Keragaman

Dalam
Organisasi
Kelompok 1
- Zana Hanan 20.05.51.3018
- Yashinta Mona 20.05.51.3039
- Ivti Laila 20.05.51.3047
- Risma Yosivia 20.05.51.3059
 PERBEDAAN

A. Karakteristik Demografis
Perubahan yang terjadi memiliki arti bahwa organisasi harus menjadikan
manajemen keragaman sebagai komponen utama dari kebijakan dan
praktik mereka.
- Tenaga kerja manajerial laki-laki yang didominasi kulit putih di masa lalu
telah digantikan oleh tenaga kerja multietnis yang seimbang gender.
- Kesenjangan pendapatan antara kulit putih dan kelompok ras dan etnis
lainnya di Amerika Serikat telah menurun secara signifikan.
- Pergeseran usia orang yang masih dipekerjakan di Australia
B. Tingkat Keanekaragaman
Demografi sebagian besar mencerminkan keanekaragaman
tingkat permukaan, bukan pikiran dan perasaan. Namun, bukti
telah menunjukkan bahwa orang kurang peduli tentang
perbedaan demografis jika mereka melihat diri mereka memiliki
karakteristik yang lebih penting, seperti kepribadian dan nilai,
yang mewakili keragaman tingkat dalam.
 DISKRIMINASI
Meskipun keragaman menghadirkan banyak peluang
bagi organisasi, manajemen keragaman termasuk
bekerja untuk menghilangkan ketidakadilan
diskriminasi.

A. Ancaman Stereotip
Ancaman stereotip menggambarkan sejauh mana kita secara internal setuju
dengan persepsi stereotip yang umumnya negatif dari kelompok kita.
Bersamaan dengan itu muncul rasa takut dihakimi ketika kita diidentikkan
dengan konotasi negatif kelompok itu. Ini bisa terjadi ketika kita minoritas
dalam suatu situasi. Ancaman stereotip memiliki implikasi serius bagi tempat
kerja. Ancaman stereotip memiliki implikasi serius bagi tempat kerja.
B. Diskriminasi di Tempat Kerja
Meskipun diskriminasi banyak yang dilarang oleh hukum dan oleh karena itu
bukan merupakan bagian dari kebijakan resmi organisasi, praktiknya tetap
ada.
Contoh diskriminasi di tempat kerja :
- Pekerja yang lebih tua mungkin menjadi sasaran pemutusan hubungan
kerja karena mereka dibayar tinggi dan memiliki manfaat yang
menggiurkan.
- Tenaga penjual di satu perusahaan melakukan kunjungan berbayar
perusahaan ke klub tari telanjang, membawa penari telanjang ke kantor
untuk merayakan promosi, dan memupuk desas-desus seksual yang
menyebar.
- Pengacara wanita mencatat bahwa pengacara pria sering memotong atau
tidak menanggapi komentar mereka secara memadai.
 Karakteristik
biografi
- Usia
- seks (jenis kelamin)
- Ras dan Etnis
- disabilitas
- cacat tersembunyi
 USIA
Stereotip pekerja lebih tua yang sering dianggap ketinggalan
zaman, pemarah, dan tidak fleksibel kini berubah karena
manajer dari perusahaan sering melihat kualitas posistif yang
dimiliki pekerja lebih tua seperti pengalaman, penilaian, etos
kerja kuat, dan komitmen terhadap kualitas.
Adapun pengaruh sebenarnya terhadap usia seperti
pergantian, ketidakhadiran, produktivitas, kepuasan.

SEKS(JENISKELAMIN)
Diskriminasi jenis kelamin memiliki dampak negative yang
meluas, khususnya wanita, mereka mendapatkan uang lebih
sedikit daripada pria untuk posisi yang sama, dalam jenis
kelamin perlu diketahui memang adanya sedikit perbedaan
antara wanita dan laki-laki.
Ras dan Etnis
Ras adalah isu kontrovesial dalam masyarakat dan organisasi,
etnis adalah seperangkat karakteristik budaya tambahan yang
sering tumpeng tindih dengan ras, dapat diasosiakan ras dengan
biologi sedangkan etnis dengan budaya. Ras dan etnis berkaitan
dengan hasil pekerjaan seperti keputusan perekrutan, evaluasi
kinerja, gaji, dan diskriminasi ditempat kerja, Untuk bergerak
melampui dekruktifitas diskriminasi dnegan cara memahami
sudut pandang satu sama lain.
Disabilitas Cacat Tersembunyi
Komisi Kesempatan Kerja Setara
AS (EEOC), badan federal yang Cacat tersembunyi adalah posisi
bertanggung jawab untuk dimana seseorang memutuskan
menegakkan Undang-Undang untuk mengungkapkan
diskriminasi kerja, mengklarifikasi kecacatan yang tidak mudah
seseorang dengan disabilitas diamati, itu dapat tetap
memiliki gangguan fisik atau tersembunyi atas kebijaksanaan.
mental yang secara substansi
membatasi satu atau lebih aktivitas
kehidupan utama.
 Karakteristik
Pembeda
lainnya

karakteristik terakhir yang akan

kita lihat meliputi kepemilikan,
agama, orientasi seksual dan
identitas gender, dan identitas
budaya.
 Karakteristik yang menjadi pembeda

Agama
masa jabatan
Tidak hanya orang beragama
Kecuali untuk perbedaan
dan tidak beragama yang
gender dan ras, hanya sedikit
mempertanyakan system
masalah yang lebih rentan
kepercayaan satu sama lain,
terhadap kesalahpahaman dan
seringkali orang-orang yang
spekulasi daripada dampak
berbeda keyakinan agama
senioritas dan masa jabatan,
berkonflik.
yang berarti waktu yang
- Hanya sedikit jika ada negara
dihabiskan dalam pekerjaan,
di mana agama tidak menjadi
organisasi, atau bidang.
masalah di tempat kerja
 Overvie
w

Orientasi seksual dan identitas gender

orientasi dan indetitas gender ini terjadi

karena adanya lesbian dan gay dan
transgender. Menjadikan sebuah perusahaan
membuat aturan baru bagi perusahaan yang
memperbolehkan orang orang gay dan lesbian
bekerja dalam perusahaan tersebut.
 Identitas budaya

Kita telah melihat bahwa orang kadang-kadang

mendefinisikan diri mereka sendiri dalam hal ras dan etnis.
Banyak orang membawa yang kuatidentitas budayajuga,
hubungan dengan budaya leluhur keluarga atau masa muda
yang berlangsung seumur hidup, di mana pun individu
tersebut tinggal di dunia.
 ABILITY
(Kemampuan)

Kemampuan adalah kapasitas individu saat ini

untuk melakukan berbagai tugas dalam suatu
pekerjaan. Kemampuan keseluruhan pada
dasarnya terdiri dari dua set faktor: Intelektual
dan Fisik.
 Kemampuan intelektual

Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang

dibutuhkan untuk melakukan aktivitas mental-
berpikir, menalar, dan memecahkan masalah.Tujuh

Kemampuan fisik
kemampuan fisik adalah Kapasitas untuk melakukan tugas-
tugas yang menuntut stamina, ketangkasan, kekuatan, dan
karakteristik serupa.
IMPLEMENTING DIVERSITY MANAGEMENT
STRATEGIES
(Menerapkan Strategi Manajemen
Keanekaragaman)

Manajemen keragaman adalah proses dan

program dimana manajer membuat semua
orang lebih sadar dan peka terhadap
kebutuhan dan perbedaan orang lain.
Menarik, Memilih, Mengembangkan, dan Mempertahankan
Karyawan yang Beragam
Salah satu metode untuk meningkatkan keragaman tenaga kerja
adalah dengan menargetkan pesan rekrutmen ke kelompok
demografis tertentu yang kurang terwakili dalam angkatan kerja.

Keanekaragaman dalam kelompok

Ketika orang bekerja dalam kelompok, mereka perlu menetapkan cara
yang sama dalam memandang dan menyelesaikan tugas-tugas utama,
dan mereka perlu sering berkomunikasi satu sama lain. Jika mereka
merasa sedikit rasa keanggotaan dalam kelompok mereka, semua
atribut kelompok cenderung menderita.
 Program Keanekaragaman yang Efektif

Organisasi menggunakan berbagai program keragaman

dalam kebijakan rekrutmen dan seleksi, serta praktik
pelatihan dan pengembangan. Program tenaga kerja
yang efektif dan komprehensif yang mendorong
keragaman memiliki tiga komponen berbeda.
 SEKIAN DAN
TERIMA KASIH