MANAJEMEN

KEPERAWATAN
By: ERNA EKA A.H, S. Kep. Ns,M.MKes
KONSEP DASAR MANAJEMEN

P K
•Keber

K
•Mana •Manaj
hasila
jemen emen
n
selalu
E
adala organi

E
h berkai

E
sasi
ilmu tan dg
akan

R
terapa kehid
tercer

TI
upan
n, min
org,

D
tidak dari
perna
T kerjas
ama
kemah

G
h iran
sekelo

A
ditera manaj

U
mpok
pkan erial,
orang,

A
dlm ketra
untuk
tatana
n org. M menca
mpila
n

A
pai
imaji teknis

A
tujuan
ner. operas
org.
ional
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
1. Manajemen dilaksanakan dalam rangka mencapai
tujuan organisasi/ MBO : Peter Drucker,1950
RUANG LINGKUP
MANAJEMEN

Kerjasa
ma
sekelom
pok
orang u/
Manaje
mencapa
men sbg
i tujuan
suatu
org
proses,
fungsi
mnj,
POAC Proses
Aspek
pemecah
perilaku
an
manusia
masalah
FUNGSI 2 MANAJEMEN
Fungsi terpenting dlm manajemen, landasan dasar, memberikan pola pandang scr menyeluruh , tuntunan thd Suatu langkah u/ menerapkan, mengatur berbagai macam kegiatan, penetapan tugas, wewenang
proses pencapaian tujuan secara efisien dan efektif. seseorang, pendelegasian dlm rangka mencapai tujuan organisasi

PEREN PENGO
CANAA RGANIS
N ASIAN
PERENCANAAN

Mll perencanaan : mengetahui tujuan program,

jenis kegiatan, jumlah dan jenis kualifikasi staf
yg dibutuhkan, model kepemimpinan,
komunikasi, pengawasan yg perlu
dikembangkan
Manfaat perencanaan

1. Dapat diketahui tujuan dan cara

pencapaian
2. Struktur organisasi yg dibutuhkan
3. Jenis dan jumlah staf, uraian tugas
4. Efektifitas kepemimpinan,
pengarahan yg diperlukan
5. Bentuk dan standart pengawasan
yg akan dilakukan
LANGKAH PERENCANAAN

4. Mengkaji
1.
kemungkinan
hambatan
Analisis
5. RKO situasi

3. 2.
Merumuskan Identifikasi
tujuan masalah
PERORGANISASIAN:
alat u/ sinkronisasi

PERSONIL

FINANCIAL

MATERIAL

TATA CARA
MANFAAT :
1. Pembagian tugas u/ 2. Hubungan
perorangan dan organisator antar
kelompok orang2 didlm org
3. Pendelegasian 4. Pemanfaatan staf
wewenang dan fasilitas fisik.
LANGKAH2
PENGORGANISASIAN

1. TUJUAN ORG. HARUS

DIPAHAMI OLEH STAF.
2. MEMBAGI HABIS
1. MENETAPKAN
PEKERJAAN, ADA
KEWAJIBAN YG HRS
PEMBAGIAN TUGAS
DILAKSANAKAN
POKOK
OLEH STAF.
3. MENGOLONGKAN
2. PENUGASAN
KEGIATAN POKOK
PERSONIL YG CAKAP.
KEDLM SATUAN
3. MENDELEGASIKAN
KEGIATAN PRAKTIS
WEWENANG.
WEWENANG DLM ORGANISASI

WEWENANG
DIBATASI MLL
KEKUASAAN ATAU URAIAN TUGAS
HAK UNTUK SESUAI DGN FUNGSI
MEMERINTAH ATAU DAN KEDUDUKAN
MEMINTA ORANG STAF DLM ORG.
LAIN UNTUK
BERBUAT SESUATU WEWENANG DPT
DIDELEGASIKAN PD
STAF BAWAHAN
TIPE ORGANISASI BERDASARKAN
WEWENANG

2. WEWENANG STAF/STAF
1. WEWENANG LINI / AUTHORITY :
LINIE AUTHORITY :
PELIMPAHAN WEWENANG YG MENGALIR
WEWENANG DARI KESAMPING YAITU
ATAS KE WEWENANG YG
BAWAH/VERTIKAL DIBERIKAN STAF U/
DISEBUT ORGANISASI MEMBANTU STAF YG
LINI PUNYA WEWENANG LINI

DISEBUT ORGANISASI STAF

TIPE ORGANISASI

3. WEWENANG STAF DAN LINI : PERPADUAN

ANTARA WEWENANG STAF DAN LINI,
BENTUK ORGANISASI PALING UMUM.
PENGEMBANGAN
ORGANISASI

MERUPAKAN : UPAYA PIHAK MANAJER U/

MENGEMBANGKAN STAFNYA MLP : DAYA
DAN SUMBER MANUSIA/STAF UNTUK
MENINGKATKAN KAPASITAS ORGANISASI
UPAYA PENGEMBANGAN
MLL :
1. PENGEFEKTIFAN GAYA KEPEMIMPINAN
MANAJER
2. HUBUNGAN KERJA YG HARMONIS ANT
PIMPINAN DAN STAF
3. MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA STAF DAN
SEMANGAT KELOMPOK
4. KEJELASAN PERUMUSAN TUJUAN
5. PERBAIKAN SISTEM PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
FUNGSI PENGORGANISASIAN

PEMBAGIAN TUGAS
SECARA JELAS DAN
SPESIFIK

TEAM WORK
KOMPAK
GOOD LUCK