Strategi Korporat 3

Isu Utama

Strategi Halatuju (Directional)

Strategi Portfolio
Strategi Keindukan (Parenting)
 Strategi Portfolio
 Melihat kepada lini produk (product
line) dan unit perniagaan sebagai satu
siri pelaburan
 Memastikan mendapat ‘return’ untuk
pelaburan mereka
 2 Cara:

– BCG Growth-Share Matrix

– GE Business Screen

2
 BCG Growth-Share
Matrix
 ‘Question Mark’: produk baru, memerlukan
kewangan utk pembangunan produk
 ‘Stars’: ‘market leader’ dalam industri,
mempunyai kewangan stabil utk pertahankan
‘market share’
 “Cash cows’: membawa masuk kewangan
berlebihan drp yg diperlukan utk pertahankan
‘market share’
 “Dogs”: ‘market share’ rendah dan tidak ada
potensi membawa masuk kewangan
3
BCG Matrix
 GE Business Screen
 Berdasarkan ‘industry attractiveness’
dan ‘competitive position’
 Kelemahan:

– Kompleks dan sukar

– Subjektif
– Tidak dapat memberi gambaran utk
produk baru

5
 General Electric’s Business Screen
C
Winners Winners
A Question
High B Marks

D
Industry Attractiveness

Winners
E Average
Businesses
Medium F
Losers

H
Losers
G
Low
Profit
Producers Losers Source: Adapted from Strategic
Management in GE, Corporate Planning
and Development, General Electric
Strong Average Weak Corporation. Used by permission of
General Electric Company.
Business Strength/Competitive Position

6
 Analisis Portfolio
 Kebaikan :
– Analisa perniagaan secara individu memberi objektif
dan sumber
– Isu ‘cash flow’ utk pertumbuhan
– Secara grafik utk komunikasi
 Kelemahan:
– Sukar utk memberi definisi segmen pasaran, produk
– Tidak jelas apakah faktor-faktor membuat sebuah
industri menarik
– Strategi standard yg mungkin tidak praktikal

7
 Strategi Keindukan
(Parenting Strategy)
 Melihatkan syarikat dari segi sumber
dan kemahiran utk membina unit
perniagaan sebagai satu pelaburan
berasingan dan secara individu
– Melihat ‘critical success factors’
– Mencari cara utk pertingkatkan prestasi
– Analisa bagaimana unit dapat
disesuaikan dgn sykt induk
8
 Parenting-Fit Matrix
 Ringkasan bagaimana unit dapat
diserasikan dgn sykt induk
– Kesan +ve dan –ve
 ‘Heartland’: ada peluang utk dipertingkatkan
 ‘Edge of H’: ada ciri sesuai, ade yg tidak
 ‘Ballast”: sesuai dgn sykt induk – tetapi tiada
peluang utk ditingkatkan
 ‘Alien T’.: tidak sesuai dgn ciri sykt
 ‘Value trap’: sesuai dgn sykt tetapi ada
salah faham dlm ciri faktor kejayaan kritikal
9
 Parenting-Fit Matrix
Low

MISFIT between critical success factors Heartland

and parenting characteristics
Ballast

Edge of
Heartland

Alien
Territory

Value Trap
High
Low High
FIT between parenting opportunities
and parenting characteristics

10
11