MANAGEMEN RESIKO

PENDIDIKAN
AHLI KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA UMUM

1
 MANAGEMEN RESIKO

Bagaimana
Kenapa

Mgmt
Resiko

Untuk Apa

2
 MANAGEMEN RESIKO

Datang Sehat, Kerja Giat, Pulang Selamat

Company Regulation
HES Mgmt Plan
Housekeeping
Masa Depan Cerah Access Control • Keuntungan yang besar
• Sehat Jasmani •Perusahaan Yang Dihargai
• Sehat Rohani Work Permit •Diperhitungkan didunia bisnis
• Cukup Materi Lock Out Tag Out
SOP/JSA
PPE
MSDS
Etc

3
 MANAGEMEN RESIKO

RUMUS STANDARD PENCEGAH KECELAKAAN

SEE

THINK KETAHUI ADANYA BAHAYA

KETAHUI CARA MENGATASINYA

DO
BERTINDAK TEPAT PADA WAKTUNYA

4
 MANAGEMEN RESIKO

 Definisi manajemen risiko

 Definisi bahaya, risiko, penilaian risiko, analisa risiko
 Jenis-jenis bahaya & metode identifikasi bahaya
 Metode analisa risiko (matrik risiko)
 Prinsip dalam pengendalian risiko di tempat kerja

5
 MANAGEMEN RESIKO

Manajemen Risiko K3

Penerapan secara sistematis

dari kebijakan manajemen,
prosedur dan aktivitas dalam
kegiatan identifikasi bahaya,
analisa, penilaian, evaluasi,
penanganan dan pemantauan
serta review risiko

6
 MANAGEMEN RESIKO

Sumber/situasi yang berpotensi menimbulkan cedera/kerugian

(manusia, properti, lingkungan atau kombinasi ketiganya)

Bahaya fisik/physical hazards

Bahaya kimia/chemical hazards
Bahaya biologi/biological hazards
Bahaya psikologis/psychological hazards
Bahaya ergonomi

7
 MANAGEMEN RESIKO

Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan akibat (Consequence)

dari sebuah kejadian berbahaya yang spesifik.

Risiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu

Kemungkinan Akibat
8
 MANAGEMEN RESIKO
TAHAPAN
MANAJEMEN PERSIAPAN
RISIKO

KOMUNIKASI & KONSULTA SI

IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

9
PENGENDALIAN RISIKO
Source: AS/NZS4360 (1999)
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

10
PENGENDALIAN RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan
beberapa persiapan antara lain;
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko
rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)
aktifitas oleh personil internal &/ eksternal
fasilitas (oleh internal/eksternal)
Personil yang terlibat
Standar dalam penentuan kriteria risiko
Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti:
 prosedur manajemen risiko & komunikasi

daftar bahaya dan risiko (risk register)

form rencana/program pengendalian

11
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

12
PENGENDALIAN RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO

Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya-
bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.

Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlu

mempertimbangkan hal-hal seperti;

 Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ?

 Bagaimana cidera dapat terjadi ?

Pe
tho
 Siapa yang dapat cidera ?

op
Me

le
Hazard?

13
Location
 MANAGEMEN RESIKO

Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya

di tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui;
 Diskusi/Brainstorming
 Mereview catatan K3 organisasi;
laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit
 Studi literatur (MSDS, statistik industri)
 Wawancara dengan pekerja (user)
 Inspeksi dan observasi tempat kerja
 Regulasi dan atau standar K3

14
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

15
PENGENDALIAN RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO
Analisa Risiko

Analisa risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul

dan kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi.
Metode analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif,
semikuantitatif dan kuantitatif.
Salah satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko
(kualitatif)

16
 MANAGEMEN RESIKO
Matriks Penilaian Risiko
AKIBAT
No First Moderate/ Major/ Fatal/
Injuries Aid/Minor Medical Cacat Catastroph
ic
Almost Certain
Hampir pasti terjadi H H E E E
PELUANG

Likely
Besar kemungkinan terjadi M H H E E
Moderate
Dapat terjadi L M H E E
Unlikley
Kecil kemungkinan terjadi L L M H E
Rare
Jarang terjadi L L M H H
Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak
High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya
Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan
Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin
Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management
17
 MANAGEMEN RESIKO
Evaluasi Risiko

Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan

keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya,
mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas
pengendaliannya.
Hasil Analisa Risiko

Lakukan pengambilan keputusan

Apakah risiko bisa diterima? Apakah risiko harus

(acceptable risk?) dikendalikan?
(risk reduction/control)?
18
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

19
PENGENDALIAN RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO
Pengendalian Risiko

Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka

harus dilakukan upaya pengendalian risiko
agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian.
Prinsip dari pengendalian risiko/risk control
dalam K3 yaitu:

 Menghindari risiko
 Mengurangi risiko
 mengurangi kemungkinan
 mengurangi akibat

20
 MANAGEMEN RESIKO

1 Eliminasi

2 Substitusi

Rekayasa/
3 Engineering
Pengendalian
4
Administratif
Alat Pelindung
5 Diri
21
 MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Eliminasi
Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.
Subtitusi
Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman
 Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta
 Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
 Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan

22
 MANAGEMEN RESIKO

Hirarki Pengendalian Risiko K3

Rekayasa Teknik
 Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)
 Pemasangan general dan local ventilation
 Pemasangan alat sensor otomatis

23
 MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian Administratif
 Pemisahan lokasi
 Pergantian shift kerja
 Pemberlakuan sistim ijin kerja
 Pelatihan karyawan

24 Pembatasan akses ke area kerja

 MANAGEMEN RESIKO

Pemantauan dan Tinjauan Ulang

Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka

selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan
tersebut sudah efektif atau belum.

Bentuk pemantauan antara lain ;

 inspeksi
 pemantauan lingkungan
 audit

25
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

26
PENGENDALIAN RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO

Komunikasi dan Konsultasi

Tujuan:
 Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di
tempat kerja
 Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan
aktif dalam identifikasi bahaya
 Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian
yang ditetapkan

Tentukan:
 Kenapa
 Bagaimana Bahaya/risiko
 Untuk Apa dikomunikasikan

27
 MANAGEMEN RESIKO

Thank You

28