Nama Dr Hanna Permana Subanegara MARS

Lahir Tasikmalaya, 4 Agustus 1953

Pendidikan S2
Status Menikah, 3 anak
Pengalaman 1. Direktur RS Pemerintah/Swasta
2. Dosen Pascasarjana UI, UGM, UNHAS, URINDO
3. Senior consultant, PT DPG, Health care consulting group
4. Hospital Management Expert PT Darena
5. Senior consultant PT Sanksekerta
6. Senior consultant PT Performa Cendekia
7. Senior consultant PT Resital Management consulting group
8. Dewan Penasehat ARSADA Pusat
9. Ketua Komite Pengembangan Kinerja RS PERSI
Alamat Jl Pondok Damar E-5, Golf Suvarna Padi Golf Estate Kedaton,
Cikupa Tangerang, Banten
Telp Home/Fax : 0215926383
HP : 081218772233 - 082273772233
E-mail hanna@dayapakargemilang.com
Dr Hanna Permana Subanegara MARS
ISSUE
Pada tahun 2020 kemungkinan
1 dari 3 RS akan kolaps, karena
pembiayaan yang semakin
tinggi dan uncertainty.
 PELAYANAN KESEHATAN
1. Setiap masyarakat Indonesia memiliki hak
untuk mendapatkan pelayanan kesehatan
2. Setiap pasien adalah komoditas bagi RS
(adanya transaksi transaksi)
3. Karenanya pemahaman tentang biaya
satuan (Unit Cost) menjadi penting
UNIT COST
 Secara harfiah Unit Cost adalah harga satuan yang
berguna didalam menyusun suatu tarif atau harga sesuatu
yang berkaitan dengan barang atau jasa. Agar pada saat
dijual dalam bentuk tarif tidak lebih kecil dari biaya satuan
yang telah dikeluarkan dalam membuat produk atau jasa
tersebut.

 Unit cost bisa diketahui dengan berbagai cara perhitungan,

bergantung selera dari seseorang yang akan
menghitungnya.
 Unit cost sangat berkaitan dengan strategi bisnis,
pembiayaan, menetapkan sistem remunerasi dan cost
containment strategy serta pentarifan
UU No 44 Tahun 2009
Tentang
RUMAH SAKIT
 TUJUAN
PERHITUNGAN UNIT COST
Tersedianya dokumen biaya satuan dari setiap jenis
pelayanan dan kelas perawatan
Perhitungan Unit Cost dilakukan untuk menentukan dasar
penetapan tarif pelayanan di rumah sakit.
Unit Cost merupakan informasi biaya yang bisa digunakan
sebagai alat penentu kebijakan manajemen dalam
menentukan Tarif RS. Tarif rumah sakit diperhitungkan atas
dasar Unit Cost dari setiap jenis pelayanan dan kelas
perawatan.
 Kaitan UNIT COST dengan
BUSINESS PLAN
 Dalam Business plan digambarkan berapa
besar prediksi pembiayaan dan pendapatan
selama 5 tahun
 Dihitung dulu Activity Driver Quantity (ADQ)
lalu dikalikan dengan Unit Cost maka akan
didapat pembiayaan
 Pembiayaan inilah yang nantinya akan disusun
 TARGET PEMBIAYAAN DAN PENDAPATAN (PENJUALAN)
BERDASAR ESTIMASI PERMINTAAN TAHUNAN
Target Pembiayaan dan Pendapatan Tahun ………..
No REVENUE CENTER Activity Driver PEMBIAYAAN PENDAPATAN
EP UC TFR EP P TR
(ADQ) (ADQ)
1 IGD Kunjungan
2 Rawat Jalan Kunjungan 101.120 9.600 970.752.000 101.120 5000 505.600.000

3 Rawat Inap Hari Rawat

4 Bedah Sentral Operasi
Operasi Besar
Operasi Sedang
Operasi Besar
Operasi Khusus
5 ICU / ICCU / NICU Hari rawat
6 Laboratorium Patologi Klinik Pemeriksaan
7 Laboratorium Patologi Anantomi Pemeriksaan
8 Radiologi Foto
9 Apotik Resep
10 Konsultasi Psychologi Pasien
11 Konsultasi Gizi Pasien
12 General Checkup Kunjungan
JUM LAH
 Biaya dalam Loops Strategi Bisnis
Accountability
Service excellent
Faster, Better, Cheaper, Newer Cost
Operational cost
Cost

Training Management Customer Satisfaction

Morality, delivery, quality, safety, cost Owner, employee, customers

Readiness
Revenues
Benefits ?
Resources
Building, Instruments, Materials, Man power
Working capital & Fixed cost Financing
Cost Procurement system

Recruitment
 DIREKTUR COST CENTER

ADMINISTRASI

KOMITE MEDIK PENUNJANG

-MEDIS
-NON MEDIS
REVENUE CENTER
• IGD • RONTGENT
• RAWAT JALAN • LABORATORIUM
• RAWAT INAP • REHAB MEDIK
• BEDAH CENTRAL • APOTIK
• ICU
PELAYANAN
MASYARAKAT PENGGUNA JASA R.S.
 Untuk Melaksanakan Misi RS

Revenue Center Cost Center

Cost of doing Anggaran
business Biaya operasional + Biaya Investasi

Top Manager
Resource allocation
Total Financing Requirement
EP X Unit Cost Recruitment

Procurement
Estimasi
PROFIT ?
Permintaan

Pendapatan
Proses Pelayanan Total Revenue
Q (EP) X P

Dukungan dalam bentuk input

 NET INCOME DIPENGARUHI BESARAN REVENUES DAN BESARAN COST

Total revenues

Profit Area
Total cost
A
Breakeven
Revenues Breakeven point
Loss area

Breakeven
Volume TC
BP = --------------
P – VC (unit)
 The Balanced Scorecard
PERSPECTIVE
Skill & Knowledge Attitude

R.O.I
FINANCE
Reduce cost
High revenues Cost effectiveness

CUSTOMER Customer retention Competitiveness

Customer satisfactions Delight customer

INTERNAL BUSINESS Zero Error Cost containment

PROCESS
High quality Eager

LEARNING & GROWTH Kompetensi Sadar Biaya

Terimakasih