KELOMPOK 5

BISNIS PLAN RS
MUHAMAD ZAKARIA
MADE AYU MEITA
LUTHFI OCTOVYAN
MUHAMAD FALAH DZAKI
 EXECUTIVE SUMMARY
 RS RSUSH merupakan Rumah Sakit swasta milik perseroan di jakarta Mulai
dikembangkan dari klinik menjadi rumah sakit Ibu dan Anak kelas C dengan visi
“MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT YANG
MEMBERIKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG BERMUTU”.
RSUSH memiliki peluang untuk dikelola dengan bisnis sehat sesuai yang
diamanatkan oleh UU RS Nomor 44 Tahun 2009  memiliki karyawan yang sangat
potensial dengan kualitas SDM yang baik, dijajaran dokter spesialis dasar dan dokter
spesialis lainnya, dokter umum serta dokter gigi, perawat dan tenaga struktural
Tujuan utama yaitu peningkatan kinerja pelayanan yang berkualitas, modern,
profesional dan menyenangkan, peningkatan kinerja keuangan yang sehat dan
transparan serta mandiri, serta peningkatan kinerja manfaat bagi masyarakat, atau
peningkatan kepuasan pelanggan sebagai pengguna jasa Rumah Sakit.
BUSINESS DESCRIPTION
Rumah Sakit Seto Hasbadi pada mulanya merupakan Rumah Bersalin (RB) dengan nama Rumah Bersalin Harapan
Sejahtera Abadi yang berdiri tahun 1987.
Visi : TERWUJUDNYA LAYANAN KESEHATAN RUJUKAN YANG
BERMUTU DAN TERJANGKAU
Misi : 1. MENGOPTIMALKAN LAYANAN KESEHATAN SESUAI STANDAR RUMAH SAKIT
 2. MENINGKATKAN KOMPETENSI DAN PROFESIONALISME SDM RUMAH SAKIT
 3. MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PELAYANAN RUMAH SAKIT
 4. MENERAPKAN MANAJEMEN YANG TERPERCAYA DAN DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN

Tujuan RSUSH adalah sebagai berikut :

1. Mempermudah akses masyarakat untuk mendapatkan pelayanan kesehatan rujukan yang bermutu dan terjangkau
2. Memberikan perlindungan terhadap keselamatan pasien, masyarakat, lingkungan dan sumber daya manusia rumah
sakit
3. Meningkatkan mutu dan mempertahankan standar pelayanan rumah sakit
4. Memberikan kepastian hukum pada pasien, masyarakat, SDM rumah sakit dan rumah sakit
5. Meningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit
6. Meningkatkan manajemen pelayanan kesehatan yang akuntabel.
BUSINESS MODEL/OPERATION
RSUSH merupakan Rumah Sakit swasta yang sudah bekerjasama dengan BPJS
dengan prinsip pengelolaan bisnis sehat yang menerapkan sistem kendali mutu dan
biaya serta tidak semata-mata untuk mencari keuntungan.
Alasan RSUSH menganut model bisnis seperti ini atas dasar amanat Undang-
Undang Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit bahwa Rumah Sakit.
MARKETING PLAN
Peningkatan kompetensi SDM di semua lini pelayanan secara berkesinambungan
dalam rangka mempersiapkan provider yang memiliki kualitas standar.
Memberikan pelayanan kesehatan perorangan yang sesuai standar dan
menyenangkan pelanggan.
Mengembangkan kemitraan yang kuat dengan seluruh komponen masyarakat serta
memanfaatkan pangsa pasar yang berada pada perusahaan-perusahaan di kecamatan
Harapan Jaya .
Mengembangkan pelayanan unggulan dalam bentuk trauma center.
Mengembangkan sistem informasi teknologi dalam bentuk sistem informasi
komputerisasi untuk mendukung dan memperlancar pelayanan.
FINANCE PROJECTION
MANAGEMENT TEAM
CRITICAL RISK
Mengalami kerugian financial sehingga RSUSH bisa mengalami kolaps dalam hal
pembiayaan yang berakibat menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap rumah
sakit. Keadaan ini merupakan resiko besar yang harus dihindarkan atau ditekan
sekecil mungkin, karena akan berdampak terhadap menurunnya brand image rumah
sakit dikemudian hari.
Kehilangan pasar akibat tidak mampu mengantisipasi permintaan pasar dan akibat
tidak mampu bersaing dengan rumah sakit lainnya disekitar RSUSH .
Kerusakan bangunan dan infrastruktur RSUSH akibat usia yang sudah cukup tua
MILESTONE
TERIMA KASIH