TEORI PERUBAHAN

By: ERNA EKA AGUSTINA. H

PERUBAHAN

 PERUBAHAN MERUPAKAN KEGIATAN

ATAU PROSES YANG MEMBUAT
SESUATU ATAU SESEORANG BERBEDA
DENGAN KEADAAN YANG
SEBELUMNYA (Atkinson,1987)
 Perubahan : Cara keperawatann
mempertahankan diri sebagai profesi dan
berperan aktif dalam menganghadapi era
millenium III
Dasar perubahan dalam keperawatan

 Masyarakat berkembang
Berpendidikan, sadar hak& hukum,ekonomi
meningkat

 Rentang masalah kesehatan melebar

 IPTEK

 Tuntutan profesi terus meningkat

Tujuan Perubahan

 Penyelesaian masalah

 Kerja lebih efisien---- SOP berubah

Mengurangi pekerjaan
yg tidak penting
TEORI PERUBAHAN

1. TEORI KURT LEWIN (1951)

PERUBAHAN DI BEDAKAN MENJADI 3 TAHAP :

A. UNFREEZING/ pencairan : motivasi kuat u/ berubah,

merasa perlu berubah, melakukan perubahan
B. MOVING/ bergerak : bergerak ke keadaan yg baru,
memahami masalah & mengetahui cara penyelesaian,
melakukan langkah nyata u/ berubah
C. REFREEZING/pembekuan : pencapaian pada situasi
baru, retensi, perlu saran dan kritik konstruktif.
TEORI ROGER (1962)

5 TAHAP DALAM PERUBAHAN

1. Awareness/kesadaran
2. Interest/tertarik
3. EVALUASI
4. Trial/ mencoba
5. Aceptance/penerimaan
TEORI LIPPITS (1973)

7 TAHAP DALAM PROSES PERUBAHAN

1. MENENTUKAN MASALAH
2. MENGKAJI MOTIVASI
3. MENGKAJI motivasi CHANGE
AGENT,sarana
4. MENETAPKAN TUJUAN PERUBAHAN
5. MEMILIH PERAN YG SESUAI
6. MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN
7. MENGAKHIRI BANTUAN
FAKTOR PENDORONG UNTUK
TERJADINYA PERUBAHAN

1. KEBUTUHAN DASAR MANUSIA ( 5

dasar kebutuhan MASLOW)
2. Kebutuhan dasar interpersonal mlp :
Berkumpul, mengendalikan,
dikasihi,kedekatan dan perasaan emosional
FAKTOR PENGHAMBAT

1. MENGANCAM KEPENTINGAN PRIBADI

2. PERSEPSI YANG KURANG TEPAT
3. SEBAGAI REAKSI PSIKOLOGI
4. TOLERANSI UNTUK BERUBAH
RENDAH
Strategi dalam melakukan perubahan

 Memilih visi yg jelas

 Penciptaan iklim/ budaya organisasi yg
kondusif melalui : kebebasan berfungsi
secara efektif,dukungan sejawat dan
pimpinan, kejelasan harapan, dukungan
sarana prasarana, iklim organisasi terbuka
 Sistem komunikasi yg jelas, singkat,
berkesinambungan.
 Keterlibatan orang yg tepat
KUNCI SUKSES STRATEGI UNTUK
TERJADINYA PERUBAHAN YANG BAIK: 3M

1. MULAI DARI DIRI SENDIRI

2. MULAI DARI HAL-HAL YANG KECIL
3. MULAILAH SEKARANG, JANGAN
MENUNGGU-NUNGGU