Pertemuan ke 12

MANAJEMEN
RISIKO:
PENERAPAN TEORI
DALAM MENANGANI KASUS
MANAJEMEN RISIKO

Dr. WACHYUDI.N. SE,

MSi. 1
BAGAIMANA CARANYA
MENANGGULANGI
RISIKO BISNIS
?
Dr. WACHYUDI.N. SE, 360
360
MSi. 2
 CARA
MENANGGULANG
I RISIKO BISNIS
Dr. WACHYUDI.N. SE,
361
361
MSi. 3
 FAHAMI
SECARA KOMPREHENSIF
1. Tentang;
a. definisi konseptual risiko
b. katagorisasi jenis risiko, serta
c. macam dan sifat pembebanannya
2. Manajeman risiko
Dr. WACHYUDI.N. SE, 362
362
MSi. 4
 LANGKAH-LANGKAH
DALAM
MENANGGULANGI RISIKO
(Risk Management Steps)
Dr. WACHYUDI.N. SE, 363
363
MSi. 5
Tahapan Manajemen Risiko:

Rencana Rencana Monitor dan

Identifikas Analisa
Manajemen Tanggapan Pengendalian
i Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 6

364
364
MSi.
Merencanakan & Mengidentifikasi Risiko:

Buat List:
1.
Derajad Risiko
2. Klasifikasi Risiko:
Terukur dan Tidak Terukur
Risiko Funansil & Non Finansil
Risiko Statis & Dinamis
Risiko fundamental & Risiko Khusus
Risiko Murni & Risiko Spekulatif
3. Dapat Tidaknya Risiko dialihkan, di mana risiko yang tidak dapat dialihkan
umumnya merupakan semua jenis risiko spekulatif !.

Perhatikan:
1.
Macam-macam & Sifat Risiko
2. Katagori Risiko:
Fraud (kecurangan)
Operasional
3. Sumber Penyebab Risiko !. 7
4. Teknis prosedur, Tata cara & Pertanggungjawabannya !.
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 365
365
MENGANALISA RISIKO
Yang harus dilakukan:
1.Paparkan semua risiko yang dihadapi
2. Fokus pada risiko yang berprioritas tinggi:
3. Buat Setting Masing-masing Prioritas Risiko

Perhatikan:
2.Tabel Kemungkinan Terjadinya Risiko
3.Daftar Dampak Risiko
4.Skor Probabilitas & Dampak Risiko
5.Hitung Nilai (Skor) Risiko yang dihadapi 8
Dr. WACHYUDI.N. SE, 366
366
6.Buat Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko dan
MSi.
ENANGGAPI RISIKO YANG DIPERKIRAKAN TERJA
(PLAN RISK RESPONSE)
 Bagaimana cara mengurangi risiko
negatif ?
Negative Risk

Hindari
Kurangi

Alihkan
Diterima
Dr. WACHYUDI.N. SE,
367 9
367
MSi.
 MONITORING
DAN
MENGENDALIKA
N RISIKO
Dr. WACHYUDI.N. SE, 10
368
368
MSi.
PENYELESAIAN
KASUS

Dr. WACHYUDI.N. SE, 11

369
369
MSi.
 BUAT
PERSIAPAN ANALISIS
SEBAGAI
KETERANGAN
SKOR RISIKO
BERIKUT INI
Dr. WACHYUDI.N. SE, 12
370
370
MSi.
Tabel Kemungkinan Terjadinya Risiko:
KATAGORI ANGKA
KEMUNGKI KETERANGAN
KEMUNGKINAN
TERJADINYA RISIKO NAN

Sangat Tinggi 9 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai sangat tinggi

Tinggi 7 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai cukup tinggi

Sedang 5 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai moderat

Rendah 3 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai cukup rendah

Sangat Rendah 1 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai nyaris tidak ada

Dr. WACHYUDI.N. SE, 13

371
371
MSi.
Daftar Dampak Risiko:
SANGAT RENDAH SEDANG TINGGI SANGAT
SASARAN
RENDAH 3 4 5 TINGGI
DAMPAK
1 9
<5%
Biaya (Tidak signifikan) 5 - 10 % 10 - 20 % 20 - 40 % > 40 %

< 10 % x waktu 11 - 20 % x 21 - 40 % x 40 % x

Waktu (Tidak signifikan) yang waktu yang waktu yang waktu yang
dijadwalkan dijadwalkan dijadwalkan dijadwalkan

Nyaris tidak Sangat Luas

ada Sedikit Sedang Luas (Banyak) (Sangat Banyak)

Klien mulai Klien Produk yang

Nyaris tidak merasakan mengeluh Klien menolak dipasarkan
Kualitas ada adanya kualitas adanya kualitas kualitas tidak dibeli
yang berkurang yang berkutang yang disediakan konsumen

Dr. WACHYUDI.N. SE, 14

372
372
MSi.
Tabel Nilai Skor dan Derajad
Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :
)

Sangat Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi

Rendah (3) (5) (7) (9)
(1)

Sangat
Tinggi Sedang Sedang Tinggi Tinggi Tinggi
(9) (9) (27) (45) (63) (81)

Tinggi Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi

(7) (7) (21) (35) (49) (63)

Sedang Rendah Sedang Sedang Sedang Tinggi

(5) (5) (15) (25) (35) (45)

Rendah Rendah Rendah Sedang Sedang Sedang

(3) (3) (9) (15) (21) (27)

Sangat
Rendah Rendah Rendah Rendah Rendah Sedang
(1) (1) (3) (5) (7) (9)

15
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 373
373
 ANALISIS
KASUS YANG DIHADAPI
TERKAIT
HAL-HAL BERIKUT INI
Dr. WACHYUDI.N. SE, 374
374 16
MSi.
 Rencana & Identifikasi Menghadapi Risiko:
Daftar Taksiran Risiko:

JENIS SIFAT TEKNIS KEMINGKINA DERAJAD

KLASIFIKASI PROSEDUR N
RISIKO RISIKO RISIKO DAMPAK
PENANGANAN TERJADINYA RISIKO
RISIKO RISIKO

Risiko Sedang Tinggi

Bisa dialihkan Terukur Asuransi (Skor = 5) (Skor = 7)
Murni

Risiko Tida bisa Penagihan Rendah Sedang

Tidak terukur (Skor = 3) (Skor = 5)
Spekulatif dialihkan piutang

Risiko Tidak bisa Tinggi Sedang

dialihkan Tidak terukur Banjir (Skor = 7) (Skor = 5)
Fundamental

Risiko Ekspedisi Sedang Sangat Tinggi

Bisa dialihkan Terukur Barang (Skor = 5) (Skor = 9)
Khusus

Risiko Bisa dialihkan Terukur Tinggi Sangat Tinggi

BPJS (Skor = 7) (Skor = 9)
Dinamis
17
Dr. WACHYUDI.N. SE, 375
375
MSi.
 ANALISA SKOR RISIKO
MURNI
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9
7

18
Dr. WACHYUDI.N. SE, 376
376
MSi.
 Contoh
MENGANALISA SKOR
RISIKO
Matriks Kemungkinan TerjadinyaMURNI
Risiko & Dampak yang dihadapi :
1 3 5 7 9

9 9 27 45 63 81

7 7 21 35 49 63

5 5 15 25 35 45

3 3 9 15 21 27

1 1 3 5 7 9

19
Dr. WACHYUDI.N. SE, 377
377
MSi.
 ANALISA SKOR RISIKO
SPEKULATIF
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9
7

20
Dr. WACHYUDI.N. SE, 378
378
MSi.
 Contoh
MENGANALISA SKOR RISIKO
Matriks KemungkinanSPEKULATIF
Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9 9 27 45 63 81

7 7 21 35 49 63

5 5 15 25 35 45

3 3 9 15 21 27

1 1 3 5 7 9

21
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 379
379
 ANALISA SKOR RISIKO
FUNDAMENTAL
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9
7

22
Dr. WACHYUDI.N. SE, 380
380
MSi.
 Contoh
MENGANALISA SKOR RISIKO
FUNDAMENTAL
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :
1 3 5 7 9

9 9 27 45 63 81

7 7 21 35 49 63

5 5 15 25 35 45

3 3 9 15 21 27

1 1 3 5 7 9

23
Dr. WACHYUDI.N. SE, 381
381
MSi.
 ANALISA SKOR RISIKO
KHUSUS
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9
7

24
Dr. WACHYUDI.N. SE, 382
382
MSi.
 Contoh
MENGANALISA NILAI SKOR RISIKO
KHUSUS
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :
1 3 5 7 9

9 9 27 45 63 81

7 7 21 35 49 63

5 5 15 25 35 45

3 3 9 15 21 27

1 1 3 5 7 9

25
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 383
383
 ANALISA SKOR RISIKO
DINAMIS
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9
7

26
Dr. WACHYUDI.N. SE, 384
384
MSi.
 Contoh
MENGANALISA NILAI SKOR RISIKO
DINAMIS
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

1 3 5 7 9

9 9 27 45 63 81

7 7 21 35 49 63

5 5 15 25 35 45

3 3 9 15 21 27

1 1 3 5 7 9

27
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 385
385
NGANALISA NILAI SKOR RISI
Contoh
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

JENIS SKOR RISIKO

RISIKO
Risiko Spekulatif 15

Risiko Murni 35

Risiko Fundamental 35

Risiko Khusus 45

Risiko Dinamis 63
Dr. WACHYUDI.N. SE, 28
386
386
MSi.
HASIL ANALISA SKOR RISIKO
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

JENIS SKOR RISIKO

RISIKO
Risiko Spekulatif

Risiko Murni

Risiko Fundamental

Risiko Khusus

Risiko Dinamis
Dr. WACHYUDI.N. SE, 387
387
29
MSi.
MENGANALISA PRIORITAS RISIKO
Contoh
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :

JENIS DERAJAD RISIKO

RISIKO
Risiko Spekulatif Sedang

Risiko Murni Sedang

Risiko Fundamental Sedang

Risiko Khusus Tinggi

Risiko Dinamis Tinggi

Dr. WACHYUDI.N. SE, 30

388
388
MSi.
 MENANGGAPI RISIKO YANG
DIPERKIRAKAN TERJADI
 (PLAN
Bagaimana RISK
cara RESPONSE)
mengurangi risiko negatif ?
 Bagaimana cara meningkatkan risiko positif ?

Negatif Risk Positif Risk

Hindari Dieksploitasi

Kurangi Ditingkatkan

Alihkan Dibagikan

Diterima Diterima

31
Dr. WACHYUDI.N. SE, 389
389
MSi.
Cara menghindari risiko
negatif:
 Lakukan perubahan Planning Negatif Risk
 Adopsi Pendekatan yang lebih
sesuai Hindari
 Lakukan perbaikan dalam Kurangi
komunikasi antar tim yang terkait
Alihkan
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 390

39032
MSi.
Cara mengurangi risiko negatif:
 Sederhanakan prosesnya
 Kembangkan prototype-nya Negatif Risk
 Lakukan penambahan ispeksi
Hindari
Kurangi

Alihkan
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 391

39133
MSi.
Cara mengalihkan risiko
negatif:
 Asuransikan Negatif Risk
 Lakukan Performance Warranty
Hindari
Kurangi

Alihkan
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 392

39234
MSi.
Alasan menerima risiko
negatif:
 Kemungkinan terjadinya risiko
Negatif Risk
beserta dampaknya diperkirakan
relatif kecil Hindari
 Nyaris tidak ada planning yang
dapat dilakukan Kurangi
 Buat contingency plan sepanjang Alihkan
risikonya dapat dipantau
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 393

39335
MSi.
Monitor dan Pengendalian
Risiko:
 Pantau secara reguler dan yakini bahwa
tindakan yang dilakukan masih rekevan
 Sambil senantiasa melakukan identifikasi
terhadap kemungkinan terjadinya risiko
yang baru
 Abaikan risiko yang tidak relevan
 Lakukan audit agar program penanganan
risiko dapat dilaksanakan secara efektif
Dr. WACHYUDI.N. SE,
394
394
MSi.
 PEMBAHASAN
MASIH AKAN DILANJUTKAN
DENGAN
SUBSTANSI POKOK
MENGENAI
“STUDI KASUS”
DALAM
MANAJEMEN RISIKO

Dr. WACHYUDI.N. SE,

MSi.
 Demikian
dan
Silahkan pelajari
secara seksama
Terima Kasih

39