegawai Kontrak RS (Non PNS)
 Tingkat tanggung jawab
 Tuntutan profesionalisme
Daftar Tabel Kenaikan Tunjangan Kinerja Kemenkes, Kemenperin, Kementerian ESD

No Kelas Kenaikan Tunjangan

Jabatan Kinerja
(Rp)
1 17 22.824.000
2 16 17.413.000
3 15 12.518.000
4 14 9.600.000
5 13 7.293.000
6 12 6.045.000
7 11 4.519.000
8 10 3.952.000
9 9 3.348.000
10 No 8Kelas Kenaikan Tunjangan 3.952.000
11 7 2.616.000
12 6
Jabatan Kinerja 2.399.000
13 5 (Rp) 2.199.000
14 4 2.082.000
151 17 3 26.324.000 1.972.000
162 16 2 20.695.000 1.867.000
173 15 1 14.721.000 1.766.000
4 14 11.670.000
5 13 8.562.000
6 12 7.271.000
 Kelas/ type rumah sakit
 Kompleksitas
 Pendapatan
 Nilai aset
 Tingkat kesehatan RS
 Prinsip kelayakan
 Keadilan
 Proporsionalitas
 Kesetaraan
 Kepatutan
 Kinerja operasional BLU
 Proporsionalitas yaitu pertimbangan ukuran
dan jumlah aset BLU
 Kesetaraan dengan memperhatikan industri
pelayanan sejenis
 Kepatutan : menyesuaikan kemampuan
pendapatan BLU
 Kinerja operasional : indikator keuangan,
pelayanan, mutu dan manfaat masyarakat
 Keadilan penerimaan remunerasi : baik PNS
dan Non PNS ditetapkan dalam bentuk
kesetaraan jenis pekerjaan yang sama
 Keadilan penghargaan jabatan : gaji pokok,
tunjangan dan pegawai BLU RS
 Keadilan penghargaan kinerja : (Equal pay for
jobs of equal velue) atas kompleksitas isi
pekerjaan, ( equal pay for performance of
equal velue) atas nilai kinerja; (equal pay for
people jobs of equal velue) atas kritera dan
persyaratan
 Tidak harus memegang Pemegang jabatan
 Tidak berdasarkan Pangkat dan golongan
 Tidak mengacu pada eselonisasi
 Pay for position : gaji pokok, tunjangan
 Pay for performance : target kinerja, individu,
unit kerja dan RS
 Pay for people : penghargaan, perhatian,
perlindungan, pembangunan citra RS ( masa
kerja)
 Pembayaran remunerasi untuk kinerja
menggunakan suatu formula/ alat ukur/
rumusan, yaitu :

 NILAI REMUNERASI = NP x IKI x IKU x NPRS

 NP = Indeks /Nilai Pekerjaan

 IKI = Indeks Kinerja Individu Pegawai
 IKU = Indeks Kinerja Unit
 NPRS =Nilai Nominal Poin Rumah Sakit
  NPRS = TAR : TNP

 NPRS = Nilai Nominal Point Rumah Sakit

 TAR = Total Anggaran Remunerasi
 TNP = Total Nilai Pekerjaan
  Target kinerja pelayanan (60%)
 Mutu kinerja (30%)
 Tingkat kehadiran per bulan(15%)
 Disiplin (taat peraturan org) (15 %)
 Pembelajaran (15%)
 Kehadiran/ upacara (15%)
 Kemampuan mencapai target (60%)
 Mutu pelayanan (30%)
 Kerjasama tim(30%)
 Inovasi dan kreativitas (30%)
 Dinas malam
 Panitia suatu kegiatan / pengadaan
 Memperoleh tugas belajar
 BOLOS KERJA
 TIDAK MENGIKUTI UPACARA
 IZIN LEBIH DARI 2 HARI SEBULAN
 MENINGGALKAN TUGAS BELAJAR
 Gaji pejabat keuangan dan teknis 90 % dari
gaji pimpinan BLU
 Honorarium ketua Dewas 40% dari gaji
pimpinan BLU
 Anggota Dewas 35% dari gaji pimpinan BLU
 Sekratris Dewas 15 % dari gaji pimpinan BLU
  Gaji pimpinan utama :

 Gaji = gaji dasar (GD) x faktor penyesuaian

(FP)
 GD = Indeks dasar (ID) x Rp. 12,5 juta
 Bobot RS BLU 60% dan 40%
 ID = 60% NP + 40% NA
 NP = Indeks Pendapatan
 NA = Indeks Aktiva
 (P – Ptb)
 NP = Utb + ------------- x ( Uta – Utb)
 (Pta – Pt)

 P = Total pendapatan dalam milyar pd tahun

buku
 Ptb = batas bawah pendapatan pada interval
 Pta = batas atas pendapatan pada interval
 Utb= batas bawah indeks pada interval
pendapatan
 Uta = batas atas indeks pada interval
pendapatan
 (A – Atb)
 NA = Utb + --------------- x (Uta – Utb)
 ( Ata – Atb)

 A = Total aktiva BLU dalam milyar pd tahun

buku
 Atb = batas bawah total aktiva pada interval
 Ata = batas atas total aktiva pada interval
 Utb = batas bawah indeks pada interval total
aktiva
 Uta = batas atas indeks pada interval total aktiva
 PENYUSUNAN REMUNERASI
 Pejabat Strukturl dsan Fungsional
 Job competency
 Job evaluation
 Job profile
 Job grading
 Corporate grade
 Profesional grade
 Performance
  Strategic leader,
 Operasional leader
 Medical staff
 Nurses
 Support medical
 General rank
  Pendidikan
 Pangkat/Golongan
 Pengalaman Jabatan
 Pendidikan & Latihan
 Keterampilan
 NILAI FAKTOR KNOW HOW
 PROBLEM SOLVING
 ACCOUNTABILITY
 MEDIS DASAR
 MEDIS SPESIALISTIK
 MEDIK SUB SPESIALIS
 MEDIK KONSULTAN
 Primer
 Tehnik dasar
 Teknis praktis
 Analisis dasar
 Analisis teknis terintegrasi
 Analisis konseptual
 Profesional
 Ahli
 Master
 Manajerial
 Komunikasi
 Analisis Lingkungan Kerja
 Pedoman keputusan
 Kondisi kerja
 Kewenangan bertindak
 Nilai kelola harta
 Peran jabatan
 Probabilitas resiko
 Layanan Medik : URJ,URI, COT, Penunjang,
BOR, LOS, TOI, BTO
 Kinerja Tingkat Kesehatan Keuangan
 Kinerja Sumber Daya Manusia
 Kinerja Sarana dan Prasarana
  Nomor
 Kode
 Nama jabatan
 Nilai jabatan
 Peringkat jabatan
. Analisa Titik Impas (Breakeven point)
TOTAL REVENUES
10

7 TOTAL COST
6

5
VARIABLE CO

4
A
3

1
FIXED COST

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pinson. Linda, Anatomy of Business Plan, Penerbit Canary, jakarta 2003
 Jenis Indikator Kinerja

Dengan Dihasilkan Dengan

kapasitas keuntungan

INPUT PROCESS OUTPUT OUTCOME BENEFIT IMPACT

Dengan cara Kepuasan Berdampak

 Fokus Perhatian
Dalam Pemilihan Indikator
TINGKATAN KEPENTINGAN PERHATIAN
Top Manager, Strategi, Visi, Misi,
Tujuan-tujuan Benefit, Impact
penanggung jawab keuangan,
organisasi Pemberdayaan, tujuan
sosial
Midle manager Kualitas, delivery, siklus
waktu, tanggap, Outcomes
Penanggung jawab Kepuasan, efisiensi, input
managemen/program minimalisasi

Functional Manager Kemampuan teknis,

kreatifitas, Usaha tim Input/proses/output
Pelaksana operasional ketersediaan sumber
daya
 INDIKATOR C A R L Jml %
Input Jml peserta
Proses Kehadiran
Output Jumlah yang lulus
Outcom Komitmen
e
Benefit Pendapatan
Impact Konflik internal
TOTAL PERSENTASE 100
Keterangan Cara mengisi nilai
C = Capability Nilai berkisar antara 1 s/d 10
A = Accessability
R = Readiness
L = Leverage
 APLIKASI DASHBOARD RS
DIREKTUR
SIMRS

DASHBOARD

Komite Medik
Komite Kep KM K.Kep STAFF INSTALASI
SMF -Keuangan -Rawat Inap
Panitia Q.A. -Admnistrasi -Rawat Jalan
-Logistik -IPSRS
Pan. GKM -Kepegawaian -Farmasi
-Bedah Sent.
Pan. Nosokomial -Gizi
-ICU
Pan. Rekam medik -Anestesi
-IRD
Instalasi -Radiologi
ADVOKASI PERUBAHAN -Laboratorium
Voice of the Customer PROSEDUR/STANDAR BARU -Rahabilitasi Med

SPI
Case Manager
Seluruh staf dan karyawan RS.
Staf Direksi
Terimakasih