Pertemuan ke 11

MANAJEMEN
RISIKO:
KESIMPULAN PEMAHAMAN
LANDASAN TEORI

Dr. WACHYUDI.N. SE,

MSi. 1
 Pengantar
Menuju Pemahaman
Landasan Teori
Manajemen Risiko
Dr. WACHYUDI.N. SE,
312
312
MSi. 2
 TOPIK
BAHASAN
 APA ITU RISIKO ?

 APAITU MANAJEMEN RISIKO ?

 TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO:
o Perencanaan Manajemen Risiko
o Mengidentifikasi Risiko
o Perencanaan Menanggapi Risiko
o Pemantauan & Pengendalian Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 313

313
MSi. 3
Apa itu Risiko ?
Risiko adalah;
 Suatu kondisi di masa yang datang, yang
jika itu terjadi akan mempengaruhi suatu
“mission objective”
 Peristiwa itu dapat menimbulkan efek
positif atau negatif
Dr. WACHYUDI.N. SE, 314
314
MSi. 4
Apa itu Manajemen Risiko ?
Manajemen Risiko adalah;
 Suatu proses mengidentifikasi, mengukur serta membentuk
strategi untuk mengelola risiko melalui sumber daya yang
tersedia
 Manajemen risiko mencakup kegiatan merencanakan,
mengorganisir, menyusun, memimpin dan mengawasi /
mengevaluasi program penanggulangan risiko.
 Manajemen risiko adalah pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen dalam penanggulangan risiko
Dr. WACHYUDI.N. SE, 5
315
315
MSi.
Manajemen Risiko:
Mengidentifikasi Meminimisas
Memonitor Mengontrol
Risiko i

Kemungkinan dan atau dampak dari peristiwa

yang tmerugikan
Sumber
Menilai Risiko Daya
Memaksimalisas
i

Memprioritasi
Risiko
Merealisasi kesempatan

Dr. WACHYUDI.N. SE, 6

316
316
MSi.
Prisip Manajemen Risiko
Mampu menciptakan nilai
Kegiatannya terintegrasi dalam proses organisasi
Menjadi bagian dalam proses pengambilan keputusan
Polanya sistematik dan terstruktur
Transparan dan responsif terhadap perubahan
Berkemampuan melakukan improvisasi dan enchanement
Re-assesment dapat dilakukan secara periodik atau berkesinamb ungan

Dr. WACHYUDI.N. SE, 7

317
317
MSi.
Aplikasi Manajemen Risiko
antara lain di bidang:

Manajemen Luar
Militer Kedokteran
Proyek Angkasa

Operational Portfolio
Teknik Keamanan
Pabrik Keuangan

Dr. WACHYUDI.N. SE, 8

318
318
MSi.
Potensi Keuntungan daripada
Manajemen Risiko:
Pengambilan Keputusan Yyang Lebih Baik
melalui
pemehaman risiko dan atau dampak yang serupa

Tindakan Penggunaan Meyakinkan

yang lebih sedikit Sumber Daya Pemangku
memberi kejutan yang efektif Kepentingan

Dr. WACHYUDI.N. SE, 9

319
319
MSi.
Tahapan Manajemen Risiko:

Rencana Rencana Monitor dan

Identifikas Analisa
Manajemen Tanggapan Pengendalian
i Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 10

320
320
MSi.
1. Rencana Manajemen Risiko:

Peralatan
Terminologi Aturan
dan
dan dan
Cetak Biru
Definisi Tanggung Jawab
(Templates)

Dr. WACHYUDI.N. SE, 11

321
321
MSi.
1. Rencana Manajemen Risiko:

Bagaimana melaksanakan hal ini ?

Identifikasi Analisa Tanggapan Monitoring

Risiko Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 12

322
322
MSi.
Tahapan Manajemen Risiko:

Rencana Rencana Monitor dan

Identifikas Analisa
Manajemen Tanggapan Pengendalian
i Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 13

323
323
MSi.
2. Identifikasi Risiko:

merupakan:
 Suatu proses (tindakan) sistemik dan metodik
 Seyogyanya dilaksanakan dalam sebuah kelompok
 Partisipan yang terlibat antara lain meliputi:
o Pihak manajemen
o Karyawan
o Konsumen, dan
o Stakeholder lainnya

Dr. WACHYUDI.N. SE, 14

324
324
MSi.
2. Identifikasi Risiko:

Sarana yang dipergunakan:

 Brainstorming merupakan plihan paling umum
 Sarana lainnya dapat berupa;
o Diagram Ishikawa (Sebab-Akibat)
o Diagram Alur (Flow Diagram)
o Diagram SWOT (Strenghts,
Weaknesess, Oportunities and Threats)

Dr. WACHYUDI.N. SE, 15

325
325
MSi.
2. Identifikasi Risiko:

Daftar Risiko (Kerugian

Potensil):
 Hasil proses identifikasi merupakan daftar risiko
yang kemungkinan terjadi
 Daftar ini mereleksikan semua kemungkinan
kerugian potensil yang akan dihadapi
 Dari seperangkat kerugian potensil yang
diidentifikasi selanjutnya dibuat prioritas action
plan untuk mengantisipasi hal tersebut
Dr. WACHYUDI.N. SE, 16
326
326
MSi.
Bagaimana Cara
Mengidentifikasi Risiko ?

Dr. WACHYUDI.N. SE, 17

327
327
MSi.
Mengidentifikasi Risiko:
 Tindakan ini merupakan Skil
 Gunakan seperangat daftar (checklist)
risiko
 Kembangkan dan indentifikasi “item”
mana yang paling berpotensi menimbulkan
risiko
Dr. WACHYUDI.N. SE, 328
328 18
MSi.
Katagori Risiko Proyek:
Risiko Risiko Risiko
Anggaran Cakupan Personel

Risiko Risiko Risiko

Penjadwalan Teknis Kualitas

Dr. WACHYUDI.N. SE, 329

329 19
MSi.
Katagori Risiko:

Risiko Cakupan (Scope

Risk):
 Apakah lingkup (cakupan) proyek sudah
didefinisikan dengan baik dan disetujui ?
 Apakah berbagai persyaratannya terpenuhi ?

Dr. WACHYUDI.N. SE, 20

330
330
MSi.
Katagori Risiko:
Risiko Personel (Personel
Risk):
 Apakah personel yang dipersyaratkan sudah tersedia dan
ditempatkan untuk selama masa pelaksanaan proyek ?
 Apakah mereka dan pihak mnajemen memiliki komitmen ?
 Apakah mereka juga memiliki skill dan pengalaman yang
memadai, serta
 Apakah mereka saling berkomunikasi pula antar satu dgn
yang lainnya ?
Dr. WACHYUDI.N. SE, 21
331
331
MSi.
Katagori Risiko:
Risiko Penjadwalan (Schedule
Risk):
 Apakah estimasi penjadwalan sudah cukup
realistik, dan dapat diterima ?
 Apakah proyek bebas dari faktor penundaan
eksternal maupun perubahan lainnya yang
dipersyaratkan ?, serta
 Apakah kegiatan yang dijadwalkan sudah “on the
track” ?. Dr. WACHYUDI.N. SE,
332 22
332
MSi.
Katagori Risiko:
Risiko Teknis (Technical Risk):
 Apakah pembiayaan kegiatan teknis cukup dianggarkan ?
 Apakah teknologi dan peralatan yang dipakai cukup
dimengerti ?
 Apakah lingkungan teknis cukup tersedia dan memenuhi
persyaratan ?, serta
 Apakah hasil proyek sudah ditinjau, diterima dan dapat
dipergunakan ?.

Dr. WACHYUDI.N. SE, 23

333
333
MSi.
Katagori Risiko:
Risiko Kualitas (Quality Risk):
 Apakah persyaratan perangkat lunak yang dipakai
cukup dipahami oleh tim, dan orang lain yang terkena
dampaknya ?
 Apakah strategi pengujian perangkat lunak mampu
memenuhi tujuan proyek?
 Apakah umpan balik yang dihasilkan telah diulas oleh
para pengguna, klien, dan manajemen secara positif ?.

Dr. WACHYUDI.N. SE, 24

334
334
MSi.
 Konteks
Identifikasi Risiko – Katagori Risiko:

Risiko Risiko Risiko

Anggaran Cakupan Personel

Risiko Risiko Risiko

Penjadwalan Teknis Kualitas

Dr. WACHYUDI.N. SE, 335

335 25
MSi.
Tahapan Manajemen Risiko:

Rencana Rencana Monitor dan

Identifikas Analisa
Manajemen Tanggapan Pengendalian
i Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 26

336
336
MSi.
3. Menganalisa Risiko:

 Risiko dianalisis untuk menetapkan

prioritas
 Prioritas difokuskan pada risiko yang
tinggi

Dr. WACHYUDI.N. SE, 337

337
MSi. 27
3. Menganalisa Risiko:
 Yang harus dilakukan:
1. Paparkan semua risiko yang dihadapi
2. Fokus pada risiko yang berprioritas tinggi
3. Buat setting masing-masing prioritas risiko
 Perhatikan:
1. Tabel Kemungkinan Terjadinya Risiko
2. Daftar Dampak Risiko
3. Skor Probabilitas & Dampak Risiko
4. Hitung Nilai (Skor) Risiko yang dihadapi
5. Buat Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko
dan Dampak yang dihadapi
28
Dr. WACHYUDI.N. SE, 338
338
MSi.
3. Menganalisa Risiko:
Contoh Tabel Kemungkinan Terjadinya Risiko:
KATAGORI ANGKA
KEMUNGKI KETERANGAN
KEMUNGKINAN
TERJADINYA RISIKO NAN

Sangat Tinggi 9 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai sangat tinggi

Tinggi 7 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai cukup tinggi

Sedang 5 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai moderat

Rendah 3 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai cukup rendah

Sangat Rendah 1 Kemungkinan terjadinya risiko dinilai nyaris tidak ada

Dr. WACHYUDI.N. SE, 339

29
339
MSi.
3. Menganalisa Risiko:
Contoh Daftar Dampak Risiko:
SANGAT RENDAH SEDANG TINGGI SANGAT
SASARAN
RENDAH 3 4 5 TINGGI
DAMPAK
1 9
<5%
Biaya (Tidak signifikan) 5 - 10 % 10 - 20 % 20 - 40 % > 40 %

< 10 % x waktu 11 - 20 % x 21 - 40 % x 40 % x

Waktu (Tidak signifikan) yang waktu yang waktu yang waktu yang
dijadwalkan dijadwalkan dijadwalkan dijadwalkan

Nyaris tidak Sangat Luas

Cakupan ada Sedikit Sedang Luas (Banyak) (Sangat Banyak)

Klien mulai Klien Produk yang

Nyaris tidak merasakan mengeluh Klien menolak dipasarkan
Kualitas ada adanya kualitas adanya kualitas kualitas tidak dibeli
yang berkurang yang berkutang yang disediakan konsumen

Dr. WACHYUDI.N. SE, 30

340
340
MSi.
 3. Menganalisa Risiko:
Contoh
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :
1 3 5 7 9
Kemungkinan terjadi

9 9 27 45 63 81

7 7 21 35 49 63

5 5 15 25 35 45

3 3 9 15 21 27

1 1 3 5 7 9

Dampak Dr. WACHYUDI.N. SE, 31

341
341
MSi.
 3. Menganalisa Risiko:
Contoh
Matriks Kemungkinan Terjadinya Risiko & Dampak yang dihadapi :
Sangat Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi
Rendah
Kemungkinan terjadi

Sangat
Tinggi Sedang Sedang Tinggi Tinggi Tinggi

Tinggi Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi

Sedang Rendah Sedang Sedang Sedang Tinggi

Rendah Rendah Rendah Sedang Sedang Sedang

Sangat
Rendah Rendah Rendah Rendah Rendah Sedang

Dampak
Dr. WACHYUDI.N. SE, 32
342
342
MSi.
Tahapan Manajemen Risiko:

Rencana Rencana Monitor dan

Identifikas Analisa
Manajemen Tanggapan Pengendalian
i Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 33

343
343
MSi.
 MENANGGAPI RISIKO YANG
DIPERKIRAKAN TERJADI
 (PLAN
Bagaimana RISK
cara RESPONSE)
mengurangi risiko negatif ?
 Bagaimana cara meningkatkan risiko positif ?

Negatif Risk Positif Risk

Hindari Dieksploitasi

Kurangi Ditingkatkan

Alihkan Dibagikan

Diterima Diterima

34
Dr. WACHYUDI.N. SE, 344
344
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Negatif Risk
Cara menghindari risiko Hindari
negatif:
Kurangi
 Lakukan perubahan Planning
 Adopsi Pendekatan yang lebih Alihkan
sesuai
 Lakukan perbaikan dalam Terima
komunikasi antar tim yang terkait
Dr. WACHYUDI.N. SE, 345
34535
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Negatif Risk

Cara mengurangi risiko negatif: Hindari

 Sederhanakan prosesnya Kurangi
 Kembangkan prototype-nya
 Lakukan penambahan ispeksi Alihkan
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 346

34636
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Negatif Risk
Hindari
Cara mengalihkan risiko
Kurangi
negatif:
 Asuransikan Alihkan
 Lakukan Performance Warranty
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 347

34737
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Alasan menerima risiko Negatif Risk
negatif: Hindari
 Kemungkinan terjadinya risiko
beserta dampaknya diperkirakan Kurangi
relatif kecil
Alihkan
 Nyaris tidak ada planning yang
dapat dilakukan Terima
 Buat contingency plan sepanjang
risikonya dapat dipantau
Dr. WACHYUDI.N. SE, 348
34838
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Positive Risk
Eksploitas
Cara mengeksploitasi risiko positif: i
 Lakukan penempatan anggota tim Tingkatkan
terbaik dan lebih banyak sumber daya Disebarka
n
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 349

34939
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Positive Risk
Eksploitas
Cara meningkatkan risiko positif: i
 Lakukan penempatan anggota tim Tingkatkan
terbaik dan lebih banyak sumber daya Disebarka
n
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 350

35040
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Positive Risk
Eksploitas
Cara menyebarkan i
(membagi) risiko positif: Tingkatkan
 Bentuk tim, usaha patungan atau Disebarka
perusahaan dengan piha ketiga n
Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 351

35141
MSi.
4. Rencana Tanggapan Risiko:
Positive Risk
Eksploitas
Cara menerima risiko i
positif: Tingkatkan
 Terima risiko itu ketika terjadi, Disebarka
namun jangan terlalu aktif n
mengejarnya Terima

Dr. WACHYUDI.N. SE, 352

35242
MSi.
Tahapan Manajemen Risiko:

Rencana Rencana Monitor dan

Identifikas Analisa
Manajemen Tanggapan Pengendalian
i Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko

Dr. WACHYUDI.N. SE, 43

353
353
MSi.
Monitor dan Pengendalian
Risiko:
 Pantau secara reguler dan yakini bahwa
tindakan yang dilakukan masih rekevan
 Sambil senantiasa melakukan identifikasi
terhadap kemungkinan terjadinya risiko
yang baru
 Abaikan risiko yang tidak relevan
 Lakukan audit agar program penanganan
risiko dapat dilaksanakan secara efektif
Dr. WACHYUDI.N. SE,
354
354
MSi.
 ORIENTASI
PEMAHAMAN
MANAGEMEN
RISIKO
DALAM KONTEKS
STUDI KASUS Dr. WACHYUDI.N. SE,
Dr. WACHYUDI.N. SE,
MSi.
355
355
MSi.
 Risiko:
 Macam & Sifatnya:
1. Risiko Murni
 Konsep: 2. Risiko Spekulatif
1. Varuasi Hasil 3. Risiko Khusus
2. Ketidakpastian 4. Risiko Fundamental
3. Probabilitas 5. Risiko Dinamis
4. Dampak Positif & Dr. WACHYUDI.N. SE,
Negatif Dr. WACHYUDI.N. SE,
MSi.
356
356
MSi.
  Unsur Risiko:
1. Kejadian
2. Penyebab
3. Dampak

Risiko: 4. Waktu
 Katagori Risiko:
1. Fraud (Kecurangan)
2. Strategi & Kebijakan
3. Operasional
4. Kepatuhan
 Sifat Pembebanan: 5. Finansil
1. Bisa Dialihkan
 Sumber Informasi:
2. Tidak bisa dialihkan
1. Pengalaman
 Sumber Penyebab: 2. Pendapat Ahli
1. Intern 3. Lost Event Data Base
Dr. WACHYUDI.N. SE,
2. Ekstern 4. Laporan Aiudit MSi.
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 357
357 5. Dokumen
  Fungsi Manajemen:
1. Planning
2. Organizing
Manajemen: 3. Actuating
4. Controlling
5. Directing

 Tahapan:

Manajemen 1. Perencanaan
2. Identifikasi
3. Analisa
Risiko: 4. Respons
5. Monitoring
Dr. WACHYUDI.N. SE,
6. Pengendalian
MSi.
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 358
358
  Aspek Risiko:
1. Legalitas
2. Marketing
Studi Kasus: 3. Teknis Produksi
Feasibility Study of 4. Manajemen Organisasi
Investment Project 5. Amdal
6. Fimansil

 Teknis Produksi:  Manajemen Organisasi:

 Keseimbangan Produk  Kompetensi & Kapabilitas
vs Peluang Pasar
 Legalitas:
1. Surat Izin Usaha  Amdal:
2. IMB  Tidak mengganggu
3. Status Tanah lingkungan
Biotik & Abiotik

 Marketing:  Finansil:
Dr.
 WACHYUDI.N.
 Peluang Pasar Pemenuhan SE,
MSi.
Dr. WACHYUDI.N. SE, MSi. 359
359 Kriteria Investasi
 PEMBAHASAN
MASIH AKAN DILANJUTKAN
DENGAN
SUBSTANSI POKOK
MENGENAI
“PENERAPAN TEORI”
DALAM MENANGANI KASUS
MANAJEMEN RISIKO

Dr. WACHYUDI.N. SE,

MSi.
 Demikian
dan
Silahkan pelajari
secara seksama
Terima Kasih

52